建立虛擬商學院-三贏局面
麥肯錫企管顧問公司，全美第一、世界第二
平均每位員工產值是全球最高的企管顧問
台灣的分公司只有27個人，卻能創造出十幾億的年度營收
我們商研所兩個班的學生人數，恰好是她的四倍
身為企業主，是否願意讓一個月領七萬多薪水的顧問來負責
「企業專業代工」那篇所謂的例行業務？
身為高薪企業的一員，如今已經沒有什麼「加班」「打卡」
現在一天工作十二小時、晚上九點離開公司是很正常的事
會不會在疲憊拜訪客戶之餘，還要回家自己準備資料、設計圖表？
還是甘願去當一位可以準時下班的內勤，一個月不到三萬
身為研究生、大四學生的任何一個人
都會發現，很多白天的時間我們是閒置的、可以自由運用
尤其在剛開學的前兩個月，更不用說寒暑假
偏偏卻是高素質高薪的國際企業人員最忙得不可開交的時候
這就是我們「虛擬商學院」、「企業專業代工」得以建立的原因
我們不單講麥肯錫，而是對於任何一家屬於我們最愛的公司
假若企業主可以精簡掉一個月五萬的「薪資支出」
用以「捐贈」「商研企業互動基金」來得到50個最佳商學院學生的支援
並且金額控制得宜以得到稅賦的優惠、企業美名
假若只有5個人的團隊給予支援，那每人每個月就有10,000元
假若全班50個人全員參加，那每人每月還有1,000元
可以併在我們的研究生助學金裡面一起發放
但是如果不止一家呢？五家、十家的時後，就是五倍、十倍，
而且任何一家企業的建教合作案可能也不只五萬
這種資金，就是「企業互動基金-百年大計」裡面的第三類資金來源
完全無損於一個永續經營的互動基金
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