[策略管理]~作業題目10/13
這是原本10/2要發的,後來老師好像忘記這件事,剛剛我才收到,題目如下:
2006碩士班企業策略及分析討論問題(三) 10/13/06
課本: 第七章、第八章、第九章
一、(1)試對「競爭優勢」下一個定義。
(2)「競爭優勢」包含那些內容?
(3)請從「管理雜誌」或「遠見」等書刊的報導中，找出一家公司的案例來說明以上
競爭優勢之概念。
二、(1)競爭優勢來源有那些? (可參考圖7.4)
(2)成本優勢的來源有那些? 請逐項詳述之。(可參考圖8.3)
三、(1)何謂價值鏈(value chain)?
(2)請以圖8.6說明如何應用「價值鏈」來分析「成本」，以達到降低成本的目的。
四、(1)何謂「差異化」策略? 試舉台灣一家公司個案之例說明之。
(2)試以圖9.5之例，說明如何應用「價值鏈」確認並建立「差異化」策略。
論文: Teece(1986)
一、 (1)試以圖2說明以創新程序為基礎的分類。
(2)技術創新不能獲利的原因何在? 試舉例說明之。
(3)作者認為應如何補救，才可使創新獲利?
(4)請以圖5說明互補資產之涵意。
二、 (1)何謂主流設計(dominant design)?
(2)主流設計出現前後，競爭條件有何差別?
三、 (1)解釋圖4: Abernathy-Utterback Framework產品/產業生命週期之意義。
(2)在不同期間，競爭條件有何改變
(3)對企業經營策略有何涵意?
四、 (1)試說明本文中所提contractual modes / integration modes之意義，試以圖10
說明之。
(2)試以圖11說明上述兩種策略與創新結果之關係。
五、 試說明本文對策略理論發展與實務之影響。
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