[18屆] 第18屆團長候選人政見_地政二曾佳瑜

看板NCCU_PILOT作者 (flame risk)時間6年前 (2018/06/12 08:46), 編輯推噓1(1025)
留言26則, 1人參與, 6年前最新討論串1/1
第18屆引水人團長候選人政見發表:地政二 曾佳瑜 各位同學好,我是引水人第18屆團長候選人:曾佳瑜。接下來,將要就四大組、簡組、團長業務等多元的方面進行政見發表,及一些改善的方針,希望能夠讓整體引水人變更好,並期待各位同學能夠就我所提出的方針及政見,提出一些珍貴的意見,讓我了解到自身所未顧慮到的缺失,以擬出一個最完善的意見去服務大眾。 參選動機: 當初想加入引水人的憧憬是為了增進自身做簡報的能力,以及學會去如何做一個專業的導覽者,以得體的表達方式向大家介紹政大。當在此處經歷了一年的學習以及見習之後,在這裡所學到的不只是所謂的專業,而產生一種羈絆的感覺。期許自己能夠透過團長的角色,領導著大家走出這一年的困惑與掙扎,並記得自己當初想進入引水人的初衷,一起肩並肩地勇敢走下去。 團長業務: 在選出各四大組的組長前,我會傾向於先向大家face to face的聊聊,了解到每一個留下來的團員之個性,再更進一步地了解選幹與選組的意願。因為在進行幹部分組表單考慮時間過短,可能大家只是為了在deadline前交出表單,而草率地填出表單,卻對於自身是否能夠handle一件事情的能力,以及自己內心真正地想法,沒有體現在表單上。另外,在未來分組的說明上,將會在期中考後的社課進行提點,並進行選幹意願填寫,並拉長思考期到一周,有助於大家對於選組意願有比較深的思考。 在未來的團務運作上,對於每一組的組員及組長我會多加地關心及關照他們。除了在一般基本的團員大會上,了解到每組的運作及遇到的困難點之外。平時,若在該組事情繁忙時,會試著以工人的角度去幫助他們,並撫慰他們的辛勞。團長不該只是一個發號施令的角色,團長更應該是一個能夠為各組支援的萬用活棋,與大家一起挺過一次次的難關。 團長可以做為18與19的溝通平台,在每次驗收後,或是社課開始前的15分鐘。都會請19屆的見習生,就現行社團的運作以及自身的疑惑點透過線上限時表單進行提問。在了解到這些問題點後,團長再整合他們的問題點,在團員大會上一併與團員商討修正的方針,以有效率地方式去調整現行的運作模式。畢竟,承受改變者是下一屆,透過他們的視角,比較容易見得整體社團完整的面貌。 最後,在上台與接簡報的層面上,確實這兩項工作都是很龐大的工程。但是,真心地希望大家別忘記當初的自己,為甚麼想要來到這個團體,莫不是為了學會18般武藝,讓自己的技能點滿。而且,在未來的職場以及平常的課業中,學會去客製化簡報及上台內容都是很重要的一環。因為單就目前制度上地改變,是永遠無法改到很完善,還是會遭遇到很多地阻礙,只是真心地希望大家願意多接上台及簡報,讓自己變得越來越好,讓我們一起成長吧~ 教育訓練組: 在整體社課的安排上,覺得可以多一些相關實作的課程。特別是在上學期所舉辦的社課中,希望能夠將比較不重要的課程移除,像是口語表達的課程。雖然該課程確實有助於大家的口語表達能力,但是,我覺得在實戰技巧上的培訓會比較重要。反倒是需要多設置一些簡報課程,並將課程分為初階簡報、進階簡報、絢麗動畫,讓下一屆能夠早點學會專業的簡報製作技巧,也會要求講師就上課內容進行完善地溝通,以免教學類型有重複之情形。再者,還會指派簡易簡報小作業,讓大家複習上課內容。 另外,也可以夾雜著一些團康性質的社課活動,幫助19屆的大家互相認識,早點與彼此建立情感的連結,有助於下學期的正式版驗收合作愉快。另外,在上學期的小型導覽驗收則會設置在一月初,幫助見習生了解室內關驗收的情形,也讓他們對於寒訓的驗收有所了解。 再者,在下學期的社課方面,除了台詞搞撰寫的學習外,還會有PS專業修圖軟體的課程,教導他們如何有效率地把圖片修到最完善。此外,也會新增小型的正式版驗收,讓見習生知道該開始動工,以及了解到簡組的驗收標準。 另外,在下學期的社課中,我認為可以將「校史館參觀」的社課進行一些課程內容上的再造。在該堂社課的運作上,則是會請教訓組向校史館人員要求多一些政大建物成立先後的補充,與當時的校長相結合,有助於見習生了解到與導覽比較切身相關的內容。再者,在該項參觀結束後,可以請教訓組製作挖空小作業,幫助見習生對於該堂社課的了解度更加地深入,也能夠應用在之後的導覽層面上。 資料處理組: 希望在雲端上的資料能夠有系統化地整理,許多大大小小的沙推單、大冊子的編撰、模範簡報、簡組的評語等大大小小的資料都是放置在雲端上。所以,雲端上頭資訊的整理完備,有助於大冊子的編輯會比較順利,透過前人留下有系統的資料,後屆的資處組在整理雲端時也才會有比較多的案例可遵循。因此,在相關資處組的運作上,對於雲端內部上傳的資料,從18屆開始,會有系統地按類型、日期、屆數的標題去整齊地整理雲端。並在每次的團員大會上,都會要求資處組呈現出雲端整理情形,以達到監督的功能。此外,在相關校景圖的雨備導覽ppt也會請資處組進行整理與묊s作,並將該檔案上傳雲端,有助於之後雨備時,可以直接作為使用,總召就不必為了每次的導覽,而設計一次ppt,減少總召的loading。 另外,在大冊子的製作時間上,會希望資處組在11月前就完成大冊子整體的編撰。雖然大冊子的編撰在每一屆都是一項大工程,但是為了之後能夠將導覽驗收提前,以錯開驗收集中在下學期之情形。因此,當招新活動結束後,則會視情況調動綜合業務組員協助大冊子的編修及偵錯。 活動組: 對於相關的時數運作規則上,覺得可以有明文化的規定,特別是可以就接團的性質進行劃分。在正式開始計算時數前,每位引水人都需接團兩次,第三次才開始進行時數的計算。我認為在這邊接團的類型定義上,需要特別規定為導覽團的部分,也比較有助於見習生導覽技術的熟練。但是,其餘類型的接團,不論是不是第一次接團,皆進行時數的計算。相對地,在之後未來的時數計算上,是否接導覽團達二次以上,也是做為一個受證的標準。不會因為時數已達標準,而不用接導覽團。此外,對於來團的最低推文時間也要有個提醒限制,以免時間越接近,大家都不想接上台與簡 報,而流團或只剩下導覽性質的團。因為在很多來團中,都是對於政大絢麗的簡報製作與客制化的包裝上台印象深刻,而願意一再地來參觀政大。否則,當簡報與上台消失後,純導覽性質的介紹,就失去了引水人與一般接待大使的差異性,也減低了來團來政大參觀的動機與興致。 另外,就活動組擔任總召的活動中,考慮到將「寒遊與暑遊」之總召歸類給同一個人執行,而將畢典團設定為由活動組的組員擔任總召,以免發生沒人願意接總召的窘境。 綜合業務組: 在綜合業務組所負責的業務中,主要為招新、面試,以及值班室整理的部分。在這三項業務中,我認為值班室的整理,不應該是單純地落在綜合業務組手中,而是灌檔給所有人,維護值班室品質人人有責。另外,針對值班室櫃子上的廢棄電腦設備與雜物的部分,是否可以與元齊姊討論處理方式,以清出更多儲物空間。此外,在招新與面試的部分,也會是由大家一起合作完成。在相關的時程安排方面,可以依循17屆的模式,一樣會在10月初就完成面試。對於向外招新的部分,主要還是配合新生週、社團聯展、麥側擺攤、總圖靜態展、以及臉書粉絲團的部分。但是,有鑑於時下 年輕人流行使用instagram,可以考慮在instagram上創設一個引水人的粉絲團,增加引水人的曝光度。 簡組: 在驗收的部分,希望能夠將導覽驗收提前到寒訓當天進行。此外,有鑑於本學期之導覽驗收次數很多,不論是對於驗收人員,抑或是見習生,都是一種時間及資源上的消耗。因此,我認為在進行第一次導覽驗收前,會嚴格要求每位見習生皆須找直屬約練3次以上,並確實要求各個直屬需將約練時間與情形,填寫於記錄表上,以了解該見習生之狀況。否則一驗直接視為不過,並將導覽驗收次數壓縮到3次。透過此種方式,不但能夠兼顧到整體的導覽品質,還有助於直屬與見習生之間有比較多的了解,也能夠讓見習生更加了解大冊子中的重點。 此外,在正式版驗收的部分,則是會另外新增一個小型的正式版驗收。由於是小型正式版驗收,所以在簡報及台詞稿的完成度上,僅需要完成9大學院的部分,時間也相對地縮短為10分鐘。透過這種小型的正式版驗收,有助於提醒見習生該開始做事,並了解到簡組對於整體呈現的喜好及標準點,才不會在一驗時,感到無所適從。 在驗收的標準上,仍然存在著標準不一致的情形。雖然說簡組確實很努力地在進行該方面的改善,但是希望之後在進行驗收評語提供時,是否可以將歷屆共有之問題點轉變為數值化的標準,透過數值的呈現,也可以較明確地呈現出哪一點的不足。另外,單獨個案所發生的問題,則可以在旁邊增加意見補充,讓他們了解到額外的缺失。 其他項目: 我覺得在每次驗收完之後所上的社課,可以請教訓組與講師溝通一下現在見習生的心情,並請講師就見習生所處之階段,聊一下自身經歷驗收的心路歷程,讓他們了解到學長姐也是如此走過來的。用動之以情的方式,幫助他們建立信心,能夠承擔的起這份重擔,並學會如何去有效地使用自己的時間,維持社團、課業,以及其他活動的平衡。 另外,雖然在18屆有落實直屬的制度,但是在同家間的交流上,對於下一屆的情形還是沒有那麼深的了解。我認為在之後的運作上,需要比較硬性地規定直屬在每次的驗收前後,皆須上傳與下一屆的交流狀況,有助於了解下一屆在驗收前後的問題點。並與專案和教訓組溝通,了解是否有甚麼需要改進的地方,以更好的方式幫助他們通過驗收。 此外,也考慮到設計一套屬於引水人的社服,也算是一種凝聚感情的象徵。藉由社服的設計,在之後寒遊、暑遊,以及暑訓上能夠穿著,透過照片之呈現,更能夠體會出大家的向心力。在團服的方面,則是有考慮到版型的改善,是否在材質設計上,採用一般棉T的材質,有助於通風,而領子部分仍然留存。 以上所述為本人之政見,期許之後對於團務會有所幫助,也祈請各位先進不吝指教有問題之處,讓我能夠全方面地考慮各個項度,幫助這個地方變得更好。 ----- Sent from JPTT on my HTC_A9u. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.135.115 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NCCU_PILOT/M.1528764383.A.5AF.html

06/12 19:41, 6年前 , 1F
嗨我是16屆團長于庭,想回應及提出些疑問或建議:關於每
06/12 19:41, 1F

06/12 19:41, 6年前 , 2F
次社課請下一屆提出團務運作疑問由團長整合部分,通常會
06/12 19:41, 2F

06/12 19:41, 6年前 , 3F
比較了解到團務內部運作通常都是快升上正式的時候才比較
06/12 19:41, 3F

06/12 19:41, 6年前 , 4F
了解,所以如果在見習時就期待她們可以提出相關想法,再
06/12 19:41, 4F

06/12 19:41, 6年前 , 5F
使團務運作說明更加清楚和透明可能是一項功課,但見習本
06/12 19:41, 5F

06/12 19:42, 6年前 , 6F
身要面對的驗收或是活動等已不少,熟悉團務並找出缺失是
06/12 19:42, 6F

06/12 19:42, 6年前 , 7F
可以再負荷的嗎~~~
06/12 19:42, 7F

06/12 19:42, 6年前 , 8F
再者,團員大會通常是一學期的第一次社課,所以後續還得
06/12 19:42, 8F

06/12 19:42, 6年前 , 9F
再召開另外的團員大會才可以解決學期中提出的缺失改善,
06/12 19:42, 9F

06/12 19:42, 6年前 , 10F
但出席率和場地和時機是需要審慎考慮的
06/12 19:42, 10F

06/12 19:45, 6年前 , 11F
至於簡報社課出小作業或是分程度的教學從15屆即有,若是
06/12 19:45, 11F

06/12 19:45, 6年前 , 12F
你們感覺不夠那就需要再提出具體的落實作法。
06/12 19:45, 12F

06/12 19:45, 6年前 , 13F
又如果畢典團因為害怕沒人接,其他導覽團三四百人需要的
06/12 19:45, 13F

06/12 19:45, 6年前 , 14F
人力也是頗多,如果因為來團總召沒人要接就把總召併到活
06/12 19:45, 14F

06/12 19:45, 6年前 , 15F
動組業務裡,那其他大型來團或是重要的校友來團是否也會
06/12 19:45, 15F

06/12 19:45, 6年前 , 16F
比照辦理呢?
06/12 19:45, 16F

06/12 19:48, 6年前 , 17F
想請問人人打掃值班室這件事的具體落實措施?
06/12 19:48, 17F

06/12 19:48, 6年前 , 18F
另驗收導覽給見習觀看已了解的話,可能得確保你們這屆驗
06/12 19:48, 18F

06/12 19:48, 6年前 , 19F
收狀況很好,否則容易使見習感覺到不專業或是質疑我們的
06/12 19:48, 19F

06/12 19:48, 6年前 , 20F
紀律而萌生退團或是不負責的念頭,畢竟如果上面學長姐驗
06/12 19:48, 20F

06/12 19:48, 6年前 , 21F
收狀況很差,會打擊見習的信心吧~~~~
06/12 19:48, 21F

06/12 19:51, 6年前 , 22F
然後很重要的是,幹部的選出通常由上屆團長共同決定,目
06/12 19:51, 22F

06/12 19:51, 6年前 , 23F
標是在學期結束的暑訓公布幹部人選,一方面是在放假前讓
06/12 19:51, 23F

06/12 19:51, 6年前 , 24F
大家知道自己的歸屬並開始組織籌備,另一方面則是和上屆
06/12 19:51, 24F

06/12 19:51, 6年前 , 25F
幹部進行交接,若幹部和組員的選擇延後到下學期中,會來
06/12 19:51, 25F

06/12 19:51, 6年前 , 26F
不及籌備接下來團務,也容易造成上屆交接的不便
06/12 19:51, 26F
文章代碼(AID): #1R7nVVMl (NCCU_PILOT)