[轉錄]Re: [期刊] 老板的存在意義
※ [本文轉錄自 PhD 看板]
作者: CarloL (快樂的轉圈圈) 站內: PhD
標題: Re: [期刊] 老板的存在意義
時間: Sun Dec 13 16:50:38 2009
再多提一個老闆存在的意義. 他比你對研究的環境有 perspective. 他懂得策略的運用.
這是 Roger Tsien 講的故事,
當年他開始 work on GFP 的時候, 那時已經有幾個 group 加入解 GFP 結構的
戰場. There is competition.
Roger has no idea how to do protein crystallography. He found a protein
crystallographer at U. of Oregon to collaborate. 但他的 group 那時已經做出
比 wild type 有更好螢光特性 mutated 的 GFP. 所以他跟他的學生(還是 postdoc?)說
我們來做 mutated GFP 的蛋白質結構, 就算比人家晚做出來, 我們還可以跟 wild
type 比較結果. 所以在跟合作者一起努力下, 他們得到結構了.
所以文章寫一寫, 投到 science 去. 兩個 reviews 回來, 都是負面的.
第一個我有點記不清了, 基本上是說他們這東西不重要.
第二個是說, 他們應該要解出 GFP 在水母裡的功能, 才有意義.
Editor 要 reject. 但 Roger 就寫 email fight 回去. 所以送到第三個 reviewer,
但遲遲沒有消息. 有一天, 他的競爭對手在網路上公佈他們已解出 wild type GFP
的結構, 結果一週後, 會在 Nature biotechnology 上登出. Roger 把這訊息 forward
給 science editor. 結果也不用等第三個 reviewer 意見, 就刊登出來. 甚至因為
science 是每週出刊, Nature Biotechnology 是每月出刊, 他們的結果還先出來.
Roger 說他不懂 Molecular Biology.
(那些 mutated strain 都是學生和博士後做出來的)
他也不會 protein crystallography (那是 collaborator 做出來的).
在我看來他是個絕佳的科學家與領導者.
他知道怎麼找題目, 在大部份科學家還不知道 GFP 的重要性, 看出這東西的潛力,
跳下去做這個研究. 懂得如何發展策略, 一直做在領先的研究.
例如要有更好的光學性質.找到好的合作者, 選擇可出 paper 的題目,
避免正面無謂衝撞的競爭, 最後還利用兩大 journal 與對手的競爭,
變成幫助自己的正面力. 但他做到這些,
並不是因為他會 molecular biology 或 crystallophraphy.
而是他有好的眼界. :)
這個眼界是需要經驗培養的, 當老闆因為早出道幾年, 眼界通常會比學生好.
Carlo
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