[團長] 候選人英文一姜林嘉豪

看板NCCU_PILOT作者easthippo (小小)時間15年前 (2010/06/03 00:19)推噓8(8推 0噓 4→)

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十屆團長候選人姜林嘉豪 1.報名團長的動機與原因　在引水人見習也已經將近一學期了。在過程中，我有機會磨練口語表達的能力、訓練上台說話的穩定和勇氣、加強製作簡報的技巧等等；雖然一路上，許許多多的驗收真的很累人，我差點就撐不過那段疲勞轟炸的過渡時期，不過「大家」也還是這樣走過來了。　在引水人這個說大不大、說小也不很小的團體，對我來說，最重要的並非上述的口語表達或是簡報等等的訓練，而是在我大學生命中，多了很多可以談天、合作的夥伴。我喜歡大家一起合作完成一項任務的感覺，不管是即將要進行的第三次正式版驗收，或是迫在眉睫的送舊活動組，大家都是這樣一起付出、努力、燃燒生命；這也正說明了在引水人中，我學習到「合作」的價值，也體驗到「合作」的偉大。然而，我想給自己更多：我想精進我在「領導」方面的才能。如果我真的坐上了團長的職位，我必須學習協調、統領、應對進退等；如此一來，我要合作的對象，就可能會是各個組別、簡報小組、資深學長姐…… 我們又可以一起努力地為達成某個目標奮鬥、打拼。　現在，在我們即將升上正式引水人之際，我有機會能夠成為這個團體的領導者（抑或是合作者），來磨練自己、挑戰自己，為何不好好把握呢？我不想因為當初一時退縮的念頭，而在未來後悔遺憾。 2.未來一年的規劃　如果我是團長，我會非常強調「溝通」；因為有許多事之所以會出紕漏，追根究柢還是起因於溝通不良。不管是在九屆與十屆、各個組別、組長與組員等等，彼此之間都需要存在有良好的溝通，以免因為資訊不對稱而造成認知上的差異。另外在情感方面，我覺得我們十屆的感情（甚至跟九屆的感情）已經很讓人滿意了，我們應該要想辦法維持（甚至更好），不要讓好不容易才建立起的感情消失。基本上，其他團務的內容規劃按照原先安排的計畫實行；在進一步了解之後，會再依循與各組組長、資深學長姐等討論後的結果做修改。 3.自己的優缺點　從國中、高中以來，不管是對於班級而言、班上的活動、或是作業的分組，我常常擔任組長等領導者的職位，另外在高中時期，我也偕同班上好友一同創立新社團，並接下「社長」一職；如此應該可以對我的「領導能力」做一些保證。另外，有同學曾經提過「微笑」是我的商標，這可以說明我「樂觀」、「親切」的特質。「一個有缺角的杯子，若轉個角度它依然是圓的。」這是我一直堅信的一句話，也總是持著這樣的態度來看待這個世界；我想，這也是為什麼我幾乎不會發怒的原因之一吧。在「群育」方面，我對自己很有信心。從小到大，我自認為我的人際關係維持在一定的水平，也帶著「群育縣長獎」從國小畢業。我不敢說以上的這些特質，就能夠造就出一個領導者；不過，這些特質也應當是一個領導者不可或缺的吧！　對我來說，「追求完美」是優點也是缺點：優點是最後呈現出來的結果，往往會讓人驚艷，畢竟每一個小細節都幾乎被要求到；不過，如此一來，在過程中也往往會把自己弄得疲累不堪。因此，我該學著如何「放手」，對對的事、在對的時間，有時候放棄也會是另一種獲得。在團隊合作上更是如此，我不能因小失大──因為關係到的不僅僅是我自己，而是更多的人──或是因為我對於某些事的堅持而影響到整個團隊的運作，這就是我該學習的。 4.認為自己的特質適合當團長嗎？為什麼？　我具備了引水人該有的「活力」、「樂觀」，可以跟團隊中的夥伴有良好的互動、情感；「合作」如果要成功，以上這些條件是必要的吧！「溝通與協調」的能力，在引水人這個極其注重團隊合作的社團中，也佔有非常重要的地位，在這一方面我想我也不會輸給他人。 5.如果在團隊溝通中碰到和自己持相反意見的夥伴，對方又不願意放棄自己的想法，你會怎麼處理？　我會先想辦法看是否能夠在我們雙方的意見中抓得平衡，也許我有考慮不周的地方，或是他有遺漏掉某些關鍵的環節等等，討論、溝通是重要的。然而，如果最後還是無法得到一個雙方協議的答案，那麼就交由多數決，請其他團內的成員決定哪個意見整體來說是對大家最好的、最適當的（可能藉由投票或是召開大會來做決定）。 6.如果同組分工時，有組員擺明他就是不做事，你會怎麼處理？　我會先去跟那個組員聊過，弄清楚他不做事的真正原因。如果他是因為其他的事務真的忙到不可開交，那麼我會去跟他的組長以及其他組員溝通，看是否在現有的人力下，能夠完成目前的任務，畢竟團隊就是需要互助合作。而如果他是真正完全沒有興趣，我會建議他考慮更換組別，到他真正想要做事、付出的組別。如果情況仍沒有好轉，我會懷疑他對於我們這個團體事務的熱情，也許請他另外尋找他真正喜歡、享受的社團。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.119.118.231

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anita03201

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vivayo

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ichanhuang

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