[轉錄] 策略性主管領導能力評量工具
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【文／陳錦春】
領導力評量提供主管更明確的發展方向，達到組織與人才共同成長的目標。
主管的領導能力堪稱企業組織運作的導航系統，訂定組織經營方向與遠景，塑造
經營文化與激勵員工。如果可以透過主管評量，更客觀地了解企業主管的領導力，進
一步明瞭整體企業組織運作風格，也可以成為更有效能的企業管理或調整組織整體運
作的依據。
什麼是領導力評量？
根據組織的需求及主管個人的職能發展，透過可信及有效性的主管評量工具，選
擇適合評量目的的評量，透過客觀的數據來呈現評量結果，以了解主管的管理職能之
長項與可以改善之處，及設定主管的成長與發展目標。
組織在主管的評量運用時，所需要的人才調配會根據不同的需求而訂。主管評量
可以提供一個客觀又可信的工具與指標，幫助高階主管與人力資源更容易作出主管職
的調動與整體規劃。什麼時候會用到領導力評量？
1.招募
組織在招募選才時，特別是在選用高階主管時，適當的主管衡量可以量化與評比
所有可能人選的適合性。評量項目包含管理能力與職務所需的職能，如此更易找到對
的管理人才。
2.任用
透過主管評量，可以了解主管的優勢與核心職能，協助評估目前工作所需的重要
職能與主管職能的相適性，可以幫助組織將主管放置在適合的位置，以發揮對主管與
組織最大的效益。
3.訓練發展
主管評量的結果報告會顯示主管的強項與可以加強的項目。針對主管工作需求，
可以設計量身訂作的訓練與學習，或尋求相關資源，以幫助主管成長與發揮潛能。
4.接班人計畫
在考量重要高階主管的職缺時，會需要選擇組織內高潛力與高績效的人選。另外
，在不同的職務的主管，也有不同職能與經驗的組合。主管評量提供客觀的職能項目
與評估結果，提供高層決策作出更詳盡的計畫。
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