[新聞] 「七年之癢」？中華電和神腦衝突前因後果消失

看板MobileComm作者Honorguard06時間12年前 (2014/01/18 23:19)推噓27(27推 0噓 48→)

留言75則, 24人參與討論串1/1

「七年之癢」？中華電和神腦衝突前因後果 http://www.thenewslens.com/post/21910/ 15日國民黨籍立委蔡正元在臉書上爆料，指交通部長葉匡時要求中華電信董事長李炎松高價買下神腦股票，還出席神腦國際總裁林保雍的豪華宴。中華電信與神腦國際的嫌隙再度躍上版面。葉匡時回應，雙方因通路策略不一致，產生的衝突與矛盾已久，他只是從公司治理的角度，以及交通部為中華電信大股東的身分，建議中華電信考慮增加神腦的持股，但沒有要求中華電信高價買下股票這件事。在2006年底，中華電信董事會決議以11億元公開收購神腦國際32.5％股權，這是繼遠傳併購全虹、威寶電信投資震旦通訊之後的電信整併通路案例。神腦國際董事長林保雍也宣布，隔年正值董監改選，將讓出董座由中華電指派，現有7席董事也將由中華電指派超過4席進駐，中華電將全面掌控神腦經營權。當時中華電已有營業據點304個，加計神腦近70家的特約店，也不到400家，而遠傳併全虹之後，已有300多個直營門市，威寶入股震旦通訊也有320家店面。當時中華電入主神腦後的新聞稿中宣稱，隔年神腦旗下的中華電特約店要擴充到百家以上，欲使中華電具有更佳的通路優勢。而原中華電手機採購由神腦、聯強2家，改由神腦獨家代理，神腦吃下中華電每年龐大的手機採購商機，之後神腦快速成長，除了股價從10多元一路飆漲至90多元，目前全台中華電信與神腦合計的通路，包括電信窗口及特約門市（250家）等合計達700家，外界因此比喻，中華電與神腦的結合就像是「富爸爸與胖兒子」。不過從去年7月開始，因爲公開收購書裡中華電承諾神腦，擁有手機獨家通路商及銷售全產品線，神腦承諾中華電可持有超過半數股權，但雙方都認為對方未達成約定目標產生爭議。中華電去年希望神腦撤回在中華電的86個門市共500人，引發林保雍不滿，因而向葉匡時陳情。中華電執行業務副總謝繼茂也表示，入股神腦後中華電擁有神腦28%股權，林保雍及其投資公司可控股權約為38%，而這幾年雙方在展店的策略及銷售業務也不斷有爭議。因此，葉匡時去年7月促成李炎松、中華電總經理石木標、中華電財務長葉疏，林保雍以及交通部代表召開六人會議，提出兩個建議，一是中華電提高神腦持股，另一為中華電出清手中神腦股票，雙方關係回到單純的業務合作。李炎松表示，當時討論後做出第三種決議，即中華電持有神腦股權維持不變，但會加強雙方溝通，並持續合作業務發展。中華電執行副總謝繼茂指出，中華電與神腦之間的合作關係「猶如唇齒相依，但有時候牙齒也是會咬到嘴唇的」。也強調，從來沒有考慮過賣掉神腦股票，如果雙方變成零持股、僅有合作關係，恐怕有一天會像台灣大與聯強一樣拆夥，這是中華電最不願發生的情況。而神腦國際總裁林保雍表示，中華電和神腦是母子關係，「要就好好合作，要就各奔東西，不要惡言相向」。他認為中華電當初收購神腦時，有許多對資本市場的承諾，但時間經過了7年，進度落後。並強調神腦今年將會舉辦現金增資，如果中華電要增加持股，只有透過私募增資一途，但一定要「拿出一塊很好的牛肉」。中央社報導雙方在通路經營上兩者的看法不一致。中華電信的通路策略以「新一代店」與「既有服務中心改造」為主軸，其中新一代店已達120家左右，不僅顧及傳統電信網路服務，也結合中華電數位匯流的新一代資訊內容，等於是中華電信獨有的通路，除了銷售的手機來自神腦，並無神腦員工與招牌。反觀神腦在拓店策略上也相當積極，但中華電信工會曾以競業為由，反對神腦在鄰近地區開辦據點，導致當時神腦新的3C通路據點「神腦數位」拓店速度不如預期地快，雙方在策略上的差異，確實埋下嫌隙。中華近年靠著神腦獨家代理手機業務的情況下，確實提升了手機維修的可靠度（畢竟和某潮店拆夥了）不過新一代門市的誕生大大了壓縮了神腦的生存空間加上現在有些不肖的特約門市的行為實在也令人有點無言究竟中華和神腦的關係會如何演變呢？不過在現在神腦特約門市素質參差不齊的狀況下我還是比較喜歡去新一代門市或是傳統門市至於分分合合，我只希望手機後勤保修能做好不然以後真的只好怒買某幾間特定廠商了QQ -- 我，仍然是默默的對月光呢喃。 http://www.wretch.cc/album/Honorguard06 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)

推

richjf

01/18 23:22, , 1^F

01/18 23:22, 1^F

→

admboy

01/18 23:29, , 2^F

01/18 23:29, 2^F

推

hihi29

01/18 23:30, , 3^F

01/18 23:30, 3^F