捷安特的品牌辛酸
捷安特自創品牌 劉金標嚐盡酸甜苦辣
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記者陸惠玲∕專訪 台灣向來是以製造業見長，但成為世界知名品牌的，卻是寥寥無
己，因此捷安特的成功經驗，讓許多企業相當羨慕。而生產捷安特自行車的巨大機械董事
長劉金標表示，自創品牌的心情是酸甜苦辣、五味雜陳，如今在全球擁有四個生產基地、
六個區域行銷公司，行銷網遍佈全球，除了是歐洲第一大品牌，在中國大陸的市佔率也是
第一名。
巨大機械原本是以OEM代工起家，劉金標說，在15年前，一個大客戶抽掉公司訂單，
讓巨大面臨倒閉危機，因此，他開始思考未來，決定開創自己的品牌，並且研發新的產品
。或許是自創品牌的路走得很艱辛，劉金標說，想要自創品牌，一開始不能太樂觀，要從
小而大，慢慢來才行。
劉金標認為，即使是傳統產業，也要抱持國際化的觀點來經營，才能應付全球強大的
競爭力，而巨大的經營團隊包涵了各國的專業人才，每年都會推出新型車種，領導世界流
行，這也是知名品牌生存的重要關鍵。
巨大機械也是台商進駐大陸成功的案例之一，劉金標說，巨大創業初期並沒有把大陸
納入國際市場的版圖，直到大陸改革開放，才改變主意，由於大陸法令政策經常更改，目
前巨大對大陸的投資策略仍然採取彈性作法，也就是對投入資金不設限。
劉金標直言，現在政府所說的「戒急用忍」已經流於口號，想到大陸投資，他可以提
出十種以上的方法。但對於一窩蜂的大陸熱潮，劉金標卻是不以為然，他表示，如果是在
台灣經營不下去，才想要轉到大陸，那是不行的，到大陸，環境不同，但同樣地，那裡是
另外一個戰場，抱持逃避的心態，一樣不會成功，就算在短期間能夠生存，但面對更大的
競爭對手時，還是會失敗。
經濟景氣不佳，讓台灣的投資環境受到質疑，劉金標認為，台灣仍存有廣大商機，不
過，要看經營的內容，巨大把製造和經營劃上等號，以全方位的經營模式，即使是行銷據
點遍佈海外，但在台灣還是可以掌握所有的市場動態，根本不會擔心產業外移。
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