[社務] 社長改選-Eagle政見
由於昨天實在太突如其來了,所以今天補一下我未來的大志芳臻
當然我會去努力實踐下面所列舉的部分,如也不足也請提出
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山社 大志芳臻
招生與活動宣傳
1. 有參加過活動的人，透過自己身邊人脈的經驗分享，吸引其他有興趣的人來參加活動
，幹部亦可透過平時閒聊的機會分享登山經驗，並拉攏感興趣的人入社
2. 招有參加過活動並有興趣的人來旁聽社課或進入社團
3. 加強活動宣傳之曝光度：有效的海報推廣與全校寄信及人脈拉攏
4. 建立寄信網絡(學校信箱)，以有參加過活動的人的信箱為主，增加相同興趣之人的互
動機會(提醒社課)
活動
1. 一學期開2-3條平易近人之路線,提供給不敢嘗試百岳的人
2. 寒暑假等較長天數之假期,開較長天數之百岳路線，並提前招定人數，行政上事務提前
Ending
3. 視天氣及當地情況開設溫泉、攀岩及溯溪活動
4. 由於社內嚮導缺缺，本學期增開初嚮活動，來提高社內之嚮導群
社課
1. 期初時預告本學期將開講的社課，至當週社課前寄信提醒本周之社課(建立寄信網絡)
2. 社內幹部專攻一樣或多樣自己擅長之領域,如高山動物、高山植物、繩結、攀岩等..培
養專精並專業的解說人才
3. 除了室內社課上的講解之外，增加戶外社課的實際操作機會，不要等到出隊才有實際
操作的機會
幹部與社員
1. 定期約跑步、吃飯等，聯繫人際情誼
2. 幹部利用暑假等大假期，整理汰換評鑑本之老舊資料
3. 主辦人與幹部需於活動結束後，２個月內增修該活動之評鑑本，減少未來評鑑的時間
壓力
4. 在幹部或社員生日時來個小小小小的慶祝，讓幹部或社員知道山社的心裡還有你(減少
疏離感)
5. 活動結束之後，幹部可經常聯繫有參加過活動的人，除了聯繫情誼外，也增加對方對
於山社的親密感與歸屬感（要讓人家有參加過一次活動就有＂我是登山社＂的感覺）
器材室與社辦
1. 定期清掃器材室與社辦（如還是聯合社辦，就與所有聯合社辦之社團商討並訂出每個
社團的打掃日程，並實踐它）
2. 將器材室之收納做的更完善，器材做清楚的標籤歸類，預計騰出更多空間，取代社辦
之功能
3. 器材之租借關係要清楚，借出與歸還的器材狀況要明白，可以在借出單據上增設器材
狀況之欄位
器材
1. 將不合適及老舊之器材淘汰，並修正器材評鑑本，要向學校報廢的器材也需清楚地走
完行政流程
2. 向學校申請增購新器材，如GPS、帳篷、登山杖、背包套、大背包…等
3. 定期保養器材，並收納整齊，不要想說櫃子門關起來就看不到了！
社員定義：
1. 參加過活動2次以上者
2. 參加過社課2次以上者
3. 對社團有重大貢獻者(有點意義不清,但且見機行事)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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推
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