[轉錄][ Art] 科藝青鳥，吟唱藝企合作之歌

看板NTU_ART作者zeldalink (zeldalink)時間15年前 (2009/06/17 03:57)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 zeldalink 信箱] 作者: zeldalink.bbs@ptt2.cc (zeldalink.bbs@ptt2.cc) 標題: [ Art] 科藝青鳥，吟唱藝企合作之歌時間: Wed Jun 17 03:38:41 2009 作者: ludwig (香氣濃郁樣) 看板: AAAAAAAA 標題: [ Art] 科藝青鳥，吟唱藝企合作之歌時間: Mon Jun 15 19:03:56 2009 科藝青鳥，吟唱藝企合作之歌── 側寫林俊廷藝企合作案藝企報報/黃詠靖 2008/12/30 http://tinyurl.com/8bm4zh 藝術家林俊廷，在媒體藝術尚未蓬勃之時，便以新媒體藝術創作嶄露頭角，如今媒體藝術蔚為風潮，林俊廷更領導「青鳥新媒體藝術」，成功締造許多藝術與企業合作的亮眼成績。檢視林俊廷的藝企合作案例，均是要求極高穩定度的科技藝術案和大手筆的展示空間規劃案，這些案例，不僅顯示林俊廷及其青鳥團隊傑出的執行與研發能力，也透露出藝企合作的諸種要素和可能，而林俊廷與大陸企業漸次頻繁的合作，尤其反映出當今藝企合作乃至全球藝壇的發展趨勢，值得借鏡。藝企合作的啼聲初試：國巨公司記者會林俊廷表示，自己藝企合作的經驗，應可追溯到2002年和國巨公司的合作，當時林俊廷仍在中部教書，國巨基金會在台北公館The Whisky酒吧舉行科技藝術創作獎記者會，邀請林俊廷規劃會場空間，他笑稱當時「甚至不知道國巨是什麼，還以為是『國劇』，心想：這和『國劇』有什麼關係？」，還差點把記者會變成了個人藝術展──林俊廷原以為國巨是邀請他做展覽，不過，雖然初始有誤，他認為最後呈現出來的作品「效果反而很好」，也成功營造出業主對科技藝術氛圍的要求。「我喜歡挑戰一些很有趣的場域」，林俊廷表示，The Whisky是座三合院，卻又有壁爐等歐式家具，混搭的裝潢給予他魔法般的感受，依此感受，林俊廷將記者會的會場幻化為魔法場景。由於舉辦記者會的酒吧，推門而入即是階梯，林俊廷遂在入口處懸掛風鈴，讓開門發出的輕巧鈴聲暗示空間深度，再配合他自己第一件公開發表的大型創作《紀錄零秒》，使酒吧的幽暗階梯發出神祕的電子綠光，觀者一進門，就像是步入異次元空間隧道，也步入了林俊廷《四月四日下午的風鈴及其他等等》此一作品。及至會場，林俊廷運用工研院光電所開發的特殊光柵片，變化窗外灑進的陽光，加上電子音樂、繚繞煙霧、精油芳香，以全面包圍感官的手法來發展魔法氛圍，並在場內的鏡子裝設感應裝置，當來賓一靠近，金粉就灑落，人身即發亮，眾人置身記者會彷若遊走夢境之中。連閣樓空間，林俊廷也細心設計，先以樂音引人一探究竟，靠近後則會聽到走路、看書、喝咖啡、窗戶開關、貓咪輕嗚、教堂鐘聲等各類聲響，往日時光好似猶存於此，待呼應酒吧入口的風鈴聲飄起後，驀然「啪」的一聲，門關聲止、魔法逸散，復歸平靜；直到下一個人前來，再次啟動感應為止。林俊廷將閣樓建造為時光出入口，試圖營造出讓大家「聽見畫面」及有「南柯一夢」的感覺。對林俊廷來說，從《紀錄零秒》開始，從構思及創作過程均水到渠成，「我有一種特殊的感覺：這件作品我做過。國巨記者會也一樣。作品不用想，很自然就完成」，林俊廷以有限的經費，在短短兩週內完成高水準的會場設計，「後來很多人跑回去看」，國巨也很滿意林俊廷的成品，但是林俊廷當天就撤下展示，不僅因為場地設備要錢，同時也因林俊廷希望這件作品只發生一天，恍然如夢，轉瞬即逝。原本國巨只要求《紀錄零秒》單件作品，林俊廷卻策劃出更完整的全場設計，周延設想的心思，也埋下日後更多藝企合作案的種子。拓展視野的紐約Location One駐村經驗同年，林俊廷獲得國巨基金會的「國巨科技藝術創作獎」，得以成為台灣首位前往紐約市Location One科技藝術村駐村的藝術家。為了徹底投入新媒體藝術領域，林俊廷甚至在出國前辭去人人稱羨的大學專任教職，他認為「要做就要下定決心投入」。首次出國之旅，對林俊廷來說是非常大的衝擊。隨著Location One和亞洲文化協會（Asian Cultural Council）的合宜安排，林俊廷得以參訪「麻省理工學院媒體實驗室」（MIT Media Lab）等重要科技藝術機構，也理解到科技藝術可以如何進行。相較於以往單打獨鬥、一年只做一兩件作品的情況，Location One多元的創作取徑，不但展現科技藝術無比豐富的樣貌，也讓林俊廷體認到藝企合作的種種可能，因為Location One駐村計畫，本身就屬藝企合作，除了林俊廷前往Location One駐村的經費是源自國巨公司外，各國藝術家亦是由企業贊助前往駐村。有趣的是，駐村之旅讓林俊廷「欠了一屁股債」，他表示，有的人獲獎駐村會存到一筆錢，然而自己因出國機會不多，更努力把握難得的駐村時光，每天到處看展、看表演、參與藝術活動，把所有經費都花光，只為吸取最完整的藝術養分。返台後，林俊廷受邀進入博物館展示設備公司擔任藝術總監，「老闆認為我很有想法，去做博物館展示會很有趣」，在公司中，林俊廷負責展示規劃與標案，由於任職的公司剛開始嘗試從設備供應商轉入展示規劃的領域，要得標並不容易，縱使得標，起步之初也不能期望優渥的報酬，結果首次標案的利潤遠低於以往單純從事設備供應時所得，此一狀況引發公司內部爭議，於是完成階段性任務後，林俊廷選擇離開，而當初夥同林俊廷加入的友人也一併追隨。為了肩負起責任，林俊廷毅然貸款創業，邀請幾位夥伴一起加入「青鳥創意工作室」。青鳥的創設與實戰沿用教書時用來接案、開發票用的「青鳥創意工作室」之名，林俊廷的「青鳥」是從一張桌子、一台電腦、在弟弟的房子裡輪流上網的情況下開始運作。由於資源匱乏，林俊廷和合夥友人還曾計畫出版電腦工具書應急，所幸「青鳥」成立四個月內，即以比案方式脫穎而出，取得四件計畫，包括：行政院家畜衛生試驗所大廳公共藝術案、交通部中華電信公共藝術案、國巨公司參與「中國國際通信設備技術展覽會」展示設計案，以及中正機場第二航廈出境大廳「臺灣蝴蝶蘭展示室」AV互動裝置規劃設計案。同時，林俊廷也著手申請更正式的「青鳥新媒體藝術」之名。看見未來性：國巨「中國國際通信設備技術展覽會」展示設計案　　　　基於先前和國巨公司合作的佳績，林俊廷持續為國巨規劃展示案。2004年，林俊廷替國巨公司規劃其在「北京中國國際展覽中心」參與「中國國際通信設備技術展覽會」的展示工程，即使同時和國外大公司Jack Morton競爭，林俊廷及青鳥工作室的表現也毫不遜色，原因在於林俊廷的科技藝術團隊，擁有商業所需的技術穩定度和作品成熟度，而這正是促成藝企合作的要件之一。為國巨設計的展場規劃，分為兩部份：鏡面通道和投影牆面，整體構想則強調「超時空」的概念。雖然國巨並非通訊公司，但所有通信器材均需採用國巨生產的零件，國巨遂企圖藉由參加通信展來宣示該企業的未來性，打造更前瞻的形象，亦即當所有參展廠商都在介紹實體產品時，國巨訴求的是抽象的概念，實乃躍升至更高層次。那麼，如何將此主旨落實到展示設計上？林俊廷的想法是讓眾人走到未來，看看「未來怎樣過日子」。林俊廷先設計一個星空般無限反射的鏡面通道，通道四週漂浮著宣示企業理念的文字，輔以縹緲的樂音，具現一個空靈的銀河，這一星光通道對比於喧鬧的商務展場，益顯非凡，「大家沒想到這裡會有這樣一個空間，因為等於完全被區隔出來」，讓人一進入就讚嘆不已。走過轉換氣氛的星空通道，下一段來到了未來家庭。林俊廷依企業訴求，採用液晶電視、數位相機、手機、筆記型電腦四個產品來發展。林俊廷將牆面投影設計成落地窗景：窗內是未來家庭的日常生活，窗外是觀眾，觀眾路過便能一覽未來家居景象。此未來家庭生活以可愛的機械寵物為主角，呈現寵物和主人的自在互動，寵物則選取足堪代表北京的熊貓。投影窗牆上有觸控螢幕，觀眾可以任選四項產品之一，以此導引互動情境。若是按下「相機」選項，那麼畫面中的主人翁便會拿起數位相機拍照，觀眾形同參與了未來家庭的作息。影片最後，則是主人拿起相機拍攝熊貓蹦蹦跳跳、捕捉窗外蝴蝶的模樣，而同時，相機亦拍下了窗外的觀者──停格畫面中，未來正注視著我們，我們駐足於來日；時空交織的櫥窗，精準達成國巨對於未來性的訴求。在青鳥最初成立的四個月中，這些藝企合作案成了滋哺青鳥的養料。雖然羽翼漸豐，青鳥無須出版電腦工具書了，但是新手面對這般大規模、高規格的工作，難免不安，尤其當時工作室成員之一，也就是林俊廷的妻子懷孕生產，青鳥人力明顯吃緊，案子又不外包，「所以非常非常辛苦」。林俊廷表示：「那時我們覺得很惶恐，想法當然有，只要給我時間也做得出來，但技術沒那麼好」，因此，隔年的1月至8月，青鳥不接案子，專心研發、讀資料，以求精進，否則一味接案固然足以獲利，卻未必能迭生佳作，「我們不願意做重複的事」，而保持水準以上的成果、團隊的成長和對合作案的審慎取捨，正是青鳥面對藝企合作時的堅持。藝企之間，花外之境：和奇美合作的國際蘭花展 2006年，林俊廷和奇美企業合作，參與台南縣政府舉辦的「國際蘭花展」，整個活動是由統一集團策劃，由胡朝聖擔任策展人。活動的發想點是府城名產，而思及台南有蘭花生技園區，奇美公司又位在台南，主辦單位便洽詢奇美共襄盛舉，獲得奇美支持後，遂鎖定「蘭花」和「液晶面板」兩個項目來推展台南產業，並延請藝術家參與創作，唯創作時需採用奇美的面板作為媒介。擅長科技媒體藝術的林俊廷自然受到邀約。林俊廷此次參展之作為「花外之境」，包括《蝶影》、《漣漪》、《絕色》、《空谷迴音》四組作品，不論是互動裝置或近拍影像，林俊廷均特意將蘭花的顏色調整得鮮美奪目，在安靜的展場空間中發揮奇美產品本身即有的優點，卻又不致於讓作品淪為廣告。林俊廷表示，「第一次合作沒想到能怎樣」，結果卻出乎意料的好，參觀人潮大排長龍，一場展覽約五分鐘，竟然有人排隊排到昏倒，可見作品極富魅力。整個展覽的呈現，奇美「滿高興的」，因為當時奇美的液晶螢幕剛剛起步，而和林俊廷合作的成品，讓參觀者更注意到奇美液晶螢幕原有的優秀品質，顯示藝企合作的正面加乘效果。第二年的國際蘭花展，主辦單位也就再找林俊廷及青鳥和奇美合作。此次合作由許瑞容策展，廣邀年輕藝術家參與，整個展演串聯了視覺裝置、表演舞蹈、聲音藝術、服裝設計等不同領域的呈現，交織多向度的美感，其中，以台南特產蘭花為圖樣所彩繪的各式可愛豬仔像，尤其受到小朋友喜愛，閉展後並捐贈給當地學校作為公共藝術品；而此次奇美不但提高贊助經費，設備更是無限量供藝術家使用。愉快的合作歷程，讓統一、奇美跟林俊廷有了革命情感。如今，奇美、統一和林俊廷的關係良好，林俊廷也不是只為了找贊助才會聯絡對方，更多是互相請益的諮詢。林俊廷認為，在藝企合作的過程中，除了必須堅持自身創作的純度外，若使用企業的器材，還是要幫對方考量產品特質，而不只是單方面地使用它的設備。林俊廷以蘭花展為例指出，為什麼觀眾看完展覽，會想知道作品用的是誰家出產的LCD？為何奇美願意多次贊助？正是因為林俊廷在構思作品時，便針對企業特質來設想，而藝企合作的整體結果對企業也有幫助。此外，若和企業合作愉快，藝術家在外也可多說明，正面消息本該廣為傳遞，如此，企業更會有持續合作的意願。例如國際蘭花展，當奇美第二次贊助林俊廷時，便願意把全省公司有的器材調運過來、完全配合，不但藝術家得以在資源充沛的情況下完成佳作，官員訪察時耳目一新，企業也能感知藝術家為其產品加分的效益。更廣闊的舞台：西進大陸，轉戰北京青鳥運作約一年後，林俊廷的觸角開始探向大陸。林俊廷認為，中國大陸在空間、硬體、經費、市場或國際交流等項目上，頗能提供寬廣的舞台，在實際參與杭州中國國際動漫節、大連國際時裝藝術節、上海新媒體藝術國際中心的籌備，以及歷經世博會、奧運會等盛大活動洗禮後，林俊廷亦班師大陸，探詢新的可能性。林俊廷近期和大陸企業界合作的案例，可以精品酒店為代表，而從精品酒店林立此一現像觀之，亦可窺見大陸經濟成長、富豪倍增的狂潮。林俊廷獲邀參與的藝術酒店案，乃是邀請全世界十一個建築師搭配十一個藝術家來設計房間或大廳，以求獨特風貌。對於如何設計酒店空間，林俊廷自信地說「我提的都很好玩喔！」，以「創意廚房」為例，林俊廷規劃的藝術空間，讓賓客可以一邊候餐用膳，一邊欣賞新媒體藝術，顧客若喜歡該件作品，也可以訂購蒐藏，可謂是結合畫廊和頂端族群的消費方式。在客房設計方面，林俊廷提出的想法是「讓人住進青花瓷裡」。林俊廷利用電腦技術，將房間的牆面玻璃全部做成青花瓷的質感，全部裝潢、家具也都仿擬青花瓷；每間客房又規劃成不同主題，該房主題若是花鳥，則顧客一進入房間便會傳出鳥語細囀，房中擺設的互動式液晶螢幕作品，也都是青花瓷花鳥的世界。而房內的每一片玻璃、器具，只要是林俊廷設計的，顧客都可以購買，等於是限量的藝術延伸商品。酒店在提供食宿外，還展示、經紀藝術作品。相較於其他藝術家只簡單地將作品置入，面面俱到的林俊廷則幫企業把所有環節設想妥當。從酒店案例來看，林俊廷於藝企合作中囊括了設計規劃、延伸商品製作、藝術創作等諸多層面，已然為藝企合作構築出新的模式。而之所以能有多角經營的創意，林俊廷笑說是因為他覺得藝術延伸商品不該永遠「只做馬克杯、T恤、帽子，彷彿所有藝術商品就是這樣，尤其精品酒店更不該這樣」。只是這樁有趣的計劃因為飯店改組，加上大陸人事複雜，目前仍待竣工。青鳥另一件新近完成的案例，則是參與北京一間新媒體藝術會所的互動裝置設計。此一結合藝術中心和酒吧的複合空間，除了提供藝術家發表園地之外，也讓所有從事或喜愛藝術的人士可以到此交流休閒。在空間設計上，青鳥製作了五個領舞舞者的動態影像，她們會隨著音樂節奏與速度不同而變換姿勢，另外，LED吧檯設計則讓模特兒或舞者可以走秀表演。而由於該會所是由舊文藝禮堂改建而來，出入走道的挑高較低，所以林俊廷也為其設計了LED光線框，從七彩到單色，逐次變換，既提升空間質感，也減低了壓迫感。其中特別值得一提的是，洗手間的互動設計。「青鳥」在男廁的小便斗上設置了液晶螢幕，平時螢幕內登播廣告，如廁時沖水感應，小便斗上方的液晶螢幕廣告畫面會跟著被沖掉，代之以花朵曲線的綻放，隨著如廁時間長短不同，螢幕上也跟著開出大小不同的花朵，彷彿在提醒男士們：想開出更茁壯的花朵？那就多喝幾杯吧！另外，在女士洗手間，因風水師曾建議女廁要擺放魚缸，青鳥便巧思製作一玻璃洗手台，台下兩個液晶螢幕，畫面是點點虛擬浮萍，當女士們伸手盥洗，裝置感應到水流，浮萍隨之沖散，以手輕撥，則可看到虛擬錦鯉悠游其中，不但增添情趣，也契合風水之說。林俊廷稱這些成果為藝術延伸商品，並不算是林俊廷的創作，而是「青鳥」嘗試以新媒體藝術手法製作的藝術衍生商品，「我們現在都是做品牌，不做賺錢的事，賺錢應該是由專業人士來經營」，林俊廷認為，若能通過藝企合作讓人更喜愛藝術，對新媒體藝術更有興趣也很不錯，日後青鳥將有一部分朝開發原型、限量生產的方向發展，一方面增進工作室營收，一方面也可讓純藝術創作更無後顧之憂。從上述案例觀之，林俊廷在藝企合作時，不吝於為企業思考得更多更遠，「我會幫他們想東西」，他認為自己之所以能謀劃周到，和他做過不少博物館展示案有關，因為博物館模式的展示所服務的對象，或者是內容取向、或者是企業訴求，都必須因地制宜，從不同角度統籌整合，這些經驗使他日後從事藝企合作更為駕輕就熟。面對日後科技媒體技術的發展，林俊廷顯得信心滿滿，的確，科技藝術炫麗前衛的特質，加上林俊廷品牌式經營的理念，讓他與青鳥團隊在藝企合作上無往不利。而從林俊廷的分享，也可以發現藝企合作更多元的模式，合作的結果既有商品，也有藝術品，或居於兩者間的藝術衍生品，樣貌豐富。適逢團隊整理休養的年度，林俊廷面對未來，有著更開闊的展望，也預計成立跨領域團隊；對於不斷強調「有趣」的林俊廷來說，青鳥早已鼓翼於藝企合作的天空，飛向創新的未來。 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