企業互動基金-速度與遠見
2001.8.10工商時報經營知識版
<國際新書導讀>介紹了一本台灣即將出版的新書
「不是大吃小，而是快吃慢（暫譯）」
該書作者在21歲的時後就買下了亞歷桑納州的KEOS電台，
並創辦「詹寧斯集團」，成為國際知名的顧問公司
報導裡面引用了Hamel與Prahalad的「競爭大未來」
該書在五年前，是所有商學院學生必讀的經典之一
有些書，只要讀其中一部份，就值回票價，如「看不見的新大陸」
有些書，光讀它的序或前言，就值回票價，「競爭大未來」就是其中之一
彼得聖吉的「第五項修練」也是
當然更有些不得了的書，看了它封底的評論，就值得了
以下是「競爭大未來」的導讀其中一小段：
「基本上作者（Hamel與Prahalad）認為企業：
（一） 要有先見之明，見市場有未萌，見商機於人所未見
（二） 要建立一策略大綱，即策略架構
（三） 要有旺盛的企圖心，要能知其不可而為之，才能以小博大
（四） 由於以小博大，也由於未來之競爭高手如雲，所以要善用資源，四兩撥千金
（五） 要動作快，要學習快，不怕犯錯
（六） 未來的市場佔有率之爭，將是核心專長之爭」
在該書前言裡面，「揭開以小博大的面紗」兩位大師提出很多疑問：
「他們常提出不同凡響的遠大目標，比正統的策略『計畫』範圍往往
超出許多。他們為什麼有這麼大的魄力？他們如何通過『現實的考驗』？
而這種令人難以想望的目標，又如何能讓公司上下全體都能接受，
都相信他實際可行？」
「這類主管似乎不太花心思於如何在現有「競爭空間」中為公司定位，
反而著重於如何開創新的競爭境界。然而，先見之明是哪裡培養出來的？
對尚不存在的市場又如何去想像呢？」
這兩本書，都勾勒出很好的未來展望
「商研企業互動基金」在五年、十年後不是什麼了不起的東西
但是想想，我們所在的管理學院何以在竹科成立分校？
何以元智大學連續每年蟬聯遠見雜誌調查「最具潛力的大學」？
並且在大學排名上不斷躍升？
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一個懂得自律知足，閒適生活的人，長守於此
台大商研 游穎鴻
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