Re: [閒聊] 趁現在 來講一個小故事好了已回收
看板Marginalman作者jajeongsalan (癒月ちょこの旦那です)時間4年前 (2021/11/27 17:48)推噓1(1推 0噓 3→)留言4則, 3人參與討論串210/298 (看更多)
當一間公司的員工不斷出走,老闆還不能意識到問題的所在,就是這間公司即將滅亡的時候
,然而通常這種公司還是可以繼續生存下去,留下來的員工要不是可以承受住公司惡劣文化
並且跟公司同流合汙的類型,或是尚未覺醒還在忍耐著接受惡劣對待的類型。
職場PUA:隱而未見但殺傷力甚強的權利與情感操控
如果說情感PUA比較難跌入陷阱,我可以很肯定的告訴大家,職場PUA才是隱而未見但殺傷力
更強的權利與情感操控,而且更容易發生在日常生活中。
職場PUA多發生於上司與下屬之間,透過持續否定、人身攻擊、製造焦慮、控制、操控、凌
虐他人精神等手段,對員工進行精神控制。由於職場上本來就有上下級之分,先天的權力分
佈性質加劇了上司與下屬之間發生PUA的可能性。
在貶低方面,例如上司持續不斷打壓、否定貶低員工,對其進行人身攻擊,日復一日,被貶
低者會逐漸失去自我判斷,墮入自我懷疑、自我否定的漩渦。但只有貶低行為不足以成為PU
A,貶低後又施以恩惠才是。比如偶爾表揚肯定、承諾利益,讓員工覺得就算被貶低也是可
以忍受,前一秒上司才把員工罵得狗血淋頭,下一秒卻說我罵你是為你好,我希望你可以進
步,你在外面根本不會有這樣的機會,是我給你這樣的機會。以各種言語暴力、勒索與引誘
,達致精神控制。
有一些上司無工作素養,全憑個人喜惡心情行事,故意模糊準則,隱瞞工作重要訊息,冷處
理員工提出的問題,故意黑臉,鬧情緒,例如對員工大吼大叫勒令員工跟從己意等,均是以
情緒達致操控他人行為及心理的手段等。
又例如上司對你的評價不止公事,更涉及人身攻擊,而這種攻擊已對人不對事,例如針對性
的放大特定員工犯的小錯等。
點評:察覺到的時候該跑快跑。餅畫得再大,吃不到就是吃不到,沒必要那麼委屈自己。
之前我常去的串燒店老闆講過這樣一個鬼故事,說公司裡面每個前輩都會罵新人罵得很難聽
,新人跑得很快,但是因為薪水開得很高,所以總是不斷有新人進去,然後又跑掉。
在那些沒有跑掉的新人裡面,留下來的大部分都變成跟前輩一樣口出惡言的前輩,或是被奴
役的社畜,那間公司一直以來都以這樣糟糕的氣氛運轉著。
還好我現在待在一個安全的地方:/
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一緒にグータラ。
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