http://goo.gl/L9Wpa
蘭奇：台灣缺乏軟體整合能力 by TechOrange
宏碁前執行長蘭奇日前接受專訪時表示，正當他要對公司組織進行重大變革時，宏碁的董
事會決定要走一條方向不同的路。
http://goo.gl/K0wmP 宏碁前ceo蘭奇專訪簡單翻譯 by 發達網
全文可參考發達網，但在專訪中，蘭奇提到：
他不斷催促宏碁要走向一個行動裝置導向（mobile-focused）與全球化。宏碁需要把視野
放到台灣以外，因為過去由微軟、英特爾主導的 WINTEL 時代已經大為衰退，PC廠商需要
自己多做很多事情。
蘭奇說：「我那時就已經看出，如果宏碁要成為市場的主要公司，我們需要一些投資尤其
是在軟體、智慧型手機與平板電腦。」宏碁需要從現在約300至400位工程師的規模，提高
到高過1000個工程師。這些工程師將聚焦在軟、硬體的整合上。
重點來了：
但這軟硬整合能力是現在台灣所缺乏的。「想要在台灣做這些事情是不可能的，所以我們
需要走出台灣，去中國、印度或美國、歐洲，那些可以提供我們軟體資源、軟體知識的地
方去。」
蘭奇的這個結論，讓我坐立難安。
http://goo.gl/GjxeM
擁有大量軟體工程師，絕對不等於擁有一個軟體產業 by TechOrange
蘭奇的一席話，似乎讓台灣一群人火了起來。
「想要在台灣做這些事情是不可能的，所以我們需要走出台灣，去中國、印度或美國、歐
洲，那些可以提供我們軟體資源、軟體知識的地方去。」
嗯哼，我腦子也燒了起來：甚麼叫作軟體資源、軟體知識？會寫程式算不算軟體知識？懂
得軟體開發流程，是不是軟體資源？有一大群會寫程式的工程師，譬如蘭奇說的 1,000
個，是不是就具備了軟體能力？
Skype 的員工人數大約 1,000 人，Facebook 員工人數約 2,000 人，PChome 商店街員工
人數約 100 人，Richi 人數約 20 人。我確定台灣有極度優秀的程式人才，但我真的不
認為現在的台灣只要聚集了 500 到 1,000 個程式設計師，我們就做得出 Skype 或
Facebook 這樣優秀的軟體或雲端服務。大約一年以前，我寫了一篇為什麼PTT沒有變成
Facebook，當時的環境連社群這個概念都太過陌生，一直到今天，即便 TO 用力引進國內
外的軟體思維和作法，甚至大膽成立英文版 TO 向西方世界介紹華文世界的網路動態，我
仍然強烈感受到政府和台灣不同產業間對網路、軟體、雲端服務、行動應用這些思維之粗
糙，以及和大陸與矽谷間之差距。
擁有一大群優秀的軟體工程師，絕對不等同於擁有一個優秀的軟體產業。
或許，我們太習慣於以硬體的製造思維看待軟體的服務發展。
或許，我用軟硬體來區分，本身就是一個錯的思維。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
推
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