[新聞] 智慧機的教訓,汪叢青:宏達電VR絕不再犯
話說hTC真的是因為生態圈而敗陣的嗎?
不過像LG或是阿速死有甚麼生態圈可言阿?
感覺還是關鍵零組件的決定性因素比較重要阿
不過完整生態通常也代表從上下游都要包下來
那代表hTC也要來想辦法突破VR最大關口的GPU效能價格還有螢幕解析度嗎
每一個都是巨大的產業鏈規模
代表未來hTC應該很不可小覷吧
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160726003445-260410
宏達電(2498)在智慧型手機業曾經風光一時,但依舊不敵產業結構的變遷,摔了一大跤,
對此,宏達電(2498)Vive中國區總經理汪叢青表示,宏達電一路走到智慧機巔峰,卻只是
專注做設備,忘記打造一個完備的生態圈,如今宏達電不會再犯同業的錯誤,會針對Vive
力拚搭建一個全方位的eco system(生態系統)。
在宏達電針對VR裝置Vive的策略中,VR是一個大的local system,汪叢青表示,宏達電近
期針對Vive的內容投資非常積極,近期也成立了VR VCA,即虛擬實境風投聯盟,把全世界
最大的30個風投集合起來,共同投資未來的生態圈。
宏達電Vive藉由平臺和硬體設備的精進,力拚搭建一個全方位的eco system(生態系統),
汪叢青說,這可以說是宏達電在手機上學到的教訓,宏達電以前是世界上最好、最大的智
慧手機製造商,在2010、2011年都是第一名,但是卻忽略生態圈的建立,只是專注在做設
備,以至於營運逢壓,因此,宏達電現在記取教訓,Vive會有完全不同的思維,就是要環
繞Vive搭建完整的生態圈,同時Vive也會幫助生態圈的公司一起做得更好,創建共贏模式
。
談及何時才會是VR的爆發年,汪叢青表示,今年是VR元年,有完整的VR設備可以走入家庭
,現有的內容也非常豐富,單就Vive而言,現在就有400~500個獨立內容,到年底更會增
加到千個,包括好萊塢很多大規模的工作室都在進行VR電影的創作,這是拉動生態發展的
關鍵之一,預計接下來的5~10年,VR發展會遠超過前面的20年,他也說,現在很多創業者
和資本正不斷湧入VR,將會帶動此產業領域出現巨頭,且規模會遠超過現在的手機、電腦
產業,目前宏達電已在產業領先位置,未來為持續專注自己做的事,力拚維持領先地位。
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