[心得] 非關鍵零組件+調貨/開產線時間成本已刪文
關鍵零組件 vs.非關鍵零組件+調貨/開產線時間成本
關鍵+非關鍵零組件=能賣的終端產品
關鍵零組件供應商出事，臨時找不到其他供應商
等備料用完就沒貨可賣，市佔率被吃走後，就哭哭了
易利信手機就是這樣，供應商因火災後無法恢復產能
其他供應商也無法支援，就不用玩了
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非關鍵零件--相對關鍵零件好生產、利潤低
關鍵零組件─因為技術能力，所以供應商少
非關鍵零件─利潤低沒人想做，供應商不是收掉，就是遷廠
供應商要賺錢，要壓低成本，變成跑去生產要素便宜的地方
可以是人力成本低，土地成本低，稅負有優待等等
問題來了，當這生產地發生狀況無法恢復產能時
例如:瘟疫、當地聯外交通出問題
就算公司有3~4個供應商，結果工廠都在同一生產地
是要怎麼調貨。所以緊急開產線生產非關鍵零件
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趕快招開主管會議；
開始討論:可是備料用完當下，新開的產線能否趕上量產?
A:預估備料1個月，生產線3個月弄出來，有2個月的時間遞延
這兩個月可能市占率就被吃掉了。
B:然而疫情使得消費者購買意願下降(不出門)
也可能景氣變差消費者購買力也下降
對手的市占率也不會升太快
C:如果是這樣，未來還可拼回市場。
然後晴天霹靂；採購部：自開產線要的機器設備，沒有貨。
A、B、C 為什麼?
糟糕了─自開產能需要「非關鍵零組件的"機器設備"」
這台機器設備構造裡的，"非關鍵零組件"的工廠
也一樣卡在那個因為疫情，無法恢復產能的生產地
有開工廠 公司 還是在生產部門的
去注意一下 零件供應商有沒有第二產地
祝 各位 操作順利
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南無阿彌陀佛 南無觀世音菩薩
念佛一句罪滅河沙，禮佛一拜福增無量。
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