討論串[問卦] 今天一定要打完，不然我們就慘了
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KPI治理的盲點大概就在這裡. 我猜柯很信奉數據那套 checkpoint 量化指標那種. 所以訂下標準 下屬執行. 但管理學其實也在開始檢討kpi制度了. 因為終究有些東西無法量化 隱藏在看不見的小細節裡. 若以疫苗舉例 就是 長官要求今天要打光 好 總之就是打光了. 回報上去 報告長官 打光了
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市長要求衛生局在XX期限前 要處理完疫苗. 衛生局來者不拒 診所要多少給多少. 下屬怕被長官電到飛起來. 所以狗急跳牆亂發一通 還可以了解. 但診所為什麼會被逼著要打完?. 診所和市府又不是長官下屬關係. 診所如果沒有那麼多需求. 堅持疫苗打不完就是打不完. 你市府逼我也沒用. 怎麼會變成為了打完.
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相信我，類似的對話大家一定不陌生. 國中時，考試不及格. 老師：你考這什麼爛成績，50下林祖媽今天一定要打完，不然你就死定了. 大學時，做混凝土實驗. 助教：BOSS說，今天混凝土一定要打完，不然我們就死定了. 當兵時，基地鑑測練習打靶. 參三：頭仔說，今天領出來的子彈一定要打完，不然我就死定了.
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