何謂願景？
引述自EMBA雜誌：
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什麼是願景（Vision）？
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什麼是公司的願景？美國企管顧問馬塔亞（Estelle Metayer）說，
願景是公司對未來的想法，指出公司希望達到的最高境界。
他於 CEO Refresher雜誌指出，雖然願景很重要，
但是許多公司的願景卻很模糊不清。
馬塔亞表示，公司願景的四大支柱為：
1.核心的價值。
代表公司的信仰，是引導公司達成願景的方法，界定何種行為是公司允許的。
例如，Air Liquide America航空公司的核心價值為：事業夥伴（重視客戶及供應商）
、守法負責（重視環保等商業行為）、持續進步（重視建立更好的公司）、卓越表現
（重視目標達成度）。
2.核心的目的。
也就是公司存在的原因，
例如，貝爾電話公司的核心目的是「讓每個家庭都有一支電話」。
3.大膽的目標（Big Hairy Audacious Goal）。
指清楚易懂、吸引人、具有明確達成度的目標。將目標具體化的方式包括：
量化（例如，華瑪百貨今年的營業額要突破一千億美元）、
設定標竿對象（例如，史丹福大學要成為美國西岸的哈佛大學）等。
4.生動的描述。
公司的願景要能具體呈現，而且鼓舞人心。
例如，福特汽車公司的核心目的，是製造每個家庭都負擔得起的汽車。
亨利福特將這個目的描述為：「我將製造供給一般大眾的汽車，當我的目標達成時，
每個人都買得起一輛車，每個人也都會擁有一輛車。」
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