[轉錄][轉]一封台積電離職員工的信
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標題: [轉]一封台積電離職員工的信
時間: Tue Mar 18 11:32:44 2008
作者: wishflying (禁錮想飛ㄉ心) 站內: TGHS 57 209
標題: [轉錄]一封台積電離職員工的信
時間: Sat Mar 22 13:23:37 2003
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，
很不切實際。
你們可曾想過：橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？
那就是---生涯規劃以及就業。
問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？
你想進入什麼樣的公司？
很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，
因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法：
半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，
台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、
消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，
而非低成本、智慧導向、高報酬的設計端。
但因為台灣뀠步的早，已經造成了服務及資金上的障礙，
後進者不易跨入，所以在近幾年造就了高獲利，
獲利高就吸引人才投入，也就造成了大眾的誤解，
認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了．
接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
Ａ．工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。
但晶圓代工，其擺脫不了工廠的本質。
台積有一千個碩士、二百個博士，
其中大概只有10%是在做先進的製程研發，
另外90% 都是在做工廠的事-----重複，無聊，疲累，
不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦，
不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。
在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，
在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區，
因為美國人把它看做是一種高污染的東西，
而台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。
以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara，
當地居民聞訊群뀠反對，州政府跟老張說：
"不符合土地使用效益。"
美國人對晶圓代工是不是高科技，
從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30．
資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！
由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：
台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。
這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。
B．昇遷
現在進台積、聯電，未來想昇遷，別鬧了！
你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：
若是當一輩子工程師的話，願不願意？
這下你懂了嗎？其原因就在擋在你前面的人太多了，
而且個個是碩博士．
最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，
晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，
只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？
等到他退休？你差不多也該退休了吧！
等擴廠？對不뀠，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！
等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，
就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，
目前博士及五年年資以上的碩士人數，
也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！
去其它公司？
哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！
到時候又被老鳥幹掉了。
靠表現？
前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，
比誰報告打字漂亮................等等
一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作．
你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！
靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！
我是台清交？對不뀠，不玩這一套，我是台的，
以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的．
當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，
於是想出了一個聰明又簡單的方法：給title嘛！
中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢，
台積有一種Title叫主任，要進fab做工的．
聯電有一種叫高級工程師------
下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年......
Ｃ．賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，
將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！
你知道一家公司為什麼要發股票嗎？
簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，
是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，
那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？
於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。
賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．
但是，一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎？
如果是，那為什麼叫有限公司呢？
中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？
它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！
EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙，
也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，
所以殆無疑問，它是一支積優股。
今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，
可是為什麼它的股價只有二十幾圓？
那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了，
沒有再擴張的餘地了，
如今的盈虧，只能隨著全球景氣的뀠浮，
很難以自身以技術或資本驅動成長．
所以它不發股票給你了，只發現金------
董事長王鍾渝說：比定存好一點．
你想這樣的股票會吸引你嗎？
於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？
答案是肯定的！只是不知道是什麼時候而已！
沒錯，由台積接到motorola的訂單，
可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，
但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。
它幾乎在同時，把更先進的0．18um技術移轉給新加坡的
Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!
半導體的製程與設計就像人的左右，合作無間，密不可分，
尤其是先進的製程：
如果把它通通交給別人，
就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣．
AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，
但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠，
寧願在自己的IDM慢慢熬，why？
為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？
為什麼凌陽當初想收購德國的六吋？
因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！
TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，
他連忙搖頭說不可能：
DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，
不過他說，有可能把10%的類比產品交給台灣，
我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了．
另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的
成長：
(1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，
其它的IDM也很聰明，除了下單給你，
它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，
除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，
HP-CharterTower，TI-韓國的安南........不勝枚舉，
都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
(2) 韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，
還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了------
去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇
想必大家仍記憶猶新吧？
(3) 歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，
下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，
STM，Siemens仍然不술的再蓋廠。
(4) 日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，
可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？
從富士通的動作就可以看出來。
(5) 德國？一rampup뀠來，在台積的單子馬上轉過去了，哈，
一個敵人扶植뀠來啦！
即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，
仍然是可以預期的，
如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，
而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，
但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的 。
晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？
台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：
年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？
講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
這個問題，最先看到的是張忠謀，
他知道研發創新是產業成長的動力，
那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了．
樂觀的估計是10~15年。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，
是7.56年。
如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，
而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，
從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，
不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，
速速賣掉，以免到了退休的時候，
可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。
如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家互砍拼主管吧，
大家都知道在fab做工的人，
昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，
頂多每年基本比例的股票而已，
最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，
而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，
養家活口兼退休金，恐怕有點困難．
Ｄ．生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，
一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，
所以大家銘記在心了．這個計畫就是：
如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，
如果都不賣，十年後大概就有二三千萬．
為什麼幹十年就要跑呢？
因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過，
體力導向，難度低，取代性高．適合年輕力壯時做．
至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，
就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。
但不變的事實就是：
十年後你的人生就是押在一堆股票上面，
你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。
四十歲了，在fab混了十年跑出來 ，和其它領域脫節太久，
不可能再回去了。
那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，
有人打算合夥開幼稚園，安親班，
有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，
有人想當泡沫紅茶店的老闆；
比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，
可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，
什麼叫新科技？ 是很模糊茫然的。
四十歲了，當然要有第二春！
試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
但是，以上一切第二春要實現的前提，
完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內，
要夠你買房子，養二個小孩，投資創業--------還不能虧本喔!
要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了．
因為台積的薪水之低，在園區是出了名的，
所以這十年內你不可能不賣股票；
加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別墅、
開名車。
假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，
而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，
請問各位一個問題：
用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，
並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
（注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！）
我想，每個人的心中都有答案了吧！
那就繼續幹下去呀！幹麼走呢？
可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、
還能輪班的話，
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，
因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、
每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說------
他們認為，以台積目前的聲望及名氣 (辦音樂會啦，認養公園啦，
老張到處去說它是世界級企業啦....)，
在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，
榮登主管。
前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，
台積內部有這種算計的人何止數百。
可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點---------
要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，
其它廠的主管缺還有你的位子嗎？
是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？
這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，
你會發現永遠有一堆人的年資比你久，
張忠謀，曹興誠是傑出的企業家，
張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，
曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，
突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意．
他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，
克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的
半導體工業，替我們的國家，
在紡織，鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得．
但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，
這成功是他們的，不是你的啊！
如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，
直接的、大範圍 的來實現他們的創意。
可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，
在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。
張忠謀說： "大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"
當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？
這就是請大家來思考的問題了！
也是我為什麼貼在這個 版面的原因。
即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，
你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整，
流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，
抓抓defect，打打雜工而已。
你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地
在生產線上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了!
是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、
切三年的菜．
於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾，
決定誰出線的並不單只靠表現
（還有諂媚，年資..........等種種因素），
你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，
而提前出局。
一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，
我們總希望它能讓你一天八小時 (or more)在裡面愉愉快快，
進一步做一些小小的自我實現．
如果都做不到的話，
至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，
一個更上一層樓的基礎。
像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，
例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去
另뀠爐ꠠ；
Morgan Stanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，
跳槽到IBM高級顧問；
Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，
成為ADI的高薪DSPcore設計師................
太多太多了，這些例子共通的特性就是：
他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，
成為他們更上一層樓的基礎--------
你覺得晶圓廠的工作，
有哪些可以是你可以被外界認定的專業？
可以是你更上一層樓的基礎？
有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、
寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、
成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap在晶圓廠裡面，
每天做一些重複，單調，瑣碎的事．
是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，
況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，
又不是我把你綁來的！
於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、
應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；
被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，
寧願去晶圓廠幹個MIS；
在台灣幾乎是零-------
但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，
寧願去晶圓廠修機器，當個QA；
剛뀠步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？
可能在晶圓廠幹product吧。
晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，
幾乎涵蓋了理工學院的所有科系-------
你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？
不要懷疑，這不是新鮮事了。
有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話
（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，
他不太談晶圓代工了，反而談뀠軟體、通訊、電子商務、
生物科技云云。
他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，
也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙
.....................等等．
我不曉得他知不知道：以他的創意出發，
而今澎勃發展的晶圓代工業，
如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師？
數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才술層。
十年之後 (如果真的可以撈十年的話)，
我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------
一個個當年學有專精的生化學家，軟體人才，機械，材料，
電機碩博士..................開뀠了幼稚園；
當뀠了小吃店，泡沫紅茶店老闆............
每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................
這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許，
有沒有一些出入？
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，
都是一種巨大的浪費！
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林林總總說了許多，無非是想告訴你：
還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，
在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，
重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、
但與你切身相關的東西．總結如下：
Ａ．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向工廠的。
在現今碩博士畢業者眾的狀況下，
如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，
或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門--------
你做的事，就很可能只是工廠的事．
而那佔了晶圓廠近90%的工職。
Ｂ．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重複，瑣碎......
貨多的時候，壓力很大，
如果打定主意要在晶圓廠發展，
昇主管(只需開會和看報告的主管) 是唯一的解脫之道，
但是目前看來，各單位年資5~10年者，
恐怕南科那一兆的廠蓋뀠來(很難！)，都不夠分他們的主管位子；
現在進去，要昇主管是很難的。
Ｃ．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，
根據專家估計在 7.56~15年之間，就會達到一個極限。
但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，
可能來的更快。
你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展--------
你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？
若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？
Ｄ．如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那這樣的工作內容，
是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的--------
也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到的東西，
不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，
如果你不想在晶圓廠混下去的話，
若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，
難度相當高----------這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？
簡單的說：
創意就是你可以看到人家看不到的，
所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜，
這不是各位正在做的論文嗎 ？ (如果你不是文抄公的話)？
具體的說：
它就是一種智慧財產．
不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；
或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰뀠蔽的口號，
一個組織再造的方案，都是創意的表現。
唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路；
唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力；
唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂；
也唯有創意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、
這麼好的 idea？
除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：
任何人才都能適得其所，找到符合他們所學、
可以讓自己發揮才情的地方．
也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，
由一個良好規範下的自由競爭體制，
這些人粹煉出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent，
相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所．
大家只問你有沒有idea，idea，idea．
所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。
這兒的人習慣失敗--------
失敗只是告訴你，這樣的方法不行，
於是你離成功又近了一些！
當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、
哪家上月營業額又衝到多少的時候，
矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊．
當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳
和報章雜誌上每每提到的"高科技"-----
其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，
美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
所以，
當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，
四個印度工程師在矽谷發明了超強的資料庫查詢處理引擎，
Amazon以新台幣 66億將它買了下來；
三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的
靜態時序分析演算法，旋即成立公司，
Synopsys以每金六千萬跟它技術授權................
這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了．
抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，
在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。
他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想：
要成功，要致富。
" A dream makes a team，
the team builds the dream！"
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，
提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司---
製造業掛帥，就是我們的特色。
為什麼我們的黨政大員、企業領袖、
現在總是把創意創意掛在嘴邊？
因為他們很清楚：
製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，
為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣
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作者在 03/05/16 20:09:21 從 adsl-dyn-tai-64-86-102.so-net.net.tw 修改這篇文章
作者在 03/05/16 20:09:30 從 adsl-dyn-tai-64-86-102.so-net.net.tw 修改這篇文章
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