TMBA全球成長基金-徵求企劃家
自始至終我們就認為「TMBA全球成長基金」是一個合作學習計畫
而不只是一個財務上的東西而已
它是「企業互動基金」的財力基礎，但是事實上包含了
行銷、財務、人資、作管等等的完整計畫
因為我不擅長於撰寫企劃書，希望有同學願意幫忙
商研所，尤其我們這一班，有非常多這方面的人才
希望能幫我們把「商研企業互動基金」做成完整的企劃案給未來合作企業
完全不需按照我在「商研企業互動基金」那十九篇的提議
可以參考、甚至從零開始打造各位認為最好的案子
這個企劃案，營運起來可以上商業週刊、或遠見雜誌，我們會說到做到
我可以提供的是TMBA全球成長基金的部分：
行銷面：「TMBA全球成長基金」目前面對的是兩個所的在學同學，所以
很好溝通協調、籌資也很簡單，因為我們都很熟，但是對於陌
生的企業，我們得好好包裝、對他們行銷、並建立一個一致穩
定的品質與形象，不然做兩年就沒企業願意和我們合作了。可
以參考我在「TMBA全球成長基金」裡面的動機篇、權益篇、展
望篇，其實都是行銷面的部分。
財務面：以「TMBA全球成長基金」為基底、加入企業、畢業校友、家長
的支援，全部資產都併在TMBA基金下來管理，就成了「商研企
業互動基金」的財務基礎。但每年TMBA基金結算分配時，同學
投資的部分全部分配領回，而其餘部分留給下一屆的繼續管理
，所以TMBA基金每年會變，但企業互動基金是永續的。
人資面：「TMBA全球成長基金」在商研二、財研二總共找了五位不同領
域的投資專家組成了多重經理人的基金管理團隊，而且會從商
研一找五位研究員、財研一也有五位，這些研究員和經理人一
起研究、寫投資報告，並向特定經理人學習、傳承經驗，以確
保每年都可以運作，不會後繼無人。有關人員的招募、培訓、
任用、薪酬，可以參考在商研一班版上那篇「有關TMBA全球成
長基金-研究員」。
營運面：「TMBA全球成長基金」的營運面，是將四個班有意參與的同學
像某種形式的班費一樣，由五個總務在管理，但會在登記時確
認每個人的認購金額、總規模，然後用一個清空的帳戶進行匯
款，由資產配置經理人和另外四位討論資產配置狀況，將上述
總資金轉匯二至三個不同投領域的帳戶。盡量以同班為原則，
保管資金的人向等額資金投資人簽訂指定用途信託私人契約，
到三月底全部匯回原始單一帳戶，然後投資人表決捐獻母校比
例，然後依照原始股權比例完全分配投資人、收回契約銷毀。
而「企業互動基金」的營運面，就和這些完全不一樣，我們需
要各位才子的幫忙。
企業互動基金，可以是我們在招生說明會上強而有力的競爭利器，也是
以後重榜生無法捨得的機會，連哈佛也動不了我們龍頭地位。如果今年
招生說明會要說，那麼現在就要寫它的企劃書，十月就可以開始營運了
因為TMBA全球成長基金，我可以保證它的營運順利，這個平台很穩，連
我都可以獨力籌資200萬，各位要致力於平台上的應用。 不要辜負我努
力打造的平台，然後上面只有人在遛狗。
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