打造咖啡圖書館-臥虎藏龍
懂得財務管理的人，看了上面兩篇，一定覺得有改進之道
畢竟我不是財務專家，只能大約描述兩種極端的情況
事實上，也不會完全沒有捐款，我們在「商研基金第二、三階段」
所掌握的投資人，其實都符合上流社會的標準，也熱愛人文、咖啡
過去跟我交流書的、每次親手煮咖啡給我喝的，就是他們
假如一座「咖啡圖書館」需要四個人才：
1.金融商品設計：其實「打造咖啡圖書館」前面九篇，已經把動機、
權益寫得很清楚，展望與風險，核心的這兩把鎖，
只要有參與「商研基金策略聯盟」應該都會，
直接套用，最後只剩規格篇，如何讓投資人、
經理人都滿意？又合法、節稅、自行運轉永續不墜？
2.基金經理人：如果懂得用「拆解效率」，其實我們每個人學三個月都會
只是把錢拿去買幾支好的基金罷了，倒是年薪360萬喔
3.行銷經理人：要能確保「咖啡圖書館」的品質、維持一致的形象
吸引最適合的人與資金進來、創造舉世聞名的口碑
4.營運經理人：作業流程、運籌管理、把整個環境塑造成簡單、迅速、
愉悅，包含書的流動、咖啡館這種休閒事業的管理
那麼打造五座，就需要二十位人才，
目前看來，身在台大管理學院的我們，基於我們過去的歷史與聲望，
是最有可能出產這種人才的地方，
台灣商業社會沒有像林百里一樣有眼光的人，打造殿堂廣收天下賢才，
那麼我們還要期待誰來做？
身在商研所、財研所的臥虎藏龍，
假若有一天，或許在工作的三年、五年後
發覺工作本身已經不是當初我們想的那麼理想與興趣的時後，
最好有一個更高遠的理想來支撐你的才華，
才能繼續讓你的熱情與風範燃燒，永續而不墜。
工作中或待業的人才，隨時都將聚集在這座人文薈萃的思想殿堂，
為尋找高就、與有閒階級、企業少東交流、共謀事業良機而臥虎藏龍。
當然了，這座「咖啡圖書館」最菁華之處是往來的文人雅士
也是最有能力吸引優質資源的核心，喜歡閱讀的、喜歡咖啡的、
喜歡悠閒的、喜歡鋼琴演奏的、喜歡人文藝術的，都可以來。
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