打造咖啡圖書館-永續經營的基金
兩億，完全用於圖書館
其中買地6000萬，建築2000萬（我們已經自有一流建築師，且有很多位）
剩下一億兩千萬，是一個永續經營的基金
我們只要求每年5%的實質報酬率（通貨膨脹率調整後的）
那就是每年有600萬固定收益用以圖書館的維持
每月50萬：人員薪資30萬，水電雜支15萬，
剩下5萬訂閱各種雜誌、買所有新上市的書都還有剩
超過5%部分的報酬，圖書館只拿一半，用作特殊整修、設備更新費用
剩下的一半，圖書館也用不到
（注意：圖書館還有每人次30元的維護費收益，一個月可能高達10萬）
有別於一般基金多是以「追求長期資本增值」為目標
基金會，通常是以保本，與取得固定收益作為永續公益支出為目標
懂得「拆解效率」技術的人會發現
管理一億兩千萬的基金，與管理一百二十萬的商研基金完全一樣
只要記得每筆交易要在金額欄多填兩個"0"
有別於那些「多彩繽紛」、「璀璨動人」的投資策略，無法複製與切割，
「拆解效率」是一個可以完全100%複製、放大、切割的
而且對於市場不會有任何衝擊
這就是我在1999年9月管理自己的33萬資金，
而在六個月之後管理3300萬的原則
註：1.平均一支海外基金規模為100億台幣，對於任何一支我們
轉投資的基金來說，我們只是一個平凡的投資人
2.當每筆交易500萬以上，會享有有最低手續費的優惠，只需0.5%
這就是我說「邊際報酬遞增」的現象
3.投資基金是自訂每筆購買金額大小，可以任意切割、放大
而一般股票投資、衍生性商品則有困難
就這是大前研一所說的「倍數經濟」企業型態
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