行銷第二組問題與討論
大家好哦~~~
我們的主題是華碩筆記型電腦,內容為新產品的發展與產品生命週期的策略
我們的問題如下:
1.以聯想購併IBM NB部門的例子為例，如果華碩也併購相關的產業部門來藉此提高
其產品研發能力，會面臨或遭遇到什麼問題？(第八組)
2.目前華碩有自我的品牌也有代工的產品，也造成其經營上的困擾，如果你是華碩
的管理者在競爭激烈的環境下如何擬定策略呢?(第九組)
3.在資訊產業，科技日新月異並且客戶的喜好多變，如果現在要推出一項NB新產品
,那些會是您考慮的因素?(第十組)
謝謝大家的支持與愛護~~感恩啦...^^"
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