[心得] 遠流國際顧問公司
這次的活動是由ASES社團邀請的
由彭康雄老師授課
本次演講主要是講到創業活動
創業團隊需要以下三種人才
1.技術: 生產 RD
2.業務: marketing
3.財務
IQ, PQ(身體), EQ, SQ(道德) 都要兼顧
創業過程:
創業團隊-->營運團隊-->分手
創業初期
1.志同道合
2.領域互補
3.全心全力
4.無畏無懼
5.充分完整互信
這邊提到地圖日記的團隊一開始是哥哥是業務出身
弟弟是技術
資本一開始50萬 一張桌子 2坪大的空間
到現在的規模 一個月上億個點閱率
1.方向清楚一至
2.責任分工開始
3.工作彈性十足
4.鬥志充份高昂
5.進度發展緩慢
營運團隊
1.責任分工
2.流程制度
3.專長人力補強
4.認知態度保守
5.本位官僚形成
分手
1.環境或競爭勢態變化
2.責任付出成效報酬生產
3.新主力介入 經營理念改變
4.工作倦怠 熱忱降溫 信心動盪
5.後續資源投入不足
6.被挖角 或 個人另有出路淡出
創業累的時候 可以靈修 打打迴力球
煩的時候 做自己擅長的事 讓自己有信心
在分手的時候 可以頂下原本股東的股份 成為大股東
以一開始的 或是 目前的淨值 為退場機制
可以選擇新的股東加入 或是 賣掉公司
創業的部份
先期的研發費用 員工的薪資必須先記在帳上
應付薪資 所以必需算在成本
目前有M,G,I phone
老師很推薦I phone 說明這不只是個手機
裡面有很多的service可以使用
且商機無限 可以繳個2萬元當作學費
每個月交個800無限上網
很值得!
Business Model很重要
一開始就要好好選擇
比方說I,G,M phone都很熱門
如果你一開始就鎖定 是做他們手機的零件
不管他們怎麼去競爭都是得跟你買貨....
這就是商業的嗅覺
然後就是每個國家的使用習性
談到手機與相機的部份
日本 都不太用相機 大都用相機照相
台灣人 算是日本相機的消費大宗 大都是用很高級的
美國大都是用比較老的機型
創業也要看景氣
經濟好的時候 是創業的好時機
不好的話 先去進修 或是當兵
這邊提了一個問題:
Q.創業 很多時候 都是在過程裡才發現合夥人沒有熱忱
那該如何一開始慎選呢?
A. 沒辦法 只有在創業過程中去觀察
(然後 就是用分手那個方法去解決)
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我想成功 因為我想成功想到發瘋!
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