企業互動基金-上升與沈淪的力量
這一期（716）的商業週刊（2001.8.13-2001.8.19）
金惟純寫了一篇「菁英疏離症候群」
一年半以前李遠哲提出的「上升-沈淪」論，得到社會相當大的認同
認為台灣的未來有可能走向下列三種途徑：
1.上升力量成為主流，拉拔沈淪力道
2.沈淪力量成為主流，拖下了上升的可能
3.上升與沈淪兩者各自為政，分道揚鑣
金惟純認為目前企業覺得台灣走向了2.所以只好選擇3.
所以921的天災企業傾全力相助，而對於桃芝颱風的人禍，
則相對低調，尤其不願透過他們不信任的行政體系進行援助
如果我們買一籃蘋果，裡面有一顆爛蘋果，
那我們可能就對這籃蘋果的興趣缺缺
好不容易，我們進了商研所，我們沒有一顆爛蘋果
沒有必要為沈淪的力量拖下去
我們自己決定未來，是跟隨企業主走3.還是能對1.懷抱希望
大前研一認為，未來的許多國家
將會是富有的人民與貧窮的政府同在一起，像日本一樣
當政治版圖過於龐大、行政體系漸失去效率性的時後
比如我們身在台大，但很少感受校友會、家長會這種行政體系以外的支援
畢竟台大有九個學院、近六十個系、七十幾個所
任何個人資源的投入，都可能會感到力量薄弱
如今商研所可以有自己的基金會（商研企業互動基金）
負責自己的校友與家長資源、企業資源、獎學金、獎勵金、
可以確定每位畢業的校友、在學學生的家長、甚至同學自己
都可以自己指定用途進行捐獻
所以以後會在商研所內看到自己的「XXX先生獎學金」或「XXX論文獎」
「XXX盃創業模擬競賽」，都不需要花多少錢
卻是為自家的小孩、學弟妹、母系所，提供了永續的貢獻與競爭力
家長資源，以企業互動基金的第一個資金來源「TMBA全球成長基金」
以小孩的名義投資（比如各出一半），到期結算分配時，
由每位投資人決定將獲利的一部份捐贈在那個指定用途
這樣等於同時在投資基金、投資下一代、投資母校
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