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對林洲民的感想，您真的懂職場文化？
我想林前局長一直都是堅守底線，嚴守分際
這點予以尊重。
但是我們在職場是這樣，上頭有他考量的重點，不能因為人家不用你，你就認為是別有居
心。
雖然您嘴裡沒有這樣講，但其實您一直透露著裡面一定藏著鬼，才會把你洗掉的意思。
這樣既傷人、更顯自己剛愎、無知。
身為一個大主管，如果我不能隨時移動手下的人，我會覺得我是沒辦法做事的。
我必須要有人事的絕對權力，才能完整行使我的責任。
連人都不能動，我還能做什麼事呢？
移動手下的人，不一定代表那個人有問題。
要動他，也不代表主管有問題。
大家就不用把話講死，長官要動你，一定有他的道理。
真要說得難看，我們來看一下。
主管要請走底下的人，有幾種做法給大家聽聞一下：
一是先開始刁難屬下，把屬下弄黑，然後踢走。
這種情況在職場上超常見，主管把你踢走，一定是對外宣揚你有問題。這樣他的壓力才會
最小。
他畢竟要對大家交代個口頭上的理由。
一種是把你架空，讓你自己走。
我說真的，這已經是很客氣的方法了。至少沒有惡言相向。因為任務型態改變，或發現你
的能力其實公司很難用上，只能輕輕的暗示你，你該走了。
這個時候，我看到的案例都是自己自覺的，乖乖的收拾包袱走了。
當然，跟公司都還是能保持友善的關係。
另一種是和和氣氣地直接把你請走，大家不要撕破臉。
很可惜的，我在職場上幾十年，沒有見過這樣的案例。
頂多是第二項，讓你知道、暗示你、請你自己走居多。
其實柯把林局長請走大概是第二項與第三項，屬於客客氣氣的暗示你，你該離開了。
你再怎麼不滿意，應該要尊重主管的人事權。
如果一直心理不平、硬要覺得把你請走一定是市府裡面有鬼、一定只有你把關才能嚴守分
際，其他人就是準備來搞鬼，你是鬥爭之下的犧牲品等等。這種思維真的大可不必。
更說起來，如果你連鬥爭都輸了，你還混什麼？
在職場上，從來也沒有一件事情是非某個人不可！
底下任何人都是可以替換的，唯有主管是關乎成敗的負責人。他必須要對整個大計畫負責
，你可不必呢～。
沒有任何螺絲是無法替代的，真有螺絲們要這樣想，是自己有問題。
再來說錄音好了。
公開錄音坦白講，如果是會議內其中一人錄音，那大家想想就知道。
我既然要錄音了，我難道不會故意繞圈設坑？去引導某人說出某些話？
然後我故意說些冠冕堂皇的話來錄進去？
難道我明知我要錄音，我還錄下我自己耍白痴的言論？
當然不會。
所以錄音檔內的與會人員，聽到的人一定很幹。大家都被錄音者設局繞圈，被引導的說出
了一些他想錄的話，而他自己則站在高點安全過關。
我說真的，我只能說很幹被設計。
我不覺得這錄音真的能提升格調或說明什麼。
當然我不知道是誰錄音的。也不想知道也不想假設。
同樣的，馬英九那個錄音我也同樣覺得自保者的錄音也是設局給與會人。
那不就幸好沒有講到什麼被作文章的事？
不然跳到黃河也洗不清。
順便論一下公開透明這件事。
有幾種會，我是完全不贊成公開透明的。
與廠商的會前會。
合約、底標討論的會。
內部政策討論的會。
對廠商的會應該要公開，尤其是角力過程。
但是底標討論的會、會前會要透明公開？那我就覺得是黑的幹話了～～。
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