討論串[問卦] 主管是低能怎麼辦?
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推噓2(3推 1噓 2→)留言6則,0人參與, 最新作者wste時間8年前 (2017/11/14 18:06), 編輯資訊
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主管低能就算了,還遇過CEO也低能的.可以把好好一個原廠的角色變成經銷商的小弟. 然後還沾沾自喜的以為將公司管理的很好,結果現在經銷商都侵們踏戶直接來搶市場了. 最可憐的還是基層的工程師,因為CEO要捧經銷商的LP然後就請工程師去當工具人. 至於為什麼要捧呢?因為欠經銷商錢....然後都還要打腫臉裝
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推噓-1(0推 1噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者H23324216時間8年前 (2017/11/14 17:57), 8年前編輯資訊
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按他說地去辦~. 這就是唯一解. 搞砸了就搞砸了,然後全部推到主管身上. 搞砸了他知道大禍臨頭了,自然就閉嘴乖乖不敢講話. 像我個朋友,曾經私下跟主管說這樣做會出問題. 說主管的做法完全脫離連大一新生都知道原理原則. 但他主管口氣堅定,表情嚴肅地說沒有問題. 然後一臉不削. 後來果然砸了. 這時究責
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推噓-2(1推 3噓 6→)留言10則,0人參與, 最新作者hokkaidolin時間8年前 (2017/11/14 16:57), 編輯資訊
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所在的部門是個高度專業性的部門. 但主管是其他部門兼任的 本身完全沒有相關的知識. 但偏偏又很喜歡指揮東指揮西. 並且擅長把簡單的事情變得很複雜. 請問各位大大有何解?. --. 如何嘴砲 反駁對方的重點──◢◣確實指出人家論點的錯誤性 ψQSWEET. 駁斥────── 用引言指出對方錯誤
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