企業互動基金-起源
這不是籌備中的商研基金
而是成立以後的商研基金眾多應用實例之一
無論成立後的商研基金叫什麼名字
當考慮其他應用的時後，就可以由投資人共同決定基金名稱變更
「商研學習成長基金」、「商研企業互動基金」、「商研實務交流基金」
若MBA教育的宗旨，不是在培育學術人才
那麼我們就要考慮一下，與實務界的交流互動了
有參與上學期末的暑期研究計畫說明會
（就是有便當、八位教授參加的那次）
有同學反應所方似乎沒搞懂我們的需求
但我們仔細想想：
1.我們是人力資源的賣方，企業是買方，真正掌握資源的，
不是所方、所長、任何一位教授，而是我們同學，在座任何一位同學
應該都比所上任何一位教授更清楚我們擁有什麼
2.但我們，從來沒有告訴過任何一個企業我們擁有什麼，
企業主們怎麼知道他可以期待什麼、會有什麼合作可能？
事實上，商研所過去二十幾年來，我們多半靠個人的力量在尋求工讀機會、
尋找畢業後的出路，直到了近幾年，我們開始以所的名義和企業交流
有參與冠德、燦坤、麥當勞的合作的同學，應該多少有點獲益
但是，那些都是我們自家EMBA學長提供的，
因為他們知道我們擁有什麼
團隊合作，可能是讓我們近幾年穩座國內MBA龍頭的原因之一
但是我們合作學習了兩年之後，個人菁英在就業市場各憑本事各謀出路、
難怪每年遠見雜誌的MBA排名，企業主們只把我們評第四、第五
尤其是「團隊合作能力」還落後逢甲、東吳
情況已經不同了，可是企業主還是依據刻板印象在做事情
商研基金可以做這些事情 ...
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