[演講筆記] 信任帶來新幸福--信義房屋總經理/薛健平
前六月，沒業績保障４萬，但再好都不算獎金。
好大學：兩年兩百萬。<=很想知道師大有算在他所謂的好大學內嗎？
希望不是用業務做業務，而是用服務做業務。
只有鑽石可以琢磨鑽石。
網友=>只有鑽石可以折磨鑽石。
稅後盈餘的三分之一發給同仁當年終獎金
每月公布盈餘，提撥到獎金
股權集中
只發現金股利，不發股票股利
1990年開始賺錢，就沒虧過
60%是大股東持有，20%是外資持有
公司治理：
7席董事，3席獨董
同仁生涯規劃：管理職or專業職
好的業務不一定好的管理者
優秀同仁會提撥特別獎金，但是三年後才兌現
信義是重利，但希望不要注重短利
為什麼要選擇信義？業務員較能被信任
信義有同業，但希望沒有同行
不斷追求精進創新=>創新委員會
公司每十年會訂定未來十年的願景
「服務新典範，信義新成長」
知識管理：top sales如何傳承給新進？
編成複製成功的教育訓練
房價的訂定：和屋主共同討論
大陸市場：
人性、管理、市場皆有共通的地方
大陸的店長都是大陸人，盡量是以大陸同仁去做大陸的事情
要把兩岸當作是一盤棋，而不是兩盤棋
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簡單記一些聽到的東西，
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