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滿多資訊的
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尤其是和印度人做生意那段, 和之前版友講的不謀而合
11. 文化差異大,商業習慣不同
印度人一般較為輕諾,為達目的,拖到最後一刻亦不輕易露出底牌,即使簽約仍不斷設法
爭取己身利益;印商有需求時,會以緊迫釘人方式爭取有利條件;印商態勢高時,會頤指
氣使挑東揀西;違約時,會避不見面;交易對手的承諾會被斷章取義,且得寸進尺不饒人
。
也有寫到LG
如LG在1995年進入印度市場,當時印度消費者對韓國貨的認知度很低,在經過兩次與印度
公司策略聯盟的慘痛失敗經驗後;LG在1997年成立印度分公司,重用印度人;並藉由贊助
印度的國球「板球」比賽,成功的打開LG在印度的知名度。LG與其他多國籍公司不同處,
在LG將印度視為多個市場群聚,在各地大量推廣、大量生產客戶導向產品,如針對印度鄉
下地區設計的Sampoorna彩色電視。在通路的拓展上,秉持企業家創業精神,至各地設立
據點,包括其印度員工不敢前往地區,目前LG在印度已有46個分公司,110個區域性辦公
室,並設有GSM與CDMA手機的組裝廠;同時也運用印度在軟體產業上的優勢,在印度班加
洛成立LG Soft India,專門提供 LG全球60餘個關係企業在軟體技術上的奧援。LG更提供
資金暨各項資源,協助其退休員工(包括韓籍員工)在印度各地設立零售暨服務據點。
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