企業互動基金-企業留在台灣的理由
這一期（2001年8月號）天下雜誌有一篇華頓商學院院長的專訪
美國賓州大學華頓商學院是全美歷史最悠久、最具規模的商學院
在英國金融時報「2001年最佳商學院」排行調查，高居榜首
華頓院長賀克認為，在企管教育上最值得重視的趨勢，就是全球化
但是這種彈性很難在課堂上教，尤其不能只是老師對學生單向傳授，
學生之間的互動、相互學習很重要，
所以今年起要求所有MBA新生及大學部新生，都要組成團隊合作一年
期間不能換組，不能抱怨，「外面的世界就是這樣，不見得每次都能
和喜歡的人一起共事，你可能會跟一群很不一樣的人合作，
所以必須學習如何團隊工作」
（只會跟喜歡、熟的人一起做事，那不叫團隊合作能力，
而是豺狼虎豹、狐群狗黨的縱慾能力，
好比投資組合裡面五支都是勁爆網路股）
華頓最近又把八十幾個MBA學生送到美國海軍陸戰隊的維吉尼亞州
訓練基地，進行領導能力訓練
華頓已經與歐洲最頂尖商學院INSEAD策略聯盟，
除了它是歐洲第一，教學與研究都與華頓等量齊觀之外，
「它重視亞洲，在新加坡設有分校，這點很重要，因為我們的目標是全球化」
所以如今，如了MIT、INSEAD外，華頓也到了亞洲
當他們進軍中國的時後，我們身為這個島上的MBA龍頭如何因應？
恰好同一期天下雜誌有一篇「搶救經濟座談會」
開頭就是「企業留在台灣的理由」，旺宏總經理吳敏求說：
「我一直在找答案，好像找不到你們希望我提出的五個理由」
「我想到一個最好的理由是，對台灣的熟悉度。我們對周遭的人、
學校、學生、教授、研究機構等熟悉度是最高的」
戀家？不是，他不是巨蟹座男人
反倒是「商研企業互動基金-教育政策白皮書」那篇所說的關係
因為未來的市場在中國，以後都是用筷子吃飯的地方，
名牌刀叉不會比較管用
大前研一在「看不見的新大陸」最後一篇寫給台灣的專論，
認為：「台灣只有兩種可能，一個是沒落、邊陲化；
另一個是成為全球企業進入大陸的諮詢、顧問中心」
我們該好好把握時機，在這條通往中國的企業絲路上，賣芒果冰，
提供來自學術界最高級的企業交流互動服務，
而對企業來說也是最經濟而實惠的消費。
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