Fw: [爆卦] 軍火系列>>子彈、火砲、飛彈

看板Militarylife作者staff23 (政治清潔工嬲嫐嬲嫐嬲嫐)時間9年前 (2014/07/21 22:26)推噓4(4推 0噓 1→)

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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1JpI66xA ] 作者: staff23 (政治清潔工嬲嫐嬲嫐嬲嫐) 看板: Gossiping 標題: [爆卦] 軍火系列>>子彈、火砲、飛彈時間: Mon Jul 21 22:19:42 2014 軍火系列>>子彈、火砲、飛彈序本文以成品逆向回看各方面的問題，進而以公司治理、國家政治狀態、基層實務等方向提出、分析、解決問題之可能，作為參考。在下才疏學淺非理工專業加上可能涉及敏感資料，盡可能在合法範圍內且大家聽得懂下說明，提出過程中，如有錯誤，歡迎不吝指正；如有舉發出弊案，純屬意外；如有建議能為這土地、社會、國家貢獻，歸於天意。過程中有涉及現役將軍，層級最高是上將，所以謹慎服用。本人提供自己跟軍方有關的肉蒐資料如下不用大費心神：2129T@907R5B1C->籤王 MNDAB198T@MPC203->林爸退伍六星上將閃亮亮@陽間；服役期間吃了不少李霽修加料伙食，退伍憤而告發軍檢，受託致力於洪仲丘事件平反因而受惠，正於普通法院審理中、蔡學良母親絕食事件實彈測試諮詢協助、軍人權益諮詢協助。從國軍103-2號三軍聯合實彈射擊操演說起 http://youtu.be/Q2lvEVobMiE

專業軍事評論施孝瑋先生提到，AIM—9飛彈跳曼波舞是發射藥柱問題，應加強彈儲部分，的確是有可能的，但是我持部分不同看法，發射藥有分等面、增面、減面燃燒，發射藥出廠，基本上一定合格，彈儲問題各國都有，問題真正出在彈體公差，才有可能導致發射藥柱受潮出問題的結果，AIM—9響尾蛇飛彈又是相當成熟的飛彈，不過也是軍購，有問題會整批出問題，這部分後面會講為什麼。 203、205廠歷史 205廠看wiki百科就好了，機械廠，簡單講就是披著歷史的皮，存續至今，近年來都不賺錢，且有遷廠承諾。 203廠是火炸藥工廠(化學廠)，火炸藥工業在台灣是特許行業，近年來隨著產業外移與退輔會所有的龍崎廠停工走入歷史，國內擁有完整火炸藥製造能力的應該只剩下203，那怕是龍崎廠再復工，也無法擁有203的能量，龍崎廠本身就是不完整的火炸藥工廠。 203的出現在美援後期，是由美方顧問團評估，我方施工，歷時數年完工，整廠依勢而建，借勢而能重力流，節省成本，提升安全，除了少數產線是斷交後由我方所設計，如高能是由中科院設計外，後期整合了部分其他國家諮詢，是一座完整的火炸藥廠，其設計至今而言，仍然具有相當高安全性與高產能，由於火炸藥的寡占性，對於國內軍火工業扮演著舉足輕重的角色。 203的興衰和近代國防自主息息相關，從早期中(高雄硫酸錏公司)美(亞特拉斯化學公司) 合資的擎天神公司、203廠、中科院，完整的產業聚落，著名的天弓、雄風就曾在這裡孕育，隨著時代變遷，擎天神公司解散、組織精簡裁併、業務移轉、生產製造改變、裁軍、一路到精粹案後203廠在2014年走入歷史，正式併入205廠。淺談合併後的亂象（１）毫無章法，隨喜行事合併後先行的應該是行政、物供、研設、品保、集用、廠安、宿舍應優先調整，並集中往 203移動，以完成遷廠前置程序，然而日前卻反其道而行，要行政等往205移動，追根究底在於，仍以高雄205為重，全然置203於不顧，美其名相信下屬，實際上捫心自問，對203 投入多少努力?每周到產線上多久、有沒有發現問題，了解問題，解決問題，每周燒過幾次廢藥，有沒有那些的地方要注意的，甚至是到廠幾次?對於專業有多少了解？對合併做多少功課？搞到人心惶惶，卻又無法處理問題，只想安撫情緒，前陣子據傳還搞到中校軍官打1985，聽了就無言。其次原料倉、成品倉、廢物清運、廢水處理、清淤、水土保持，以及廠房建置，人員安置這應該在中期要做的事，到底納入了多少？最後產線搬遷，清運廠區，移轉產權，微調等等，現階段看起來，就是一團亂無頭蒼蠅，到處亂搞。（２）單基、雙基發射藥亂合併先不論那蚊子館，由生製中心主任劉少將領銜主演的單雙基藥合併，找個歐洲軍火商來評估，順便可以動動國軍營舍及設施改建基金，而世界上沒人這樣搞，為什麼？當初老美為什麼不這樣做？一來安全，二來產能，三來成本，而且老美早在原料部分就直接規劃併完了，不然又何來酸部、硝棉？單雙基藥做法道次看似雷同，事實上一路從原料、硝棉、製造過程用的器具，到最終成藥後的和水混還是混六標準差，都有大大的差異，要通通弄再一起，根本就是在亂搞，拿人命開玩笑，而且單雙基藥的焦耳能量有很大的差異，萬一出事，安全防爆距離不足，再厚的防爆門、防爆牆、防爆建築物都沒用，除非降低產量，經過我這邊花錢請人計算後要合併塞進去同一棟建築物的話，單雙基合計雙線同時生產量極大值不得超過每小時145公斤，否則就只能單線生產。綜合國際情勢評估，美方公開資料、國內資料，真正應該要做的不是單雙基藥，而是高能那部分，高能是由中科院設計，也有一段時間了，未來世界主流沒變成EMP之前，除核武外就是高能部分，高能部分像是製程、管路、產能環境應該要好好整理以因應未來之需求，單基藥的部分則是要做自動化塞進去同一棟建築物裡，然後把雙基搬過去單基藥廠房，雙基擺機械產線，人力有多餘的話，就能在黑藥那邊做一些琢磨。（３）技術流失、品質下降機械廠部分，50坪家庭工廠都能做出精良槍枝了，更何況是現在占地56公頃，接近17萬坪的205廠，觀察205廠狀況就會發現，重複的東西太多，舉例來說，冲床能冲5.56MM就不能冲別的了嗎? 又何必重複擺多台冲床？造成無謂浪費，真正應該要大規模合併的，應該是除了火工以外的機械廠部分，這些塞進同一棟建築物裡面，頂多壓傷、切傷、撞傷、了不起燙傷等等，不會爆炸，不會屍骨無存，建物安規等遠遠低於化工廠，況且下一波裁軍後勢必槍枝、小口徑彈藥需求量會進一步下降，甚至連產線自動化都沒必要，因為都可以委外代製，替代率太高了。而且近來確實委外比例提高，本身自己技術能量就一直在流失，是原先四廠之冠，已經誇張到連冲個火帽都有問題了，這點我不相信去年進廠看的監察委員們會沒發現，問題是還是無法改善，一定有人會問，火帽有問題公差過大或者是不平會怎樣，答案是受潮增加，導致漏氣、啞彈上升，小小一個火帽就能決定成敗，藥再怎麼改都沒用，單基藥因為是和水混，如果有問題會整批藥可能一兩百公噸都是廢藥，雙基藥則是標準藥如果沒抓好，和標準差就會越差越遠，但是不至於整批藥都廢掉。回歸到AIM—9飛彈跳曼波舞的事情上面，就是為什麼是彈體有問題，而導致受潮可能，才會產生這樣的問題，品質上面沒問題，縱使環境再差，至少都能擋很長一陣子，因為每一個產品至少都是各方處於一定穩定下的結果。（３）做不出來、做不好、危險就不做這其實在講球藥乾燥那件事情，不管對外宣稱能做多少營業額，事實上做出來做好多少才是重點，會造成國家少賺差不多個十幾二十億是事實，搞不好還要另外付違約金，利用火炸藥的不可替代性，我們比較難從酸的原料二氧化氮跟精棉來作評估，但是卻可以利用硝棉的獨特性來評估，我們看看上市公司台硝的營業額，今年一直做不好，即便已經重工安意外恢復，硝棉有常溫可能自燃的特性，不會大量生產庫儲，硝棉是台硝主要產品，台灣也只有他有大規模製造能力，除了用以塗料外，最大銷路就是軍火工業，也就是203可能是其客戶，這點對比我所知藥做不出來的結果，以及單雙基可能指標藥的狀況，台硝營業額逆推評估，如果沒意外這篇發出後10天內如果沒達到設定目標，今年全年藥可能都做不完做不出來。那怕是公開招標網上可以看出經理品部分的產量提高，也救不了全年產值。因為做不出來、做不好、怕危險就不做的苦果，正逐步侵蝕整個軍火工業。熊Ｘ里事件軍職退伍，101年招聘再任公職於203廠，人稱熊哥、熊爺。常常反應投訴問題，本人對此毫不避諱。他某種程度反應了兩廠一些員工的心態，在吵的小孩要糖吃。真的有問題來解決這沒話說，有些事情則是無言以對，例如：獎金問題，主官裁量權的範圍！在當時我們可以享受法制化的么八假，雖然是前人種樹，後人乘涼，我們付出的是衛哨之餘還有一堆勤務，對等付出。但是在當時真的要他做事情，這個可能不行，那個可不可以不要，當初招考都沒問題（有體能考試），進來問題很多，現在可能好多了，為什麼？大老闆換了，東西如果做不出來，怕危險那就通通都先緩緩了，工作量減輕，錢還領一樣，今年獎金還改三節通發幾百元，看似公平？卻犧牲了多少看不到的？努力認真的人是白癡笨蛋？說也奇怪，這陣子都不申訴了？然而真正需要熊哥出來吵得，又不見蹤影，為什麼？因為與他無關！亦或者不知道？舉例來說，兩廠都有勞退新舊制問題，新制固定6%沒問題，舊制提撥比例在2~15%，今年有個勞資爭議，要降低舊制提撥的比例為每月2%，才有可能在年度內有盈餘，這問題最早出在原205廠勞退舊制提撥長年不足的問題，原203廠足額提撥15%，合併後，勞退帳戶合併， 203廠勞退準備金補貼部分205廠的缺口，但是如果按月提撥2%的話尚且要15年多才能撥足，還不考慮工資提升、未來如果組織精簡優退等問題，按月提撥15%則需2年多，舊制規定足額提撥後，可以申請停撥，最保險作法就是一次撥足和超額提撥。 205廠舊制員工平均年齡、人數皆多於203廠，舊制提撥金的不足，在未來5年內對205廠影響不大，苦的是後面的人，這個問題發生時，有提供過我的意見，對於員工權利保障，不應低於月提撥6%，6%約5年能提撥完畢，情勢變更可能性較少(勇固案、行政法人)，且能取得新、舊制提撥率、工廠盈餘三者間平衡。真正為員工著想的長官、勞工代表，更應為此而堅持與捍衛，以保全員工勞退金之完整，否則就是在創造另一個長官不負責任的華隆案以及寅吃卯糧之嫌，因為我相信縱使有盈餘也不會再多提撥，相較多發點錢給員工與默默保障員工勞退金，前者似乎比較看的到，也能為自己前途加分，後者根本對於現況則是看的到吃不到。很可惜最後應該沒有如我所提供的意見通過，畢竟我只能提供意見，不應也不該更無權去決定事情，同時我也知道這一說出來，可能會使人招致麻煩，相信熊哥知道也不會出來申訴，這對於他來說事關獎金，能拿到錢才是重點，問題是能拿到多少錢？現況就是還不一定能拿到，凶多吉少。真正解決這個問題的方法就是把東西好好做，做出來，做出好品質，樽節原料成本，少做一堆打靶不過的廢藥出來，把東西做好做完，而不是只有做完而已，多賺點錢，才是長久之道，而不是這種朝三暮四、朝四暮三，然後再一句「依法行政，謝謝指教」的手法，把問題留給後人。這事件印證一件事情，當怠惰久了，回歸到正常運作，就會遇到很多困難；當制度出現問題，而不加以處理，就會衍生更多問題，現在這個地方就是這樣，為什麼？因為人心渙散，怠惰容易，勤奮難，人人只謀求自己的利益，如果不加以調整，長久下去不用外患，自己就先垮了。朱台英事件朱台英是誰？為什麼值得講？最早聽到這個名字是關於某個休閒活動，是什麼休閒活動不重要，休閒活動的群體也不重要；重要是朱台英任職軍備局205廠，為什麼重要，事實上重要的不是朱台英，而是朱台英的丈夫，朱台英的丈夫是誰？朱台英的丈夫正是受馬總統重用的八八將軍嚴德發，這點如何確認再以下資料會說。在追上面事件過程中，無意間發現這件事情，嚴德發原先任職陸軍八軍團指揮官，因八八風災而受賞識一路高升到現在的陸軍司令，曾任職於國防部軍備副部長一職 (102.08.16~103.01.15)，育有一子一女，兒子、媳婦皆是司法人員，女兒從商，詳見「風雨見真情－國軍八八水災救災實錄，頁90(ISBN 978-986-02-4141-9)」。事件開始進入主軸了，原先嚴德發在其他單位沒什麼太大問題，壞就壞在副部長這個位子上，和朱台英有了直接從屬關係，公職人員利益衝突迴避法規定得很清楚有利益衝突者，應即自行迴避，且應以書面分別向公職人員財產申報法第四條所定機關報備，除非公職人員之服務機關或上級機關如認該公職人員無須迴避者，得命其繼續執行職務。　這就好玩了，自己的丈夫成了自己老闆的大老闆！這會發生什麼事情？會不會受到禮遇？有沒有受到禮遇？兩人當中一人有沒有需要迴避？嚴德發或者朱台英有沒有誠實書面報備？這部分是有罰則的！當初傳得亂七八糟傳到連我在還沒查證前就知道朱台英是嚴德發的妻子。再翻翻監察院公報廉政專刊第64期頁140-143(106.06.13出版)，看看當時嚴德發的財產申報，有沒注意到奇怪的地方，嚴德發的財產乾淨過頭了，不可能一個戶頭都沒有，不然軍人的月俸30幾年來都領現金？亦或每個戶頭每次領錢都把錢領光光，這不合常理。不過他有一筆到任後因買賣而新增由台新銀行承作的房貸，但是財產申報中，卻沒有這筆房產資料，推測有可能是把存款拿去買房子，再登記給兒女之類的，兒女成年而財產變成不用申報、也不用信託，類似方法不少；而台新銀行則是常往來銀行，不然軍公教優惠房貸比台新低的大有銀行在，這當中有沒有涉及刻意隱匿財產及逃漏稅則要仰賴權責機關去查查了。至於怎麼查，只要查財產歸戶、月俸帳戶相關紀錄等等大概就能知道，看看隔壁夏先生的財產，說實在誠實申報信託就好，又不是見不得光。再看朱台英的往來帳戶資料，恐怕應該是沒有迴避，至於原因理由，我只能說，因為我也有那銀行的帳戶阿……。追嚴德發，主因還是當時兩廠合併的事情，就不細說了，因為合併已是事實，能做的是把後面的事情做好，上面這攤就交給專業的去查了。經理品委製及某招標事件這部分老實說我不太想講，留個頭就好希冀各位好自為之。從其他例子常看到睜一眼閉一眼、減價收受、收受回扣、以公濟私、未依法行政等等的事情最好都不要做，不然什麼時候會像近來中科院氣氛爐收受賄賂、副供站官商勾結、907R5B上兵盜賣軍品之類的就是最好的前車之鑑。而且那幾個單位會都沒動作，以我所知都不相信了，更何況是所屬各位。結論亞太有三個國家歡迎軍火工業發展，一是韓國，挾經貿發展優勢與吸收了過往美援台技術，以國家政策資源補貼發展；二是中國，挾龐大人口紅利、資源獲取量居多，土地優勢，以優惠價格發展；三則是……，擁有讓軍火工業發展利基，正積極布局。雖然兩岸關係趨於和緩，但是鄰近仍有越南、菲律賓、朝鮮半島、南海、釣魚島問題存在，當我們指責中國有數百顆飛彈指向台灣同時，鄰近國家何嘗不是如此，我們對鄰國、中國又何嘗不是如此，這是本來就相互存在的事實，只是在台灣被政治化了，變成政客們相互攻擊的手段，無助於現今軍火工業。如果合併後的205廠狀況未能改善，未來3~5年內，台灣軍火將高度倚賴進口，屆時火炸藥自給率將低於20%，不計算購買金額，光專船專運一次最少要500萬美金運費，還有鉅額保險問題，以及國內產業及就業人口的問題，對於發展自主防衛並非好事，且容易受制於他人，老美也不是白癡，技術不到他現在也不會輕易給你武器，價格還要隨便人家開，動不動還留一手。綜觀國軍內能有這方面高階專才的人沒幾個，我都查的到，外國也可以，這些都是被鎖定對象，能夠讓AIT對其所問之專業需要security check的更是少之又少，國家忠誠度又沒問題，這些人都不應該放他們出去，這些人如果一但退伍了，對我們根本就是莫大損失。其次，適逢組織整併期，新舊人員更替，人員訓練尤為重要，更應著重技術傳承、人才培養與設備自動化，以提升軍火工業水準，提供優質產品，確保永續發展，國防自主，此部分更甚者應再朝行政法人方向前進，建立合作與競爭關係，確保動能存在。第三，專業難、做人難，為官更難，要能做到有軍人武德、軍官官格、能無私無我，為對的事情堅持，為應為之事努力，不阿諛奉承，不作秀，不好大喜功，謹守本份，實屬不易，謹以此段話送給一些不想聽的人。文末，追這事情也兩年了，這部分應該告一個段落了，是個逗號，不是句號；謹以此文感謝於生我、養我、育我、助我、害我、有恩之人，同時告慰洪仲丘在天之靈，雖然我知道陸軍對洪案很不爽，官校餐廳的事情我也知道，但是蔣經國總統說過「今天不做，明天會後悔。」只有改變才有出路，也送給我曾服役過的地方，雖然一定會被抹黑成在搞人事鬥爭，真的要發一定會早於5月15日不晚於7月15日，用不著留到現在，是非曲直，自然有天在看，要做並非難事，要遊說更是容易，而且也有太多機會可以親自面對面，然而我卻堅持著，不這樣做，為什麼，因為我很清楚知道，弄了就沒完沒了，不應該是這樣的。本文同時轉於各有關單位，下篇軍火預告－李霽修案後續，中間可能會先講勞工或者是選舉也不一定。知識惡補軍火 (1)國外軍購。 (2)國內自產(含早期接收、技術移轉)。飛彈性質區分 (1) 地對地 (2) 空對空 (3) 空對地(面) (4) 地(面)對空射程區分地對地 (1)短程：<1000KM。 (2)中程：1000~3000KM。 (3)長程：3000~5000KM。 (4)遠程：5000~8000KM。 (5)洲際飛彈：>8000KM。空對空 (1)短程：<20KM。 (2)中程：20~100KM。 (3)長程：>100KM。空對地(面)、地(面)對空無一定分類看射程及載具而定飛彈構造大致上可區分為三個部分 (1) 彈頭系統酬載（Payload）、引信（Fuse）與安全及備炸裝置（Safety and Arming Device）。 (2) 推進系統 (一)氣式推進系統（Air-Breathing Propulsion System）：依構造及運作方式不同，可分為渦輪式噴射發動機、輪式風扇發動機、脈衝式噴射發動機和衝壓噴射發動機。 (二)火箭推進系統（Rocket Propulsion System）：所謂火箭推進系統，是無需自大氣中取得氧氣來助燃的推進系統，通常一能源供應的方式不同，而可分為化學能火箭推進系統、離子能火箭推進系統、核子能火箭推進系統等更簡單的來說可以燃料來做區隔分別是固態、半固態、液態燃料。 (3) 控制與導引系統控制與導引系統簡稱導控系統，是飛彈的神經中樞，包含控制（Control）及導引（ Guidance）兩系統。 (一)飛彈控制系統：飛彈控制系統係應用自動控制之原理，對可控制的項目進行修正，並隨時檢視其結果，以作為進一步修正的基礎。 (二)飛彈導引系統：飛彈自發射後，直到達目標區的飛行過中，須經由飛彈所受之各種因素，如彈體因素、環境因素或反制措施等交互影響，故飛彈飛行導引決定飛彈是否能精確命中目標之關鍵條件。火砲口徑區分中大口徑火砲：40公厘以上，由202廠生產。中小口徑火砲：40公厘以下(含子彈)，由205廠生產。火砲構造見圖資料延伸閱讀赴德國與瑞士參訪「Nitrochemie Wimmis公司火炸藥生產技術」 http://ppt.cc/USq4 兵工廠製程化工危害調查研究-高能炸藥製程 http://ppt.cc/HsCX 硝基胍品質對三基105 公厘M30 發射藥彈道性能的影響 http://ppt.cc/MLz~ [爆卦] 軍事地圖 http://b.bbi.com.tw/Gossiping/1HrfX3Aw.html 風雨見真情-國軍八八水災救災實錄 http://ppt.cc/fy2P 廉政專刊第64 期 - 監察院 http://ppt.cc/tFpJ -- 因為恐懼，所以想反抗，真正的是勇者無懼、知者無畏、智者不惑，當獨裁成為事實，革命就是義務，但是非到最後一步，絕不輕易流血，不要讓今日流的血，澆灌肥沃在獨裁者的田裡！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.210.39.31 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1405952390.A.ECA.html

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: staff23 (218.210.39.31), 07/21/2014 22:26:22 ※ 編輯: staff23 (218.210.39.31), 07/21/2014 22:38:44 ※ 編輯: staff23 (218.210.39.31), 07/22/2014 01:11:21

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