Re: [閒談] 中油異地辦公到底是多智障的政策

看板Gov_owned作者 (lemongreen)時間4年前 (2020/03/27 22:38), 4年前編輯推噓15(15推 0噓 17→)
留言32則, 16人參與, 4年前最新討論串1/1
※ 引述《agigator (幫寶適)》之銘言： 其實不只國營，一堆公家機關也這麼做 的確是智障沒有錯 這政策的出發點其實是對的，但要做到離地兩邊的人確實隔離分流才有意義。 但實際執行上，根本沒有那個土地空間和管理能量做到。 就有很多離地辦公是同一樓層兩間辦公室一半的人互換.... 然後大家出入、用餐、去拿個東西還是會遇到 請問這意義在哪裡? 我是不知道啦...而且的確是增加感染風險沒錯 因為平常遇的到的人還是會遇到，然後你平常可能不一定遇到的人現在會遇到了 還有一種更智障的是把一半人移到大會堂、餐廳、會議室的這種 變成集中營，然後這一半人的空間可能比原本辦公室還要擁擠 如果這些人跑回原本辦公室，可能業務需要或拿個東西之類的... 我知道規定上可能是不行，但實際上你每個都管的著嗎? 再者，還有那種call個開會、去現場巡視後又跑回來的 這樣比較安全? 我是認為死更快啦... 如果是站在組織運作的角度上來看更說不通， 就是一個原本倒掉幾個部門變成多數部門半倒的概念... 好像也沒有比較好吧 更具體一點舉例: 一台少掉一半零件的車和一台全部零件壞一半的車，你覺得哪個危險? 我個人是頂多持平看待啦! 還是要強調這政策出發點是合理的，但前提是要能確實執行人員分流 管理上的能量不夠，合理的政策也會變智障政策。 智多星也要變派大星。 以前在外面大公司上班時前輩長官教過 解決問題最好的方法是靠技術方法、工程方法解決，最可能一勞永逸。 不能靠技術靠工程解決的，才要靠管理。 但管理能量不足寧願先不做，硬做往往適得其反。 後來來了國營待久了，一些事情看久了，從一開始訝異到現在的麻痺。 最近看到離地辦公又想到這句話，只能說環境還真會改變人。 怪事好笑事看久看多了，怪事也會變正常，好笑也變笑不出來。 這事站在組織運作角度上看沒加分； 執行面上是負分 就員工關懷的角度上看更是大大負分。 其實原文一些推文說的沒錯，乾脆一半居家還比較強。 但國營長官嘛...呵呵 離地辦公...我看叫離地作秀比較適當吧。 : 在這個大家努力抗疫的時間點，要分1/2的人到他處辦公室，不是形同人肉大雜燴，增加 : 員工彼此的接觸管道和對象？ : 這麼一來不是增加染病風險？ : 如果說是基於企業運作考量（一人染病不致於全部門的人隔離），那不就等於在向大家宣 : 告公司的運作遠遠優先於員工身家性命？ : 國營企業這樣搞...一來怎麼看都像在扯防疫工作後腿...二來看起來和血汗企業一樣無良。 : 這種作法真的適宜？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.174.96.55 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gov_owned/M.1585319900.A.13D.html
推
03/27 22:57, 4年前 , 1F
就是做表面功夫阿 說我們有做預防措施喔 至於有沒有效
03/27 22:57, 1F
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03/27 22:57, 4年前 , 2F
果 只能科科了
03/27 22:57, 2F
※ 編輯: lemongreen (1.174.96.55 臺灣), 03/27/2020 23:02:44
推
03/27 23:10, 4年前 , 3F
要徹底的話 變輪班制
03/27 23:10, 3F
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03/27 23:11, 4年前 , 4F
分單數日與雙數日二班 人力拆半
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推
03/27 23:29, 4年前 , 5F
我做一年就覺得笑不出來了 唉
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推
03/27 23:39, 4年前 , 6F
規定不能回去拿東西，但是真的有東西沒拿到要怎麼辦？
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03/27 23:39, 4年前 , 7F
除非整個辦公桌電腦都搬過去
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推
03/27 23:47, 4年前 , 8F
就算東西都拿了，也可能只是回去泡茶聊天啊。重點是根
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03/27 23:47, 4年前 , 9F
本很難每個都管的到啦，尤其國營這種組織...標準沒那屁
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推
03/27 23:47, 4年前 , 10F
樓上，我們真的是搬整台電腦
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03/27 23:47, 4年前 , 11F
股硬要吃那種洩藥
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推
03/27 23:54, 4年前 , 12F
國營長官多數和外面大企業比，了不起就科長等級，是要
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03/27 23:54, 4年前 , 13F
期待有多英明多會管理...
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推
03/28 00:02, 4年前 , 14F
科長等級，感覺滿low的.....
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03/28 00:03, 4年前 , 15F
以爲有協理等級噎
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推
03/28 00:18, 4年前 , 16F
說真的啦，一樣是中油，一樣搞異地辦公，不會每個單
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03/28 00:19, 4年前 , 17F
位執行作法都一樣啦。所以混在一起談難免雞同鴨講
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03/28 06:04, 4年前 , 18F
哪來科長等級，上線幾年有認真上班學習的都能取代他們
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03/28 06:21, 4年前 , 19F
有些單位是真的把人力分成好幾組，然後分配到其他組中
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03/28 06:21, 4年前 , 20F
心，其他組中心還成立第二臨時辦公室，不是像你說的，
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03/28 06:21, 4年前 , 21F
同一棟大樓分到不同層樓，某營業處就是這樣做
03/28 06:21, 21F
推
03/28 08:54, 4年前 , 22F
樓上說的這樣分法有比較好？是增加接觸吧
03/28 08:54, 22F
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03/28 08:57, 4年前 , 23F
說真的分開上班這做法還是建立在工作能互相支援的
03/28 08:57, 23F
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03/28 08:58, 4年前 , 24F
第一線執行單位... 哪來同一份工作有兩人以上在做
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03/28 09:00, 4年前 , 25F
工作項目差的十萬八千里...根本無法互相支援 哀....
03/28 09:00, 25F
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03/28 09:01, 4年前 , 26F
精簡人力到現在 看得出弊病了吧...
03/28 09:01, 26F
推
03/28 11:49, 4年前 , 27F
根本就是應付了事的作法
03/28 11:49, 27F
推
03/29 11:26, 4年前 , 28F
腦殘阿異地辦公然後辦公室離不到幾公尺 然後一起吃午
03/29 11:26, 28F
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03/29 11:26, 4年前 , 29F
餐WWWWW
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推
03/30 07:21, 4年前 , 30F
推
03/30 07:21, 30F
推
03/31 08:03, 4年前 , 31F
批評很快 你地具體做法呢
03/31 08:03, 31F
推
04/24 23:12, 4年前 , 32F
本來異地辦公就是全部搬過去，怎麼會有要拿東西的問題
04/24 23:12, 32F
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