[心得] [行銷職場日記] 基層面對高工作量的難題

看板Marketing作者zeals75 (徐仲威)時間12年前 (2011/12/22 07:55)推噓3(3推 0噓 3→)

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網誌原文：http://zeals75.com/?p=52 圖片：大家都下班了，只剩我一個還在公司（我的辦公室座位，2011年9月26日） http://goo.gl/APZtc 這是一篇在兩個月前，我在某個夜晚用 Evernote 所記錄下來的心得，當時想到了一些有關行銷新鮮人最容易碰到的難題：時間不夠、常要加班...等等，至於該如何克服及改善這些難題，這邊是我的一些簡短想法。一、第二次要比第一次做得更好對於行銷基層人員來說，要以做好主管交辦的事情為首要目標，不會有什麼機會能夠獨立自主地想做什麼，就做什麼，例如規劃年度行銷預算之類的。沒有人一踏入行銷職場就是完美的，我們每天、每個小時都在執行，做行銷工作不是在學校上課，沒有時間讓你在公司看書進修。因此，我們只能從每件執行的事情中學習，我們都知道，行銷人員每天都有做不完的事，或者你要說我們行銷人員每天總有「一大堆」的事情要去做也可以。如果你能每天都能從這「一大堆」事情中，在每件事情都比別人還多20%領悟的進步，那麼隨著時間過去，相信你的薪水也會硬是比別人多20%。說穿了，這都只是在環繞著「檢討」的重要性，然而這點，我們國小月考時就知道了，只是我們都因為工作忙碌而忘記了。二、事情只做80分在行銷的世界裡，時間總是比品質來得重要。品質只是一個「東西能不能見人」的門檻，當你品質已經好到一個境界的時候，持續增加品質，了不起只能再繼續增加一點消費者的買單機率；但若你因為過分追求品質而延誤「交貨時間」的話，你將會流失所有的消費者。這是機會成本的概念。三、時間就是你的力氣，搬不動的時候要說，可別把東西打破了時間，是行銷基層人員最容易忽略與主管溝通的東西之一（另一個是方向），沒有任何一位主管願意看到事情開天窗，所以，當你預估事情無法如期完成的時候，記得主動提前向你的主管說，他除了對你生氣之外，也會在心裡默默地感激你對他的坦承。因為，你出的錯，主管都要扛。任何事情在 Deadline 來臨之前，都還有挽救的機會。在此建議你也可以養成隨口就問 Deadline 的好習慣，例如：「請問這個東西你希望什麼時候要？」，若你的主管說「愈快愈好」的時候，記得要當下快速估算個能負擔的交貨日期給他，例如「後天」，他如果覺得不妥，就會跟你說「今天下班以前」，這才是主管的真心話，很容易就被套出來了，但大部分的主管都不願意主動說明，因為他們大多怕被冠上「欺壓員工」的罪名。 -- 熱情先決－行銷職場日記 http://zeals75.com -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 42.73.191.51

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baliman

12/22 09:13, , 1^F

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welldo

12/24 00:47, , 2^F

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welldo

12/24 00:48, , 3^F

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