[轉錄][N年前專欄] NBA的異類--達拉斯小牛隊
※ [本文轉錄自 NBA 看板 #1DzzzBPU ]
作者: Bighandsome (是男人就支持小三) 看板: NBA
標題: [N年前專欄] NBA的異類--達拉斯小牛隊
時間: Wed Jun 15 06:22:57 2011
這幾天板上小牛火紅得很,俺也替Mark Cuban高興,
看這幾天很多人談到他,讓我想起了九年前珍藏的一篇文章,
拿出來跟各位分享一下,Mark Cuban廣為人知,又不為人知的一面。
資料來源:
2002 EMBA 世界經理文摘雜誌「激進創新的管理怪傑」/
美國職籃協會官方網站www.nba.com
美國職籃東西區的總冠軍賽正在如火如荼進行中,而達拉斯的小牛隊
(Dallas Mavericks)在西區冠軍賽中,雖然被馬刺隊以4:2淘汰出局,
提早回家休息,但本球季表現絕佳,已是隊史上最佳的戰績。
但我在這不是要跟大家報告球賽或作球員介紹,
而是想跟大家聊聊小牛隊的行銷戰術。
說到行銷,我們不得不談談小牛隊的老闆-馬克o庫班(Mark Cuban)。
庫班在NBA所有球隊老闆中,算是知名度最高的,與國王隊的兄弟檔老闆一樣,
都是年輕多金的網路新貴,2000年買下小牛隊後,讓這個瀕臨困境的球隊脫胎換骨。
不像其他傳統的老闆,可能財團只是為了抵稅而買下球隊,賺不賺錢無所謂,
戰績如何也不關心,而庫班是用經營事業的態度來經營球隊。
庫班在三十歲時賣掉他一手建立的高科技顧問公司,成了千萬富翁;
兩年前,四十歲時又將自己的Broadcast.com賣給Yahoo,賺進五億,
也用了其中三億入主NBA小牛隊。
不同於前兩次從無到有,這次他是要反敗為勝。NBA可從來沒有這樣的老闆,
隊伍的比賽場場穿著小牛隊的衣服出席,而且是最盡職的啦啦隊,
連客場也和球員一起飛去,季賽中僅兩三次沒出席,原因是要和NBA聯盟開會;
花費大把資金將球員休息室打造得豪華舒適,據說除了隊伍的私有飛機,
每位球員都有專屬的立體音響及大螢幕電視,是全NBA設備最氣派的;
還因為太常對NBA當局嗆聲,而屢次被罰款,也是所有老闆中罰款繳最多的。
買下小牛後一連串的動作,包括換了新的球隊識別,從老舊的牛仔帽變成了英挺的馬頭,
也將球員汰舊換新,不迷信高中球員(因為湖人隊的Kobe Bryant表現良好,
NBA興起了一股從高中生中找球員的風氣),而是網羅各國好手,
包括加拿大的Steve Nash及德國的Dirk Nowitzki(這兩位為小牛三劍客之二),
墨西哥的Eduardo Najera,及NBA第一位中國球員王治郅,
也因此小牛隊的網站有德文版、西班牙文版、及中文版,
有趣的是,總教練尼爾森還因此拍了美國運通的廣告,
內容描述他為了與球員溝通,買了許多不同語言的字典。
因為國際化的特色,吸引了來自不同國家的球迷到現場觀看球賽,
此外,NBA也決定替小牛隊創造一個全球的商品品牌(通常只替明星球隊製造),
藉此拓展海外知名度。小牛也是教練陣容十分堅強的隊伍,
總教練Don Nelson在97'年加入小牛隊,原本預計今年退休交棒,
但因季後賽表現良好,再續約三年;而兩位助理教練Donnie Nelson
(Don Nelson的兒子)及Del Harris(曾任湖人總教練)都可以獨當一面,
而且庫班還聘請了進攻教練,防守教練,及投籃教練,就為了加強球隊實力,
難怪三劍客之一的Michael Finley說過,
「幫小牛隊打球後,你就不想再為其他球隊效命了」
,也因此他在合約到期前,又毫不猶豫地再簽七年。
除了球員及教練,觀眾們關心的,還有串場的啦啦隊,
雖說一般認為湖人隊的啦啦隊最有名,但小牛的素質也不錯,
服裝更是數一數二的有看頭。再加上2001年可容納近兩萬人的
American Airline Center正式啟用(與達拉斯冰上曲棍球隊Stars共用),
取代了原先老舊的Reunion Arena球場,每個動作都將籃球迷的心一一召回,
而原本達拉斯人最引以為傲的美式足球牛仔隊(Cowboy),也漸漸被籃球的小牛隊取代了。
能登上「行銷與銷售管理」雜誌(Sales & Marketing Management)的封面人物,
庫班的策略當然不只這樣,除了善待員工,改善球隊品質這些內部管理相關措施外,
他還發明了許多創舉來刺激球迷入場觀看球賽。
比如,球迷如果彩繪身體來為小牛加油,即可免費入場;
主場比賽若小牛得勝且超過一百分,在場球迷就能得到墨西哥速食的招待券;
還有在主將Nowitzki理小平頭的期間,若到球場門口剃光頭也能免費入場。
他說:「做任何生意的關鍵都是和消費者接觸,
並且證明你可以比別人給他們更多的價值。」
他在乎的是主動出擊,因此剛接手小牛隊時,球隊只有五名全職的業務員,
在一星期內立刻增僱了三十名業務員,且鼓勵業務員盡全力和潛在贊助廠商
以及觀眾接觸。他也是公關的能手,成為球隊老闆的第一天,
他邀請了地方上的媒體記者聚餐,不但告訴記者他的電子信箱和手機號碼,
還承諾會在二十四小時內回覆,因此他每天平均花兩小時的時間回覆電子郵件
(包括媒體和球迷的),希望讓媒體更容易、也更喜歡報導小牛隊的新聞。
他也鼓勵球迷透過網站寄信給他以增加互動,還會每天選出一封刊登在網站上,
甚至球迷的建議也認真聆聽,他就曾因為球迷表示某個座位無法看到計時器,
而在球場加裝設備。
此外,庫班還有個自己的電視節目"Mark Cuban Show",在NBA季賽期間,
每週六晚上十點在達拉斯地方電視台播出半小時,內容包括球員訪問,
球隊設備,本週比賽精采鏡頭等等。他十分知道如何提高自己及球隊的曝光率和知名度,
他曾經因為一句話失當,遭到Diary Queen (德州連鎖速食店)抗議,他為了表示歉意,
免費當了一個上午的服務生,不但吸引顧客大排長龍,還登上了當天的新聞。
「經濟學人」雜誌(Economist)也推崇,「他的成功有許多值得經理人學習的地方。」
庫班深諳成功的道理,在球隊他只有一個辦公隔間,員工輕易就可以找他談話;
而球員們也知道,只要他們認真工作,老闆不會虧待他們,
所以他的團隊願意為公司全力以赴。說了這麼多,
那麼小牛隊這幾年是怎麼回報他的呢?
經歷了92'-94' 隊史上的低潮,及93'-97'的3J時代
(Jim Jackson, Jamal Mushburn, Jason Kidd),
97'年小牛隊球員重整,3J先後離開,當時並非明星球員的Michael Finley在此時加入,
同年底Don Nelson成為小牛總教練;98'年Dirk Nowitzki及Steve Nash也加入小牛行列,
98'-99'的季賽,庫班入主小牛前,戰績是14勝36敗(該年因勞資雙方談判破裂而封館,
最後只進行了50場季賽),但三劍客逐漸成型;2000年一月庫班買下小牛,
99'-2000的季賽戰績,40勝42敗,已進步許多,但勝率仍不到五成;
00'-01'的戰績53勝29敗,隊史上第三度超過50勝,勝率突破為64.6%,
且隔十一年後再度重返季後賽,第一輪以第五種子之姿打敗第四名的猶他爵士隊,
但慘遭聖安東尼奧馬刺隊淘汰;01'-02'為57勝25敗,勝率69.5%,
首次打破80'年成軍來的隊史紀錄,為當年所有隊伍中客場戰績最佳(27勝),
罰球命中率最高(八成),平均每場得分最高(105.2分),
且該季的明星賽由尼爾森擔任西區教練,帶領西區明星戰勝東區,
而季後賽第一輪小牛將明尼蘇達灰狼掃地出局,但被沙加緬度國王隊淘汰;
02'-03'本季則是60勝22敗,勝率七成三,再度創下隊史紀錄,與第一種子馬刺戰績相當,
且一開賽的14勝更是平了NBA史上紀錄,季賽期間戰績大多名列第一,
季後賽第一二輪都以4:3分別將波特蘭拓荒者及沙加緬度國王淘汰,雖然戰的驚險,
但也終於進入久違的分區冠軍賽。雖然在一番鏖戰下將西區冠軍拱手讓給了
同在德州的馬刺,但其堅強的鬥志及打不死的精神,仍讓人期待小牛下一季的表現。
以一位經營者來看,一年近七千萬美金的球員薪資,加上舒適的休息室等設備,
庫班的確是懂得體貼員工,也知道如何讓工作者盡心盡力,不只金錢上的投資,
精神上的付出也不吝嗇,每場比賽都到場加油,贏了欣喜若狂,輸了就垮下臉,
在基於熱愛小牛隊的心態下,也偶爾批評裁判或聯盟,難怪他的團隊都為他賣命。
以小牛隊這個品牌來看,庫班無疑是個稱職的品牌經理,
知道消費者(球迷)要的是獲勝的隊伍及好看的球賽,
於是大筆投資改善產品(球員),並由產品主任(總教練)打造出良好的產品組合,
再運用各種方式讓產品或品牌在各種媒體上曝光,
並且搭配不同的促銷方案刺激消費者消費(入場觀看球賽),品牌打響,
產品受歡迎之後,週邊商品的推動就不是問題了。
以目前台灣來看,小牛球迷有激增的狀況,Yahoo奇摩去年三月時成立了
第一個小牛迷的家族,但今年居然增加了六個,且其中五個都在五月份時成立,
季後賽中小牛的魅力可見一班,也可得知庫班的投資正在國際上發光發熱中。
再說個小故事,本季明星賽,三劍客中只有黑人老大哥Michael Finley
沒被選上明星隊陣容,於是庫班在通往亞特蘭大的公路邊租下兩個大看板,
其中一塊寫著"Where is Fin?"並刊登Finley的照片,
另一塊則寫"Dirty and Nasty in Hotlanta!",
意思是Dirk (Nowitzki)及Nash即將在熱鬧的Atlanta登場。
兩句幽默的雙關語,不但表達了對Finley的遺憾及安慰,
也為另外兩位加油打氣,而且還適時地打打球員的廣告,他是不是還挺可愛的?
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馬休:「這樣的女人,我絕對不會娶她做老婆。」
奧托:「那女人如果知道對方是你,她就會先拒絕的。」
卡特琳娜:「你是個好人~XD」
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