[討論] 行銷打面不打點?

看板Marketing作者時間9年前 (2014/09/28 14:00), 編輯推噓5(5012)
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身為行銷角色近8年,近年常被業務質疑並提出了一句話! 她告訴我, 行銷應該是打面不打點! 但是我們部門的KPI(也就是年終獎金)卻是仰賴著業務成交後的業績來換算! 難道我能做面子, 不做裡子嗎? 我們公司習慣以參展、研討會、關鍵字廣告、eDM、電話行銷來找客戶! 不擅長投入在social media上, 也就是臉書、blog或相關電子平面媒體..等! 因為社群行銷,需要一個人力, 但效益卻是我恐懼的! 真的很討厭業務仰賴著我們...一昧的等等等等... 等我們pass名單客戶給他跑!真是的,我也想做單純的行銷, 但我們有背業績啊!怎麼能只打面不打點! 台灣這麼大, 公司內部有的業務苦哈哈,有的卻是賺飽飽~ 我的角色就是協助業務不是嗎!? 唉....這句行銷打面不打點, 究竟是對還是錯! 難道是我在自己的框架太久, 聽不進別人的諫言?!暈... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.126.7.19 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1411884024.A.B8A.html

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也就是說你們除了電話行銷之外,嚴格來說沒做行銷,做的
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是媒體購買而已…。電話行銷設計上若有效益,可以往社群
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行銷式的直效行銷嘗試。
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另外行銷打面不打點這件事只對有無限銀彈可以狂燒且不追
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求最大KPI勉強有效就好的公司來說是對的。
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其實他說的沒錯,但感覺你慣壞了業務,你必須懂得佈局,
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09/28 15:33, , 7F
我認為你應該很少去分析跟檢討,才會變成這種模式
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09/28 17:47, , 8F
的確,購買關鍵字,非行銷,我只是購買它罷了!
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09/28 17:48, , 9F
不過,我每年都有分析!非樓上說的,完全沒有唷!
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只是業務堅持每個展必到,老闆要求的大型研討會必辦!
09/28 17:50, 10F

09/28 17:55, , 11F
在有限的預算下,公司不習慣將錢投入媒體,漸漸地...
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09/28 17:56, , 12F
而且,我們公司的業務,幾乎不用自己開發!完全靠行銷提供
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所以你是掛行銷之名的業助
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09/28 22:13, , 14F
^^^^^^^^^^^^^^這九成九是實話但好狠...
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09/29 00:32, , 15F
你們是BtoB?
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09/29 00:58, , 16F
這不是罵了所有的線上英語嗎?
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09/29 12:57, , 17F
說得好,我原來做了業助8年啊,哈哈哈!
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