Re: [問題] 這樣的工作內容對日後有助益嗎?
首先 能夠直接對大老闆報告
就已經超過很多基層的行銷人員了
只要案子做成功 機會就是你的了
讓他知道你的實力 未來你或許可以直接升級
搶錢搶糧搶女人 噢不 是搶屬下 XD
至於老板為何一定要上架大通路商
有可能老闆覺得這樣知名度才能打開 （理性可以溝通）
有可能老板就是想要 也不會告訴你 （個人情感因素=>最無解）
有可能覺得這樣上市才會成功 他的經驗或商場直覺 （理性可以溝通）
有可能他在刁難你 （人際面經營）
但不管哪一個因素 如果特定通路的選擇
已經被確定是一個必要的KPI 你又確定不能改變的同時
那麼就是想盡辦法達成
或是甚至能成功說服老板：你給他的是更好的 （理性＋情感）
今天如果一直提案被打槍
就是在說 這不是老板要的 而你又不能說服他
這個狀況在任何一個工作都會重複出現 在哪都一樣
難道沒有讓大老板開心 案子可執行 你又有前途的方案嗎？
沒有的話 最簡單的企劃 就是想想個人離去問題
※ 引述《flyop (可以不要豪洨)》之銘言：
: 目前原PO在一家有很多關係企業的公司擔任行銷企劃
: 主要在執行的案子是一個活力飲品的上市計畫
: 除了前段商品開發、定價沒參與到
: 現在著手規劃試飲、曝光、通路、廣宣等
: 報告直接對大老闆
: 但提案總是被打槍
: 老闆有夢，希望可以在公司樓下全家舖貨
: 但我希望老闆現階段先從關係企業等通路，不用花大錢的先試
: 跟老闆講沒知名度，大通路商也不會讓你上
: 不然位子也不會好，老闆也聽不進
: 覺得這是我應該去嘗試的
: 我覺得沒錯，但這不是現階段最該做的吧?
: 所以我沒寫進去企劃書裡
: (而且公司很省，能自己做的決不外包，所以我覺得聽到上架費後，老闆應該會打退鼓)
: 幾次提案下來的結果就是，我覺得塊陶啊!
: 這根本不是我該做的位子
: 雖然我知道可能老闆就是負責做夢
: 行銷就應該把實際的情況分析給老闆知道，讓老闆做決定
: 但我覺好累.....
: 而且還要兼一大堆其他關係企業的支援
: 網頁圖稿完稿、文案、場佈、客群分析(扯的是拿到的資料是類似流水帳的紀錄表
: A消費幾次、B消費幾次...，是要我分析個屁)
: 公司就是沒有專職行銷人員!
: 要我一個人扛下真是有點吃力
: 而且薪水只有32K
: 看完後，不知道各位認為還要繼續待嗎?
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靈魂 跟丟了
無法追上忙碌的生活
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.45.169.232
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