[新聞] 創業故事／薛聖棻 勇於衝撞電視圈生態
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【聯合報╱記者蕭韻純／台北報導】2014.03.30
「電視圈不是黑只能是黑，昨天是黑的，今天就不能用，就要把它變成白的。」雙子座的
薛聖棻帶著敏銳觀察力與藝術家性格，除了推出膾炙人口的戲劇、綜藝節目，也不斷地改
變電視圈的運作生態。
薛聖棻第一份工作在福隆製作擔任助理，讓他有機會接觸各個層級的人，快速了解作業流
程、產業鏈，也讓他思索如何更快速完成瑣碎的工作。
他以跑公文為例，常遇到電視台行政人員因不在座位上，公文無法送達，於是他去了解行
政人員行程，重新調整他的工作排序，不但跑公文更有效率，也不再被他人時間牽制。
薛聖棻積極進取、勇於改變，不到1年半就擔任節目製作人，也開啟製作綜藝節目的生涯
。
在福隆待了3年多，薛聖棻換跑道到新公司，卻有唱片公司拒絕接他發的通告，「你雖在
福隆做過，但大家不會因此就比較買你的帳。」薛聖棻終於明白「大樹底下好乘涼」的道
理，也深深體會「能夠帶走的，只有自己的實力」。
所以他堅持不放棄，想盡辦法說服、邀請藝人來上節目，「我學會了，怎麼樣把次級食材
，炒成頂級的滿漢全席，」他開始懂得充分應用既有資源，製作出好節目。
薛聖棻創立友松娛樂後，以他擔任助理的經驗，致力改善電視製作過程效率低落、工時過
長的問題，並且訂定工作場域、設備與福利制度等規範，創造「富有人性的工作制度」。
薛聖棻說，過去因前置會議未落實，結果錄影時就缺東缺西，於是，他要求前置會議的精
準度，把錄影時間控制在1班10小時內，以減少超時、超班的問題，讓員工能準時休息。
友松也率先錄製帶狀節目，來解決熬夜錄影的問題。在薛聖棻要求下，友松嚴格執行晚上
斷電、斷網政策，不讓員工無止盡的在公司。
薛聖棻透露，友松有推動IPO計畫，近期也進行組織改造，但「要做讓大家永遠忘不掉的
節目」初衷不變。
薛聖棻說，他會繼續做業界還不願意、不敢嘗試的東西，在這個隨時改變的電視圈中，持
續以創意吸引觀眾的目光。
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