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看板Marginalman作者KusanagiYuma (草薙由麻)時間4年前 (2021/07/23 19:14)推噓7(7推 0噓 10→)

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之所以會無題向來都是要抒發一些感受而且是很嚴重的無法釋懷的我昨晚睡覺夢到一件事情我夢到今天下午必須去和人資開一個meeting 內容主要是要Review半年內離職的新人的離職原因內容包含敏捷開發上面item分配的log 我的comment的log OT的Log Review完之後突然來了一個call 是Global的主管打過來的然後裡面還有高雄的副總以及管理預算的幾個相關人士好像是高官但我不熟內容主要是在Review我的Team Member這兩個月來 OT時間報的非常多想要Review我是否都放任員工超時工作沒有管制我和他們解釋說：我覺得員工有事情行加班之時且都有事先告知那些事情的確Priority都很高我自然是會同意但是接下來我聽到一些很不可思議的話我將它條列式： 1. 今天無法控制員工的OT時數，我們懷疑您的管理有問題，您應該要控制時數 2. 如果Item做不完的話表示你沒有有效運用人員與管理，你應該要監督 3. Jack，我知道最近兩個月非常的忙碌，但是你這樣的作為，是讓剛畢業的年輕人學會計較，對於你和他們的職涯，都不是好事。像你這樣不會拘泥於OT這種蠅頭小利的人，才會有往上爬和成長的機會，你這樣是在剝奪他們成長的機會！以上的事情我忍住不吐槽了因為我覺得我吐槽了也沒用但是我又遇到另外一個困難最近有一個案子主要是一個職級比我高0.5的大主管在掌管這件事情然後幾乎拉了整個IT的資源進去support 包含我剛開始吧這個是要替代廠內的某個系統這個系統本來有一個負責人這個系統所有相關的知識都掌握在一個人身上然後這個掌管案子的人因為跟這個系統負責人起了很多爭執簡單來說就是互看不順眼結果現在他把這個負責人踢出群組然後我們就覺得莫名其妙你怎麼把資訊來頭直接這樣踢掉了然後就這樣我們一群人蝦雞巴亂做了一個月但是User不買單這個Project Leader受不了惹開始想要我們成員們去照原本這個系統負責人的flow去做但是我們很多資訊都不知道再加上Project Leader對這個系統負責人做的事情他完全不回我們也一直堅持說我現在就不Involve在裡面了我沒有權利comment 於是就這樣這個系統總共有三個流程負責前面兩個流程的Team Leader 一個退休一個跳槽於是現在輪到我了第三個流程的負責人而且因為前面兩個負責人都要走掉了所以交接到我身上了我現在一個人承受了三個人的壓力而且原本那個系統負責人我幾乎用求的只差沒有磕頭才可以要到一些不太完整的資訊而我去尋求其他幫助其他人並非負責這個案子的也不敢comment 因為現在看起來明顯就會爆炸 comment了就可能被究責是我我也不comment 於是我開始覺得很絕望孤立無援想不到辦法也不知道該怎麼辦我當然是會選擇硬撐在這裡因為我本就無處可逃我也不能逃逃走了我的團隊要怎麼辦？但我要怎麼度過這關老實說我還沒想到這個問題對我來說好難好難......這就是無計可施的感覺嗎我剛才本來有想要開個Linked In去和之前那些來聯絡的獵人頭聯絡或是乾脆就和前老闆一起跳過去美X 但我覺得問題肯定出在我自己身上為什麼我自己到哪裡都會有這樣的問題我發現這種無計可施的感覺只要在一間公司總有一天會遇到這樣的事情雖然我是想說我就做我能做的拼命掙扎但總有什麼辦法可以避免再度發生吧... 我只是在思考這點思考完我覺得還是必須要做事那就把該做的事情做一做盡我所能吧不能處理的事情... 直到最後一刻都不要放棄掙扎好像才是最主要的但是好難啊... 我本來就還蠻軟弱的遇到這種事情我本來就會比較若是了所謂的堅強究竟要如何堅強如何可以拒絕這些明顯就會爆炸的專案感覺還需要學習但是想到最後我還是會覺得是我自己的問題我的個性和做事方式上面出了什麼問題我必須去思考才行... 謝謝大家聽我倒垃圾話其實實際解決的方法是我自已要去想的但是有個地方可以讓我打這麼長就夠了這些東西我連跟家人說都不敢啊... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.182.19.133 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marginalman/M.1627038872.A.E91.html

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surimodo

07/23 19:17, 4年前 , 1^F

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LabMumi

07/23 19:18, 4年前 , 2^F

07/23 19:18, 2^F

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yulis

07/23 19:20, 4年前 , 3^F

07/23 19:20, 3^F