[是美] 《去你的自燃》傑洛米在流浪
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這兩天看噗浪上有噗友推薦一則新聞，標題是「自燃型員工，企業搶著要」。
光看標題我第一個反應是：Dark兄你的一百萬有著落了！按照你的自燃力與績效，肯定一
堆企業搶著要你，趕緊帶著你的蠟燭去投履歷唄！
不過一看完內文， 心頭升上一把無名火，真的快自燃了。
先說讀後心得吧，四個字：莫名其妙！
什麼是自燃？這個觀念是由日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫，在新書《稻盛和夫工作
法》中提出來的，將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒(安分
守己)；「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒(混吃等死)；「自燃人」則不需借助外力，
自己就可以熊熊燃燒(積極主動)。
我不知道大家看了這段形容有什麼感覺，我的感覺是：這到底在說什麼呀！
這位經營之聖是1932年出生的，也就是說今年高齡78歲。姑且不論這段可燃、不可燃的理
論有沒有道理(而且垃圾早就不用可燃、不可燃分類了)，不是說江山代有才人出嗎，三年
級生怎麼還陰魂不散呀。如果最近燒了兩間工廠的經營之神還在人間，不知道他同不同意
這位經營之聖的垃圾分類法自燃理論？
然後，某位教授頗為認同地說：『郭靖惇厚秉直，黃蓉古靈精怪。套在郭、黃二人身上，
「郭靖可燃，沒有自燃人黃蓉的引燃、助燃，襄陽城守不了30年」最早投入台灣產學合作
，專為企業進行長期策略、和人才規劃，清大化工所教授張榮語說。』
是我搞錯了嗎？郭靖跟黃蓉不是小說人物嗎(後來考證了一下，郭靖似乎真有其人，黃蓉
則是虛構的)，敢情襄陽城還真因為黃蓉才守了30年？怎麼用起小說當做案例了。(更何況
郭靖挺實在的，有什麼不好？)
如果小說都可以拿來佐證，怎麼不舉一些比較通俗的案例，請問天下父母心的陳志輝可不
可燃？新兵日記裡面的王勝男會不會自燃？真是張飛打岳飛，亂七八糟！
再來看看一位總經理說的話：『以前找的是專才，比方機械設計、線路設計，有點經驗，
大概就可以了。現在，這些都已經變成最基本的條件，專業之外，我們希望他能夠懂外語
，能積極主動、隨時調整、舉一反三、溝通協調和團隊合作。』
是呀！有這些特質的人的確算是人才，但請問貴公司要花多少錢聘請自燃人？22K？
在這篇923字的短文中，其實只有一個重點：台灣人才奇缺，人才這兩個字共出現了七次
。按照經營之聖的想法，只有自燃才是人才，要燃燒自己照亮公司，最好燒到燈盡油枯，
化作春泥更護花。
不談台灣公司到底有沒有把人當作人才這件事，台灣人一年的工作時數已經是全球之冠，
每年工作要2282小時，平均每週加班8.2小時，也就是說每天加班 1.64小時。我自己的
MSN清單上，很多朋友都要每天晚上八點以後，才陸續離線。加班早就已經是常態了，這
還要自燃，還真把上班族當蠟燭啦！
好吧！最算現在景氣不好咱們共體時艱，老子也就自燃下去了！但真的就能夠從此過著幸
福快樂的日子嗎？我身邊多少朋友兢兢業業，在自己崗位上恰如其分扮演一顆螺絲釘，結
果還不是落了個無預警資遣的下場？有多少公司因為老闆錯誤決策導致虧損，結果員工只
好跟著陪葬的案例？有多少老闆拿著不景氣當雞毛，當作壓榨、剝削員工的藉口，更可惡
的還一走了之，惡性倒閉，這些例子還少嗎？
文章最後，天下雜誌還很貼心地提供了一個自燃力測驗，隨便舉幾個題目：
對於組織的形象：
1.我很注意並努力提升。
2.我能夠做到符合且保護組織形象。
3.我的職務和組織形象比較沒有關係。
對於部門策略：
1.我能參與擬定，並在工作中落實部門策略。
2.我清楚，也能夠對人說明部門策略。
3.我現在的職務還沒有到需要參與及執行部門策略。
公司要求調部門、調職務、調地點：
1.我會正面看待，設法把調動變成對自己及組織雙贏的改變。
2.最好不要，但是如果一定要，我想我會接受。
3.我目前的情況比較不適合有調動。
當團隊需要做決定時：
1.我會協助同事考量各種選項的利弊得失、規劃出事情的優先順序，並協助他們改善流程
和執行。
2.我會從很多個選項中，為自己及團隊做出適當的決定。
3.我會根據自己所知，決定個人的選項。
看了這三個選項，豬腦也知道1>2>3。按照我的觀點，2的態度已經夠難能可貴了，而依照
大多數公司的現況，上班族是3我也不意外，可是現在竟然還得寸進尺希望每個人都自燃
成1。
就算想當自燃人好了，實務上根本是窒礙難行。有多少長官願意讓下屬參與擬定策略，哪
個員工膽敢擅自規劃事情優先順序，不先砍了你才怪。多少人滿腔熱血進入職場，卻被公
司裡面的眉眉角角磨到意興闌珊，最終從自燃人被分類到不可燃？
有自燃的員工，都不見得有值得自燃的公司！哪家公司可以理直氣壯站出來告訴我，貴
公司值得我們賣命？我不否認或許有很多人的工作態度是有問題的，但我更相信很多被歸
類為不可燃的員工，都是一些垃圾公司造成的，又有哪些公司自我檢討了？
但見州官放火，還要百姓自燃。得了便宜還賣乖，真是可惡至極。
通篇文章我只覺得兩句話有道理：「環境變了，但很多人沒有察覺」、「想的、做的不只
是職位上的事。」
前者有道理的原因在於：這已經不是那個美好年代了，怨嘆員工沒有察覺，但老闆幾時有
過自覺，真以為現在還是「別問公司為你做了什麼，先問問你為公司做了什麼」。時代背
景不一樣，環境不一樣，很多事情早就不能一概而論了。
後者有道理的原因在於：對！你要想的，真的不只是你自己職位的事，要不就換一家公司
，要待著就多想想你老闆職位，把那些既得利益的爛老闆幹掉。
如果公司給不起未來，就他媽別要我自燃。
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好長喔 end好了
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