曉暢都已開砲了, 我也要呼應他一下, 傳真給校長.
希望大家一人一封信傳真至校長室，傳真電話，03-8632000...
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校長您好，
我是東華大學運動與休閒學系第一屆畢業生王建能，本身文筆不是很好，再加上唸
的書不夠多，若書寫有誤或不順的地方，還望請校長能多見諒與指正，謝謝。
前些日子從新聞報導得知學弟妹的靜坐事件，至網站瀏覽相關文章內容後，不禁讓
我想起木瓜溪橋機車專用道的建置由來，是由運休系一位飛官學弟的生命和師生們靜態
串聯的抗爭活動，才迫使花蓮縣政府盡速規劃該道，減少東華學子在此道的生命威脅，
這則過往新聞對一個外人而言，僅是一場車禍發生，一位年輕學子的喪命，但對我而言
卻是印象深刻；因聯考與運休系結緣，因運休系與東華大學結緣，因東華大學與花蓮結
緣，生活四年下來的結果使我暨深愛又關心這地方的人事物；如果當初沒有運休系可選
擇，我想現在的我已經不知道身在何處，或許就不會寫這封信給校長您了。
大學四年，共經歷四位系主任風格（一位病歿，代理，一位真除，代理），而四年
來相關學系課程與大綱則因主事者的變動而不斷變動，影響我們甚鉅，可是我想這是第
一屆必須承擔的歷程，也因這樣有個教育觀點的拙見想跟校長分享一下：東華大學的各
系所對校長而言，都是管理下的一個單位，但對於一位學生而言，這個系所卻是他人生
重要的轉折點歷程；相信當初運休系的成立必有它原本的規劃與遠景，只是相關師資無
法建立起來，導致積弱不振，如今出現茁壯的機會，且在天時與地利皆具之下，僅尚差
臨門一腳（人和），補足該要件即可開創新局勢，無奈此時此刻居然無遠見之士出現，
盡是著眼於近利之人，浪費該此良機，讓人徒增感嘆。
近年國內休閒風氣日盛，早已跳脫原有的觀光、遊憩或運動等刻版既有模式，反而
是綜合或多樣性的休閒活動，如飯店或民宿業亦非單純的住宿餐飲，尚多有旅遊或休閒
運動規劃等；再者國內體育人才培育，並非人人皆可成為高薪的知名運動員，多數畢業
後欲謀求一份溫飽的工作則是困難重重，起因於系所僅培育運動專長方面而無其他跨領
域的培養；此外因應少子化關係，教師名額未來將會逐年減少或停止徵選，教師職場勢
必縮減或消滅；因此專門性的觀光遊憩或運動系所規劃反而亦走向窄路，無法給予畢業
生寬廣的職場路途。現今唯有通才之職能，具備多個領域背景，才可有強大的競爭力（
以後的競爭並非僅台灣本島，尚有對岸大陸的競爭），而跳脫該局面且具創新者，非東
華運休不可。
目前剛好遇上東華合併花師的時間點，若運動與休閒學系將花師體育學系暨東華觀
光遊憩所兩者合併入內，結合運動規劃、觀光遊憩、企管行銷、運動醫學等各項專業學
術背景和實務操作，且有效整合教學資源，再搭配政府利多政策的教學規劃，如博奕特
區成立、大陸來台觀光開放及多項關於休閒產業內需建設（如農委會休閒產業願景規劃
）的人才培育等，相信東華運休將可自成一派，獨創其特色，成為國內該類別系所的龍
頭；上述分析是為天時之優勢。
東華大學地處台灣後花園之稱的花蓮，縣內擁有豐富的天然觀光資源暨適合發展各
項運動之場所，非常適合規劃與發展東華運休的願景，且東華擁有廣大的單一校區與硬
體規劃，是北中南各大學未有之特色；上述分析是為地利之優勢。
現今天時與地利皆具備，僅差東華運休、觀光遊憩所和花師體育學系教學資源（人
和）的整合，而這部分一定要仰賴校長的整合與溝通。我相信東華與花師的合併應是要
呈現一加一等於二的效益，所以相對地東華運休、觀光遊憩所、花師體育系也應該是要
朝向一加一加一等於三的效益才對，並非將運休系撕裂為二，分給兩個舊有系所去合併
，一來一往其效益將遠低於一，為非常不智之舉；或許這樣的說法過於偏頗，校長並不
會很認同，但如果兩系所真的有那麼好，在未提系所合併之前，東華運休師生應該早就
舉手贊成合併，而不會有後續的靜坐抗議活動才對。
對於花蓮、東華大學和運休系三者，我有著深厚的感情，因為它們給了我很多東西，豐
富了我人生旅程的片段，因此不願意看到東華運休因少數利益而被犧牲合併，因此特別
書寫了該篇文章來懇請校長，希冀校長能以開創新局、謀求學生未來發展為優先，我想
這才是學生之福，學校之幸，謝謝。
王建能
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