[轉錄][新聞] 尋找公視的核心價值(下)
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作者: doris374 (cyborg) 看板: media-chaos
標題: [新聞] 尋找公視的核心價值(下)
時間: Tue Apr 18 11:41:13 2006
◎尋找公共電視核心價值（下） / 蔡崇隆
其次，以公視早期的製播人力及資源來說，其實並不適合做每日新聞，而且以弱勢關懷、
教育文化或環境議題為例，也都需要深耕一定的時間才會有好的成果。如果真要每日量產
也不是不可能，但投入的資深記者人數就要夠多，問題是公視找不到這麼多好手。這是為
什麼早期公視新聞雖然名為「深度報導」，但看起來不見得深度很夠的主因。
再者，既然名為深度報導，當然會以專題形式呈現，可是每日新聞的基本邏輯就是節奏不
能太慢，超過三分鐘以上的專題（尤其不只一個時）必然拖慢新聞節奏。但如果限制在三
分鐘以下，除非是功力非常高深的記者，根本不可能有深度可言，這個兩難一直成為公視
新聞前進不得、後退不能的核心問題。後期的新聞主管慢慢的棄深度保節奏，甚至連新聞
方向都做了大幅調整，其實是採取每日新聞格式但又沒有足夠資源的必然退路。前總經理
李永得一直對公視新聞表現很不滿意，甚至一度打算自己跳下來兼新聞部經理，包括我在
內的員工也曾鼓勵他自己體驗看看，但後來因為某些考量他沒有這樣做，結果就是不斷的
換經理，而公視新聞的面貌似乎只是越來越模糊而已。
那麼，為什麼非做每日新聞不可？一些看過公視新聞但又不滿意的朋友常提出這樣的疑
問，他們不能理解，在台灣已經有這麼多新聞台，而公視又沒有像BBC那樣的龐大資源殺
出重圍的情況下，搶著做速度不夠、深度也存疑的每日新聞，到底意義在哪裡？為什麼不
集中資源作好一個深度報導的旗艦新聞雜誌，像以前超視的調查報告或現在民視的異言
堂？因為這一塊領域是台灣商業台比較沒有耐心去耕耘的，要脫穎而出絕不困難。
開播以來，新聞部其實一直有這類的內部辯論，也跟總經理反映過，我不知道高層主管及
公視董事會到底有沒有就這個問題做過深入完整的思辯？就我自己直接從前總經理李永得
那邊得到的訊息是，前董事長吳豐山與董事會都希望公視有每日新聞，因為它能提高公視
的能見度與影響力，我也聽過其他主管有類似的概念，希望在新聞現場能看到公視的麥克
風杵在那裡，那代表公視沒有與社會脫節，也不迴避它應有的社會責任。
這樣的想法絕對有其道理，但是它成立的前提是，公視要有錢也要有膽培養一個強有力的
每日新聞，不然何來所謂的影響力？又擔負得起什麼樣的社會責任？缺乏這個前提，公視
新聞的圖騰會不會只是淪為某些領導人的虛榮與幻想？坦白說，我一直懷疑，公視高層真
的有用心想提升公視新聞的戰力嗎？當政治壓力真的降臨時，掌舵者真的能像BBC早期領
導者那樣不畏權勢嗎？五年以來，公視新聞既沒有明確的方向與足夠的資源去打好新聞
戰，又沒有適當的舞台讓優秀記者去發揮，以致於人才流失的速度越來越快，到底公視要
給新聞部怎麼樣的未來？又要給觀眾怎麼樣的公視新聞？我覺得應該已經到了一個必須全
盤檢討的時刻，不能再「混」下去了。
其實深一層來看，公視新聞形式與內容的搖擺不定，或許\只是公視這個媒體的病徵之
一。從新聞局主管的籌委會時期，部份公視人就已經養成一種準公務員的不做不錯心態，
與媒體需要的求新求變特性正好矛盾。而商業電視台常見的人事鬥爭或意氣之爭，我在公
視也早見怪不怪，只能自我安慰還不算嚴重（雖然對想做事的媒體人來說，常常構成不必
要的干擾）。
最重要的是，這個台灣最早誕生，名為「公共」的公共媒體運作至今，主事者與員工到底
對公共電視的核心價值有何體會？是越來越清晰，還是越來越模糊？如果內部的反省機制
出了問題，是不是應該進行再教育，還是需要透過公聽會等與社會對話的管道，重新建立
明確的公視價值？除了致力提高經營績效與收視率之外，新的公視領導者與董事會是不是
能多花點時間面對這個更根本的問題？
過去媒改團體基於推展公共媒體理念，較少批判內湖公視，公視內部可能也因此存在「再
怎樣，我們也比商業電視好」的心態。現在狀況已經有所改變，未來我們可能即將有兩個
以上的公共媒體，而且足以構成集團，如果年紀最大的內湖公視都方向不清，不知長進，
要怎麼期待它對其他新的公共媒體會有良性的影響？所以開始檢視內湖公視的體質，不只
是要對得起養它這麼久的納稅人，也是為了建立健全的公共媒體集團未雨稠繆。在這樣的
思考下，正視渾沌已久的公視新聞，或許就是革新公視的第一步吧。
（本文作者曾任自立早報、財訊雜誌記者，超視《調查報告》、民視《異言堂》專題記
者、公視新聞社會組召集人、紀錄片組製作人。現為獨立紀錄片工作者。）
（本文亦同時刊登於《目擊者》雙月刊，2006年三月號）
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