[轉錄]明日報關門的探討
這是洪明洲教授所寫的一篇文章
在討論明日報倒的原因
蠻值得我們討論看看的~
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太多討論「明日報」關門的原因，但都在瞎子摸象，「明日報」沒有錯估網路情勢
，只是經營者沒有善用網路情勢來用人而已。
「明日報」是媒體經營的革命，辦一份報紙一般至少要虧五年，
「明日報」頂多虧一年，就應該賺錢－－如果經營者不要以燒錢來膨脹網路聲勢的話。
從總編輯陳裕鑫的口中我抓到明日報的成本－－員工300人，每月支出3千萬，
人事費用拖垮「明日報」。根據我對媒體的瞭解，
像明日報這樣的新聞品質與網路技術的網路公司，不應該養300人，
而只能養30人－－如果能夠以「虛擬企業」之方式經營的話。
我建議的經營模式是，養30人，然後利用這30人「操控」300名（或更多人）
專業記者與技術人員，明日報的成本應該是每月300萬元，如果是這一金額，
它已經賺錢了（根據其內部資料，「明日報」網路廣告收入每月約500萬元）。
明日報第一步就走錯了，它不應該「挖」這樣多人，
更不應該以這樣的高薪挖這樣多人。
聲勢可以用其他方式製造，但以高薪挖角來造勢，是最大的錯誤。
一年前，我就感受到網路技術的「膚淺」－－網路公司以員工貢獻的一倍的薪水，
加上股票等誘因，僱用一般性技術人員，且讓他們予取予求－ꄊ苭H建置一般功能的網路系統向老闆邀功，也[提昇]其他從業人員薪水，
人事費用吃掉股本，還「綁架」老闆－－不得減薪與裁員，否則癱瘓系統。
所有網路公司的悲劇都是這樣發生的，網路帶來再好的美好遠景，
也都會這樣搞濫掉，如果網路技術不能省錢，算什麼技術，省不了錢的公司能有明日嗎？
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夢已經震動,奮鬥毋通放