[轉錄][曾文誠] 劉保佑的話
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作者: loh (loh) 看板: Baseball
標題: [曾文誠] 劉保佑的話
時間: Fri Jun 30 17:52:18 2006
曾文誠
06-30 16:10
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恭喜La new獲得成軍以來的第一個季冠軍，雖然封王的過程中飽受統一獅的威脅，但最終
還是有驚無險地奪得隊史的第一座冠軍，可喜可賀。
今年La new戰績好、人氣旺，分析原因可以歸納數點，其中之一則是老板劉保佑的經營，
兩年半前當劉保佑決定跳進職棒經營球隊時，本站的記者劉懿嫻訪問到他本人，請他談
La new之所以成立球隊的過程及未來經營的理念，而現在我們回頭看這篇文章，正好可以
檢視這兩年來他並非憑空的開支票，而是將他當初的理想具體落實，也讓大家從中了解
La new奪冠背後的重要因素了。
以下就是他兩年前的受訪內容：
記：您以氣墊鞋起家，辦的也多是健走活動，這次怎麼會要將目標轉向棒球呢？
劉：打乒乓球是我的興趣，又一直想在故鄉高雄縣有所回饋，今年九月的時候我們贊助
第一支桌球隊五甲國中，當時在記者會時跟高雄縣長楊秋興有接觸，聊到了澄清湖
棒球場的困境，於是就去看了棒球場。當時就有構想要認養球場，一個這麼大的球場
，投資了十幾億在裡頭，卻那麼沒有經濟效益，我是做生意的人，我用生意的眼光
來看實在覺得很可惜，應該可以做些什麼事情，所以我就開始有認養球場的想法，
帶了公關、廣告、設計公司七、八個人，前前後後去了七次，看看有什麼要改進的
地方，現在已經規劃的差不多了，大概這禮拜透視圖會出來。
我們分三期投資大概有四千萬的預算，第一期先投進1500萬，除了競標還要做光雕(
編按：光雕是建築物由下往上照的探照造景燈)，內部賣場也要改善，裡面本來就有
重量訓練室，可以的話再弄個SPA給球員用，如果沒有球賽的時候，還可以對外營業
，總之要讓這個球場能活過來。
記：後來又是怎麼進入到棒球這塊領域？
劉：因為要認養球場的關係，於是跟棒球界有一點接觸，才知道有那魯灣這兩個球隊。
因緣際會吧！覺得有球場沒球隊也很奇怪，然後又知道第一金控金剛的困境，透過
那魯灣看看我們是否有機會可以接手運作，才有今天的結果。當然了解這個球隊以後
，發現像球場一樣是難兄難弟。到目前為止，我們算是接手下來了，之後就看要怎麼
來運作。
記：可以談談當初接觸那魯灣公司的經過？
劉：這是透過介紹，我們也不敢造次啦，我們只是探詢，加上我去過幾次澄清湖球場，
也看過他們練球，可能像以前在學校放牛班一樣啦，好像會有點自暴自棄，看起來
狀況也不太好，可是我知道事實上這球隊應該實力落差沒那麼大，引發我更有興趣，
如果用一些合理合法的方法，看看能否把他拉起來，我一直在探討這個問題，接觸的
過程就找認識的人探探口風、給意見，現在一直都是朝樂觀的方向前進。
記：認養球場與經營球隊一事，貴公司有預備砸下多少預算嗎？會不會影響往後的健走
活動呢？
劉：健走歸健走活動，這不會影響。一個球隊的預算都是一定的，我們也一樣，當然也會
有上下，一個球隊一年大概要花一億左右吧！往後加上球場，應該一年花上一億三到
四千萬左右，人事、獎金會占大多數的比例。
記：目前新球隊改造計畫已經進行到什麼程度？
劉：因為是直到昨天(11日)才正式決定，之前都妾身未明，我們也不能有什麼動作，目前
就像鴨子划水一樣慢慢前進中。在球隊方面，我們不會不擇手段來提高戰力，但在
提高戰力之餘，我們對球員的安全防護著墨會相當多，體能訓練以及防護都會很重視
。人文素養也會加強，可以的話還能開個企管課，我來教他們怎麼賺錢，畢竟球員
生涯有限，要讓他們「安心」最重要，我們會先以A級球隊為目標，不會再讓這支
球隊像以前一樣。
記：明年第一年會以打響知名度為主還是全心拼戰績？
劉：當然這是並行不悖的，有了好成績知名度自然會打響，為了加強戰力，洋將的補強
我們絕不吝嗇，當然國內的選秀也是重點之一，這都是目前我們正在做功課的地方。
記：兄弟在中華職棒裡，不管人氣與經營都被視為成功範例，但是看到兄弟球團直到今年
才頭一年賺錢，會不會認為經營球隊是在燒錢？
劉：當然兄弟這幾年在職棒的經營有不可磨滅的功勞，其他球隊的也都是相當令人敬佩，
但是我們有後來居上的雄心壯志。不過燒錢我倒不這麼認為，也許一年燒個 5000萬
，大家各憑本事，我們會盡量將損益達到平衡，也許還可以賺些錢回來，但我們經營
球隊並不是為了要賺錢，只是純粹回饋鄉里，不過我是做生意的，我會努力讓它
不賠錢。
記：La New公司位在台北，但如何經營高雄的市場呢？
劉：到時候會成立一個部門專門管棒球事務，也不排除成立一個公司，屆時會有專人管理
，球場也一樣。根據地就會以澄清湖球場為主，球員的住宿交通問題都會盡量改善，
練球就是澄清湖球場裡。台北這邊有很專業的行銷團隊，如果有需要台北的總公司
一定隨時支援。
記：比較過去的金剛，與以後貴公司經營的方式不同之處在哪？
劉：過去金剛隊的經營方式我並不是非常了解，我只知道現在正式入主後我們是在「養」
球隊，我們對待球隊不會像以前第一只是拿錢出來贊助而已，這就好像父母工作很忙
，只給孩子錢，但沒有去關心他照顧他，我們的做法會全心投入，就像(中職)其他
四支球隊一樣。我們公司的一年的廣告預算很多，這幾年知名度也夠了，並不一定
需要靠球隊來做廣告。
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