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by 紀香織田 2012/2/8
對我來說，每一場面試的過程都很珍貴，說真的，某種程度來說我還蠻喜歡藉由這樣的機
會看看不同的公司，尤其跟面試官相談時最容易理解這公司的文化以及特質。
面試官問的問題幾乎都大同小異，大致上提問的結構順序是：
1. 你為什麼會想要換工作(上一份工作離職的原因)
2. 請你自我介紹(學經歷介紹)
3. 請問你接下來的人生規劃(3年、5年)
4. 請問你想成為什麼樣的人
5. 對於這職務妳有什麼想法
6. 你了解本公司的主要營業內容嗎
7. 你為什麼會想應徵本公司的職務
8. 對你來說公司跟你之間的關係是什麼
9. 如果你來公司首先你會做哪些事情(因公司差異帶入)
10. 關於專業部分請妳再多做說明與解是(因公司差異帶入)
然後面試官接下來一定會問的是『請問妳有什麼想問的』?
我通常就會開始問以下的問題：
1. 為什麼貴公司會想邀約我面試
2. 貴公司對於該職務的未來規劃跟發展是什麼
3. 該職務的短中長期工作任務與目標是什麼
4. 該職務明確的職掌內容以及確切的工作項目是什麼
5. 該職務未來是否有無明確的升遷(調薪)制度
6. 貴公司目前主要想發展的目標與計劃是什麼(因公司而異)
7. 貴公司現在人員組成以及組織任務分工是如何進行
8. 我還需要做什麼說明貴公司才願意雇用我
9. 貴公司目前平均薪資水平以及福利規劃項目是什麼
最後一個問題也是最重要的問題就：
10. 貴公司真的需要我嗎？我只願意到真正需要我的地方。
大多面試技巧不好的公司可能問到前兩個問題就斷掉了，好一點的可以問到一半，真正在
找人才的才會問到十個問題。至於我則是依照對方問問題的結構跟數量來做回應，如果對
方只問到很基本的經歷就結束時，大至上我也只會問到第一個問題。
主要原因是對方可能根本無心好好面試，又或者我們可以解釋成對方並不是真的有心找你
來面試，當然另外一種可能是對方本身就沒有受過專業的面試訓練(當個專業的人資是需
要受過相當訓練以及經驗的)，以致於面試的過程草率隨便，雙方都無法有效在這過程中
得到彼此想要的。
簡而言之，真正有心想找人的公司，勢必在詢問面試者上會用心，而真正想要找一份事業
(並非工作)的人，勢必也會問到較為長遠的問題，雙方是必須站在同樣水平線上才有機會
進一步合作。雇用人才聘請人才不單純只是一樁買賣，即便真的要當買賣，從中的技巧還
是必須計較在意啊!!
X啊，真正需要我的地方指的是我之前提過的因人就事這一個觀念，因為當公司雇用一位
員工進來，他不單單只是員工，他是公司資產的一部分，公司要是能夠將資產運用到最化
，並且達到公司與員工之間雙贏的關係，我想這才是理想的狀態。
並不是請了一個人進來單純只是為了一份工作所需解決的工作問題，這種單純性的雇人需
求反而會造成彼此之間因工作到一段落後並無長遠或是多元的發展性，導致就職的人會慢
慢遭到邊緣化，舉例來講，像是網頁設計師看來每間公司都很需要，但是，這種需要純粹
只是工作上的需要，並不是真正為了公司長遠發展上的一個重要項目。
所以，通常公司需要網頁設計師，但網頁設計師可能在該公司只是解決工作問題的一員，
當解決問題後，網頁設計師就直接邊緣化，從此該職務就事不斷的解決設計問題，談升遷
談發展或是調薪，可能就不在公司的發展計畫中，這種公司並不是真正需要人才，他們只
需要一個可以把事情做完的人，公司的文化跟氣氛也會相對的低落下降。
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