[情報] 勤業眾信2013足球財務年報
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翻譯了一下 主要是關於英超 沒有年份的是2011-12賽季的資料
11-12賽季歐洲足球市場總收入達到194億歐元(上漲11%)，五大聯賽佔93億、市占率達48%
，收入：英國29億、德國19億、西班牙18億、義大利16億、法國11億，成長率：英國16%
、法國9%、德國7%、西班牙3%、義大利1%，英超持續坐穩領頭羊，新的國內轉播合約每季
將超過10億英鎊(2013-14開始實施)，比過去合約漲了7成。體質強健的德甲商業贊助達到
收入的一半，德甲國內的轉播合約也上漲了50%。英超每個俱樂部平均一年有1.46億的收
入、德甲則是1.04億。西甲和義甲則受到國內經濟情勢的影響：西甲兩隻寡占球隊佔整體
收入的56%(10億歐元)，使這情況更嚴重的是他們自己有能力單獨獲得轉播權利金，西班
牙國內仍在討論更平均的分配機制。義甲則非常依賴轉播收入(佔總收入59%，9億歐元)，
比賽門票收入衰退3%、僅佔總收入12%，領頭的尤文已試圖透過投資新球場計畫增加觀眾
和比賽收入。法甲的比賽門票收入佔總收入只有11%，預計2016的歐洲杯將會翻新法國的
球場，雖然法甲在11-12賽季收入成長9%，但幾乎全來自於PSG的崛起--巴黎的收入增加了
120%。
其餘聯賽收入方面俄超以6.36億排第六、第七是英冠的5.88億、第八土超4.44億、第九荷
甲4.34億。
11-12賽季英超的收入達23.6億歐元，從3.2億的曼聯到5300萬的維根，提高商業贊助仍佔
總收入增長的大宗(15%，多數來自曼徹斯特雙雄)，轉播收入上升1%、比賽門票收入下降
1%，英超球隊仰賴持續拉贊助提高收入。英超收入12-13賽季將達24.8億，13-14突然跳到
30.8億，原因在於新的轉播合約(主要是BSkyB和BT)--在14、15、16賽季將帶來34億的鈔
票(比之前合約增長60%)，海外轉播權利金在這三個賽季達22億(比之前合約增長超過50%)
、覆蓋超過200個國家。11-12賽季轉播分成曼城是6100萬、降級Wolverhampton是3900萬
，到13-14賽季range將從6000萬到9500萬--平均每個英超球隊可以多拿2500萬歐元!
英超的比賽門票收入(matchday revenue)佔總收入23%、轉播權利金(broadcast)50%、商業
贊助(commercial)23%。
五大聯賽的球員薪資雖然持續增長，但比收入增長慢，這有助於降低薪資/收入比、穩定
財務和增進獲利率。德甲在這方面堪稱優良(X)、血汗(O)，薪資成長不到收入成長的1/4
，薪資/收入比只有51%(英超70%)，平均俱樂部總薪資5300萬(英超1.02億)。
五大聯賽球員薪資:英超20億、義甲12億、西甲11億、德甲10億、法甲8億薪資成長率：英
超16%、法甲8%、德甲西甲3%、義甲2%，薪資/收入比：義甲75%、法甲74%、英超70%、西
甲60%、德甲51%。西甲雙雄的薪資/收入比非常合理僅47%，但其他18家就高達77%，顯示
西甲球隊財務相當吃緊。
控制球員薪資從1990年代就一直困擾英國足球俱樂部，自從06-07賽季，球員薪資吃掉83%
的球隊收入成長，同時薪資/收入比達到70%，營利率(operating margin)只有4%，這個數
字預期仍會下降。英冠受到parachute payment以及降級制度的限制，薪資/收入比高達
90%，平均收入2000萬英鎊、增長率13%。
觀眾人數：德甲44293、英超34646、西甲26050、義甲22005、法甲18869，觀眾成長率:德
甲5%、西甲1%、英超-2%、法甲-4%、義甲-7%。
11-12賽季德甲營運利潤(未記淨轉會支出和財務成本)達1.9億，英超也有1.21億(不過只
有一半球隊這個數字為正)，其他三大聯賽都虧錢，義甲虧最多1.6億而且持續惡化，法甲
虧6700萬但是相比上賽季有所進步。
英超11-12賽季的淨損失(營運利潤記入淨轉會支出和財務成本)從10-11的3.75億英鎊進步
到虧2.45億，這都要歸功於曼城和切爾西的縮衣節食，不過只有8隊享有淨利。
歐冠能為每支球隊至少增加3000萬的收入，贏得那年冠軍的車車拿到7000萬(維根5300萬
，德甲俱樂部平均1.04億)，能打歐冠對球隊財務相當重要。
英冠球隊如果升級至少能得到1.2億英鎊的收入：首先下賽季能拿至少6000萬的轉播分成
，就算降級根據parachute payment也能在接下來的四個賽季拿到6000萬! 2011-12賽季法
甲的收入衰退8%、但法乙卻增加10%，即是因為升降級制度所致，財務上使得低級別的
俱樂部有機會向豪門叫板。
2011-12賽季英超的總薪資達到16.58億英鎊，從2.02億的曼城到3500萬的天鵝海。有六支
球隊超過平均(8300萬)，全部都在積分榜前八，但13支球隊的薪資都不到6400萬，加上英
冠收入/薪資比超過70%的球隊有28支，只有四支有營運利潤，英超平均收入/薪資比維持
在67%-70%，諾維奇最低49%，維拉則高達94%，新的轉播合約和財政樽節政策可望降低這
個比率並改善營運利潤，英冠這個比率一直在87%-90%(平均薪資1800萬)，仍非常危險，
英甲93%(平均薪資460萬)，英乙70%(平均薪資230萬)。
2011-12賽季英超的淨轉會支出是2億英鎊。
英國球隊過去15年每年都投入超過1.5億英鎊在球場基礎設施，2012年有29個場館興建計畫
，可增加總容量67萬人次，主要來自熱刺4800萬的新場館與訓練中心，曼城也投入3000萬
在訓練中心和社區設施。2012-13賽季英超的上座率達95%、英冠65%，英超已經連續16賽季
上座率達90%，平均人數英超35906人、英冠17496人。英超比賽門票收入2011-12賽季達5.4
7億英鎊，槍手、車車和曼聯就佔整個英超一半，平均一張英超門票賣34磅，最貴的是車車
的66磅，從07-08到11-12年只上升1.5磅--實際上門票售價是下降的。
2012年夏天英超的總負債為24億英鎊，8家俱樂部有所改善，14億來自老闆的免利息軟性
貸款(interest-free soft loansfrom owners)，車車的8.95億佔超過一半，近10億的含
利息貸款則約年收入40%，2011-12英超總利息支出7900萬英鎊、減少23%，2008年英超還
有11億英鎊的銀行貸款，到2012年已經有8000萬的現金在手。債權轉換成股權改善球隊的
資產負債表，農莊有2.12億英鎊、維根4800萬，新的收入政策和成本控制有助於降低債務
/收入比。自從2006年英超吸引了20億英鎊的資金加入，佔同期收入的15%。2012年英超球
員身價(carrying value)達到11億--7成來自六家最有錢的球隊。
受到FFP的影響，頂級聯賽俱樂部開始更注重青訓、社區發展和行銷，也就是長期發展，
以降低球員薪資對球隊財務的巨大壓力。
付費電視跟頂級足球聯賽共榮共生，BT、Sky、ITV Digital、Setanta、BSkyB乃至ESPN目
前競爭激烈。
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