[轉錄]中華職棒哪裡來
曾文誠寫的...不愧是中文系畢業的...文筆相當不錯
可口奶滋棒球隊......
我也想加入
噗~~~
曾文誠
2002-11-03 20:55:44
在兩聯盟傳出可能合併，中華職棒或許會更名的今天，將手頭上的舊有及記憶所及的資
料在腦中稍為整理一下，和大家分享一下這個走了十三年、曾獨一無二的職業棒球聯盟是
如何踏出它的第一走，不論未來是否合併，中職是否改名，這一段歷史都將在台灣運動史
佔有最重要的地位。
談到中華職棒成立，不能不談洪騰勝。台大畢業的兄弟飯店老板洪騰勝據說是一個會在下
雨天穿雨衣打球的棒球痴。在經營事業有成之後，他接著做了也許是他夢想中的大事──
成立了棒球隊，更令人驚訝的是他在報紙上大登廣告，廣告詞只有一句：「三年建球場、
五年組職棒」，他用這句廣告用詞來吸引更多的棒球好手加入他的球隊，但這一句話也遭
受到各界「痴人說夢」的責難與質疑。
然而從這句廣告詞也証明了「成立職業棒球」是洪騰勝終極的目標。所以初期的兄弟飯店
棒球隊雖然名義上是業餘球隊，但一切的待遇及福利卻是準職業性的，所以當時兄弟隊的
李居明、吳思賢等幾位球員所得都是國內最高的。
此外，按比賽表現核發獎金更是國內棒球比賽的創舉，洪騰勝似乎想藉由自己的球隊去實
驗証明職業棒球在台灣的可行性，而結果兄弟棒球隊是成功的，在高獎金、薪資的激勵下
，在嚴格人事行政管理下，兄弟棒球隊不僅經常打出連勝、奪冠的佳績，更是在短期內累
積內最多的支持球迷。
兄弟飯店的成功顯然是相當激勵了洪騰勝籌組職棒的信心。1987年在洪騰勝的推動下台灣
組職棒的腳步開始加快，當年12月31日職棒推動委員會成立，為了職棒業餘一元化領導，
所以主委一職由棒協理事長唐盼盼擔任，顏甘霖為副主委，洪騰勝秘書長，委員包括曾永
權、詹德基、張裕屏、林敏政。
隔年七月正式進入籌組期，此一時期的工作包括訂規章、解決場地問題、培養裁判、組球
團的工作。而最重要關於籌組球團，重要的是數目？到底在台灣這塊島上打職業棒球，幾
支球隊才算是合理，才有機會生存，最後綜觀台灣棒球環境，在考慮球場、球員人數及球
迷人口之後，決定在兄弟棒球隊之外再增加三支球隊。
至於要找哪幾支隊伍加入，可就有些故事可以談了。
洪騰勝原本計劃是希望有興趣的企業能加入，所以他親自將職棒推動的企畫寄給國內排名
前一百大的公司行號，結果一百封信寄出後，回信率是零，完全沒有任何企業對他的職棒
大業有任何一點興趣。
但腳步不可能停下來，洪騰勝決定親自逐一遊說其他有可能加入的公司。第一個入選的是
味全公司，味全棒球隊成立於1978年、算是老牌的棒球隊伍，而且歷年戰績輝煌，也曾培
養出不少明星球員。在原本球隊支出外又不增加太多預算的情況下，加上有職棒之名、廣
告效益、門票收入等吸引力的有力條件下，味全首肯成為兄弟外第一支加入的職棒球團。
第二支球隊(應該說是第三支隊伍)洪騰勝認為南部需要一支代表性的球隊，因為台灣有棒
球歷史以來就一直呈現著南北對抗的型式，例如台電對合庫，還有華興對美和等，都是叫
好又叫座的戲碼，所以找一支南部代表性的球隊是洪騰勝認為要打響職棒名號的重要點。
而在南部叫著出名字、玩得起職棒的企業就屬於統一公司，更何況早年的成棒勁旅「可口
奶滋棒球隊」和統一公司也有些許的緣，所以找統一似乎是條可行的路。
問題是在此之前統一從未贊助過任何的運動團隊，一口氣就要他們拿大把鈔票玩職棒就必
須絕佳的說服力不可。而據洪騰勝某次的會議中親口說出這段往事，他說當天他前往台南
統一向該公司的股東及高級幹部提出成立職棒的計劃時，除了行前準備一大本厚厚的資料
之外，為了怕第二天起床太晚誤了大事，他除了飯店MORNING CALL之外，自己還準備了兩
個鬧鐘。也許是準備的資料充足，加上洪騰勝推動職棒的誠意，原本以為會花上幾番口舌
的說明會，居然一次就搞定，統一成為第三支職棒成立的球團。
第三支球隊搞定了，那麼第四隊呢？
洪騰勝原本的計畫是找長榮來支持第四隊，因為長榮過去曾主辦過港都杯棒球賽，所以對
組職棒應該有相當程度的意願才是，而事實上也是如此，但最後卻因為長榮對所謂「職業
、業餘一元化」領導有意見，認為兩者必須分開的情形下而彼此合作宣告作罷。
長榮放棄，不得已洪騰勝只好找上了他在台大的同學，三商公司總裁的陳河東「幫忙」，
面對老同學陳河東也很阿沙力，但唯一的條件是洪騰勝必須幫他找球員、教練，也就他出
錢洪騰勝出力。
有了球隊基本組合，訓練工作如期展開，賽程也按計劃安排，民國七十八年十月二十三日
中華職棒聯盟成立。民國七十九年三月十七日在兄弟象隊投手張永昌投出歷史性的一球後
，中華職業棒球正式PLAYBALL了。
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一根火柴棒價值不到一毛錢. 一棟房子價值數百萬元.. 但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房
子. 可見微不足道的潛在破壞力, 一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量,無物能禦. 要疊一百
萬張骨牌,需費時一個月, 但倒骨牌卻只消十幾秒鐘. 要累積成功的實業,需耗時數十載,
但要倒閉,卻只需一個錯誤決策. 要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任, 但要人格
破產卻只需要做錯一件事. 一根火柴棒,是什麼東西呢? 它就是下列四項:
1.無法自我控制的情緒 2.不經理智判斷的決策 3.頑固不冥的個性 4.狹隘無情的心胸
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