[經驗] 南向 - 新加坡職場 - 升遷之路怎麼走?

看板Oversea_Job作者 (哈)時間6年前 (2018/05/19 12:24), 6年前編輯推噓9(9推 0噓 20→)
留言29則, 10人參與, 6年前最新討論串1/1
圖文好讀版 :https://bit.ly/2IShTiA 不在其位不謀其政，這是小時候書本教給我們的道理，意思是不在那個位置上不去思考那 個位置要做的事情，但我所看到的事實卻是完全相反。如果一直不去思考或做那個位置的 事情，那永遠不可能到達那個新的位置，這點一直在台灣受教育的我有很大的衝擊。 台灣大鍋飯心態 台灣生態說起來是這樣的，上一天班敲一天鐘，下班時間到了要馬裝忙免得被凹做更多事 情，要馬早點回家如果不怕黑掉的話，多半是多一事不如少一事的想法 。我之前也算是 外商但也難逃這樣的陋習。再者升遷就是年資到了，你做的還ok，不要出包升，勉強升你 一個職階，但也不是帶人，薪水就加一些，上面位置繼續卡的死死，我也懶得去管他們怎 麼想，如果做得很好，頂多就早一年升你一個職階，這樣看下來最佳策略會是裝忙不要太 早下班，凡事不要出包，時間到了就是我的心態。但就是這個心態會讓人喪失許多機會， 特別是在新加坡的外商。 起因是現在老的闆跟我說，公司不會因為你現在工作做的很好而升你當主管，而是看你多 做了什麼，這對我來說非常震撼，我心裡想現在工作好好幹哪天就升你當主管，不是天經 地義嗎？實在難以理解，該不會是給我藉口吧!？但仔細想想其實這是有道理的，一個員 工做的再好心態還是基層員工，不會有帶人經驗也不會有主管的想法，公司寧願你繼續做 一個好基層員工，從外面找一個主管來管你就好，對公司來說最合理，機會成本也越小， 想想如果升你不升同儕，同儕走不走？等於公司一次損失多個做事的基層員工，實在太虧 了，這個部門老闆馬上就要被檢討升遷留才策略了。 積極找尋機會才是升遷王道 我觀察到的要擺脫基層的方式可能有幾種，已經是資深人員然後新人都是你在培訓，有些 人覺得帶新人吃力不討好，但其實是升主管審核的前哨戰，想想這個時候已經花許多時間 在想如何教導新人，這樣已經些微進入主管思考領域，當公司有需要這個位置的時候就會 想說好吧，他當主管也似乎可行，畢竟教出來的新人都可以用，不錯不錯，底下新人也會 尊重他而不會反抗，算是最常看到的例子，不論海內外都適用， 所以能爭取帶新人要好 好把握阿! 另一種是開疆闢土型，既有的業務在手上，但主管爭功找來新的資源或業務來試試看，這 時候要非常積極的表達意願嘗試看看，新的業務範圍表示前面一片光明(也可能是一片黑 暗啦)，公司內完全沒有競爭對手，做成了就扶搖直上，這是為什麼有句話說跟對紅的老 闆雞犬升天，但也要自己努力爭取就是，但在台灣最常聽到的話就是 — 阿幹老闆沒事 找事做啦，累的都是我們，但仔細想想老闆也想升遷，所以才會想擴大業務範圍，老闆升 遷其實我們才有機會升遷阿。 打完這篇文章發現其實國內國外升遷方式好像也大同小異，可能之前年齡還未到，或者觀 察力不足，並沒有如此體悟，或者在台灣大鍋飯吃太久了，所以心態有所封閉，總結一句 我同事說的話 : Want promotion? Take the responsibility first?! 你今年主動爭取 那些新的責任了呢？ Wei -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 58.182.238.22 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Oversea_Job/M.1526703854.A.DEA.html ※ 編輯: readygogo (58.182.238.22), 05/19/2018 12:24:29
推
05/19 14:50, 6年前 , 1F
推
05/19 14:50, 1F
推
05/19 18:44, 6年前 , 2F
同感，感覺在日本外商也一樣適用
05/19 18:44, 2F
推
05/19 23:42, 6年前 , 3F
對我來說，升不升完全不重要，我只靠跳槽加薪，完全不想因
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05/19 23:42, 6年前 , 4F
升職背責任，掌握你對公司有價值的部份，財務自由才是我
05/19 23:42, 4F
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05/19 23:42, 6年前 , 5F
的目標
05/19 23:42, 5F
也是一個觀點，我有思考過這個問題，但發現再怎麼跳，不升官薪水有其極限，還是你有 看過什麼例子？
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05/20 00:52, 6年前 , 6F
升不升已不重要 通篇你也得先遇到大無私的主管
05/20 00:52, 6F
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05/20 00:54, 6年前 , 7F
不管國內海外 與其滿心升遷不如好好利用公司提供你的那些
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05/20 00:55, 6年前 , 8F
資源 掌握在自己手中的才是真的
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不是很了解為何不重要，可否幫忙舉個例子拿到怎樣的資源，做什麼事呢？ ※ 編輯: readygogo (58.182.238.22), 05/20/2018 08:45:37
推
05/20 12:22, 6年前 , 9F
推，管人跟管事真的是不同境界，可是能領導的人真的太少
05/20 12:22, 9F
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05/20 12:23, 6年前 , 10F
以至於大家都站在自己位置去評價不懂的領域
05/20 12:23, 10F
推
05/20 12:46, 6年前 , 11F
都推
05/20 12:46, 11F
推
05/20 22:38, 6年前 , 12F
其實Technical role做到頂,跟LEADER做到頂。。能達到財
05/20 22:38, 12F
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05/20 22:39, 6年前 , 13F
務自由的速度看行業,怎樣技術含量高的職務,還是要會一
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05/20 22:41, 6年前 , 14F
點leader需要的溝通等技能。不升主管,也要看看做到頂
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05/20 22:42, 6年前 , 15F
自己這行可以做到甚麼。好像真的行業很重要
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行業真的很重要，這個問題我想更多是討論individual contributor vs people manager 的兩條路線，可以另闢一個題目討論，但不管這哪一個要做到頂，我覺得都需要文中討 論的能力 ※ 編輯: readygogo (58.182.238.22), 05/20/2018 23:28:55
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05/21 08:05, 6年前 , 16F
不同工作的薪水不同,升職加薪不見得比換公司加薪來的高
05/21 08:05, 16F
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05/21 08:06, 6年前 , 17F
每個產業情況不同所以你說的是大哉問.
05/21 08:06, 17F
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05/21 08:07, 6年前 , 18F
在新加坡當個小主管,或是升到經理膱搞不好薪水都還不如
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05/21 08:08, 6年前 , 19F
矽谷資深軟體工程師的薪水.
05/21 08:08, 19F
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05/21 08:09, 6年前 , 20F
幾年前印象很深的是跟一個Intel的Manager聊,他工程師出身
05/21 08:09, 20F
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05/21 08:09, 6年前 , 21F
公司讓他去UC Berkeley念MBA,回公司後升職,年薪25萬
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05/21 08:10, 6年前 , 22F
我說:哇薪水很不錯耶,尤其又不在加州,可以算過得很舒服了
05/21 08:10, 22F
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05/21 08:11, 6年前 , 23F
他說要擔的責任很重,苦笑著說還不如他在A社寫軟體的朋友
05/21 08:11, 23F
感謝舉例，你的回文有2個點，比較難2都討論，有產業內的平行移動vs升遷，以及新加坡 vs美國的相對薪資，我如果把文章格局在限縮範圍縮小一點，可以說是針對想內部升遷的 人做參考囉，希望也對你有參考加值：)
推
05/21 10:13, 6年前 , 24F
我只是覺得..難道之前你都沒學過 出類拔萃, 毛遂自荐等嗎
05/21 10:13, 24F
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05/21 10:13, 6年前 , 25F
怎麼會要等到新加坡主管告訴你才領悟
05/21 10:13, 25F
要出類拔萃努力有機會，毛遂自薦真的要開竅才行，不靠人點出我還真難自己想到，大大 是如何頓悟的？可否分享例子？ ※ 編輯: readygogo (58.182.238.22), 05/21/2018 21:29:37
推
05/22 23:20, 6年前 , 26F
沒有可以分享的, 我選擇吃大鍋飯, 我覺得這樣生活品質較佳
05/22 23:20, 26F
感謝分享想法：) ※ 編輯: readygogo (58.182.238.22), 05/23/2018 00:01:06
推
05/23 00:39, 6年前 , 27F
我很佩服立訂目標努力往上的人...我缺乏這樣的態度
05/23 00:39, 27F
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05/30 18:19, 6年前 , 28F
cliches of motivation speaker
05/30 18:19, 28F
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07/13 00:10, 6年前 , 29F
建議多開一個東南亞工作版 此版主看不起東南亞工作文章
07/13 00:10, 29F
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