[分享] 球隊領導與實務篇 (轉錄自排球板)

看板NCCU_AT_VB作者choyuhso (TONY)時間13年前 (2011/05/30 20:12)推噓0(0推 0噓 1→)

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※ [本文轉錄自 Volleyball 看板 #1BjDpndd ] 作者: Ringostar (Ringo) 看板: Volleyball 標題: [分享] 球隊領導與實務篇時間: Fri Apr 2 01:50:35 2010 原本以為幾個問題而已會寫很快結果我還是寫了很久有興趣的朋友可以買杯飲料、吃個雞排邊看了 (網誌或許好讀版) http://www.wretch.cc/blog/RingoisRingo/15106950 之所以再動筆寫這篇文章其實也是因為我交接的球隊後來也出現問題。畢竟新任隊長也才大二，球隊成員也大多是大二。她面臨到「同儕領導」以及新進隊員的適應問題也無怪乎到期末時，隊長副隊嚷嚷著要卸下職位因此我反省了一下我的文章，發現它太理論性了雖然是自己的心得，但是離實際運用上還需要一些時間來練習因此才特地寫下這篇實務篇。首先要提到的是，理論如何轉化為應用？以前曾經去上過社團領導人的研習營當下覺得講師說得很好，受益良多他曾說: 「回去記得有空就把我的講義拿出來背一背記住了，你才記得要使用。」我當時沒聽他的話去做後來才發現自己一直在犯相同的錯誤那些東西真的都是講師曾經提過的技巧。因此，我必須提醒我的新任隊長那些領導人的特質要常常去複習，才能進而內化成為自己的人格特質。再來我針對球隊運作常發生的問題，提出個人的看法。但是需注意的是，招式是死的，人是活的每個人的神情、說話方式都不同，不能一味照抄使用。 Q1.隊員意見眾多，如何裁決？這邊要先提到一個觀念，就是「聽進去」。無論隊長想不想採納，都必須真心誠意地聽進去。隊長必須表達出「嗯，我聽到你的意見了。」這種感覺這是溝通的第一步。在檢討會時，隊員們針對一個議題發表許多意見有時候七嘴八舌的還吵了起來。因此我會先讓每個人針對這個議題暢所欲言三分鐘沒意見的也要鼓勵他說個意見出來最後隊長再做個歸納，討論時必須把握「對事不對人」的原則。再來是作出「決定」部份。這就要先考慮到隊長所領導的球隊是威權獨裁制，還是民主制了略有不同，但要點就是要能服眾。獨裁制：再統整完大家意見以後，隊長明確地說出自己的決定。接下來，必須仔細解釋為什麼會做出這樣的決定，分析A方案跟B方案的優劣。範例：聽完大家的意見以後，我想我會選擇A方案，A方案在某部份…… 但是B方案在……的確也很吸引我，最後我衡量的結果，我還是決定A方案。 ◎小技巧：偷偷地將帶隊理念帶進去範例：我接任隊長以後，就一直希望能帶出像家庭一樣的球隊。因此我覺得A方案在某某部份上更能實踐我的帶隊宗旨。民主型：民主型要注意一點的就是隊長變成議題引導者的角色，所以務必保持中立。我每次在班會看到主席試圖將選票引導到某一邊，就覺得相當反感。再來依問題的嚴重性，採取公開投票或不記名投票去進行最後，無論採取哪一型的領導方式，我都會感謝大家踴躍地表達意見並且會偷偷留意落選的那一方，如果他們心有不服，要盡早私下去溝通解釋。 Q2.開檢討會時，變成聊天大會，議題常常跑掉，沒人要聽隊長的？其實這問題分成兩個子題一是不能掌握討論議題，一是隊長不具發言威勢。第一部份很好解決，我都會說：我們今天有幾個問題，大家來討論一下，一個一個來。把握一次一個議題的原則，有人插出去就把他拉回來。初期，隊員還不習慣的時候，我乾脆一次只講一個，討論完了才公佈第二個。等大家都適應了，我就會建議先一口氣概說所有議題，再逐一討論。有個重點就是，打完球大家已經很累了(打球前開會大家又心不在焉) 所以要掌握開會效率，盡早讓大家休息，還想聊天的，待會請開消夜團。第二個部份，需要一點小技巧。我通常會先找一個暗樁請他在大家七嘴八舌討論時說：「安靜，隊長要說話了。」 (拜託，這個暗樁請找人緣好一點的) 然後我才會說：「我希望大家能專心聽我講話，不只是我每個人發表意見的時候，大家都應該安靜的聽。因為我很尊重大家，所以我都會很專心聽每個人說話，希望大家也能尊重我。如果有什麼意見，我說完馬上cue你，好嗎？」如果當你在講話時，有人忍不住在底下交談該怎麼辦？很簡單，就像老師怎麼對付學生那樣先邊講邊盯著他看，讓他發現自己被注意到了等他閉嘴以後，你再給他一個微笑點頭。如果他還是沒有發現，再行點名。但是球隊畢竟跟上課不一樣，你不能責問他說我剛剛說什麼？因此，我會用開玩笑的方式說：「將將，cue我」。 Q3.如何領導同屆隊員？應付年齡同年或比較大的隊員，往往因為年齡的差距失去權威性。因此隊長必須先思考一個問題：你與隊員們哪裡不同？是因為什麼原因當上隊長？找出自己的獨特性，才有辦法在同儕當中建立起權威。萬一如果你告訴我，你只是選隊長那天剛好沒來，所以被選上這種說法怎麼能讓大家聽你的話呢？有一個很重要的概念就是：權力，是隊長這個「職位」所付予的；但是帶人卻是用「心」去帶的。注意你的影響力保持在「心」的因素，而不是「職位」因素。 Q4.誰來佔球場？大家入球隊以後，可能都有背球袋去佔球場的經驗。當我小大一的時候，早上五點多起來，趕在六點去佔球場但是又看到學長們姍姍來遲，的確讓人挺心灰意冷的。後來我到大四以後，還是自己去佔球場，等隊員們來。或許大家系所不同，有的隊長是大三或大四，課業繁重有研究所或畢業專題要搞，因此都會覺得讓小大一去佔場。但是我卻喜歡反向來思考當隊員跟你抱怨球隊跟課業無法兼顧時，我們才有立場去說服別人。畢竟時間管理也是要學的，大四都能提早佔場了大一大二應該沒有什麼可以抱怨的吧？所以這邊我表現出上一篇我所提到的「積極」、「主動」唯有自己以身作則，才能帶動大家啊。 Q5.如何應付一匹狼？「一匹狼」是指團體內有一個能力特強因此特別不遵守團體規則的人，大概就像「佐助」那樣吧。有的新隊員一進來就好像很厲害，很喜歡向你發表意見或是想要插手教學，偏偏他的動作又不是很標準。這種人處理起來相當的麻煩，有個原則可以把握的就是「讓他知道，他還有得學。」如果你球技比他強，就從球技下手；不然就是從比賽經驗多寡下手。至於插手教學的問題就比較大了，我會試著在私底下跟他溝通：「我發現到有時候你很熱心的去教其他人打球這真的很好，我也希望程度好的人能去協助一下其他人。不過我們xx學長在教球的時候，我希望能尊重他的專業，當一個好的聽眾。不過你在教別人的時候，要注意一下，你的動作……(順便指正他的錯誤動作) 之後練習的時候還要麻煩你注意一下喔。」但如果他真的是這麼厲害，跟教練一樣強那麼就從運動員精神下手，告訴他排球不是一個人就可以玩的。我看過的一本領導理論的書就曾說：「當一匹狼被馴服以後，就是最好的幫手。」 Q6.花瓶經理？說到經理，真的是所有球隊的痛。現在到哪裡去找一個像彩子那樣又懂規則又懂訓練方法，任何比賽都不缺席？我想，很困難。有句名言是這麼說的：「經理的正度，決定球隊的強度。」所以我能理解男排每年新生進來以後，就盡量去拉大一正妹進來。好不容易正妹進來了，剛開始幾次練習，正妹還會來，買個早餐裝個水之類的一個月過後，早上練習正妹起不來，晚上練習正妹有家聚、有聯誼、有約會再過一個月以後，就突然聽到隊長宣布正妹辭職了，理由可能有千百種但是很可能練習完以後，你在女舍前看到正妹挽著別人的手聊天。我分析了一下原因，為什麼經理比隊員還容易流失？後來發現，因為「無聊」。畢竟哪位正妹願意捨棄睡眠一大早跟你們一起早起然後就只在旁邊看你們練球？如果是真的對排球有興趣的，早就加女排了。其次，她可能是純粹喜歡看比賽，所以平常的練習對她一點意思也沒有。我重新思考了一下經理的功用，希望把「花瓶經理」改為「專業經理」。我認為經理必須要會紀錄，會看比賽更重要的是，平常時可以陪練。因此，我一直很想執行一個計劃，只是後來我畢業了，就沒辦法嘗試。就是把經理帶入球隊練習，讓他體驗排球的樂趣等過一陣子以後，正妹會低手互墊的時候就可以讓晚到還沒熱身的球員跟她熱身。這樣在平常時候營造出經理的投入感及付出感有付出才有成就，才會開始重視所屬的團體。這麼一想，經理的來源就可以很廣可以是女排退出的隊員，也可以是隊上只想打好玩，不敢上場打比賽的隊員也可以是想運動的系上學妹。我的理念是，經理不是打雜的，是要尊重、捧在手心上呵護的! 以上，就是針對幾個問題，我自己的作法。當然，意見或許不是很好，或許不適用每個人。但是沒關係，原諒自己的失誤，是為了下一次能做得更好。最後分享幾句後來我給球隊幹部的話大球隊有大球隊的帶法小球隊有小球隊的帶法無論大球隊還是小球隊都只是人數多寡而已最重要的是我們的球隊永遠是個家 -- 這是一座文字堆砌而成的瘋人院 http://www.wretch.cc/blog/RingoisRingo -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.117.116.75

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