[新聞] 獨/服飾業都在互抄襲?成衣業揭真實潛規則 HAHABABY敗在這1步
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4.完整新聞內文:
HAHABABY近日深陷設計爭議,不只遭日本品牌公開指控,還有網友整理出多款商品疑似撞
款,引爆上千人連署抵制,話題延燒多日,品牌今(28)日終於首度發布460字聲明對外
致歉,卻未直接承認抄襲,也未點名任何品牌,又引發另外的討論。究竟服飾業是否真的
存在「抄襲」的產業文化?《NOWNEWS今日新聞》實際訪問成衣業者,還原服飾產業的設
計流程,而「取決你的客群」、「流行元素會互相借鏡」、「改良到形成品牌特色」三大
面向公開服飾業的設計生態,也解析為何HAHABABY此次會掀起如此大的風暴。
HAHABABY連日爆出抄襲爭議,有網友架設「HAHABABY撞臉全紀錄」網站,整理出46件商品
涉嫌撞款、涉及SOU・SOU等32個日韓品牌;雖然HAHABABY今天發聲明道歉,但隻字沒有承
認抄襲,僅表示「過去在快速開發的過程中,未能完整保留設計與製作紀錄」,並以「曾
引起討論的商品」代稱,處理方式為「陸續會下架」。
服飾互抄是常態?業者揭差別:吸收流行資訊->借鏡改良->打造客群可負擔商品
HAHABABY爭議爆發後,出現不少「服飾業本來就是互相抄」的說法,不過成衣業者認為,
這樣的說法過於簡化,業界確實存在大量市場觀察與流行研究,但真正的重點在於「重新
消化、改良、做出自己的產品」,而不是直接複製他人的設計,兩者之間仍有明顯差別。
成衣業者表示,服飾品牌不論規模大小,設計師平時都會到市面上逛街、觀察流行趨勢,
甚至研究哪些版型、顏色、材質目前最受消費者歡迎,再把這些市場資訊帶回公司討論。
他舉例U牌平價連鎖服飾店有養一群設計師,也會持續蒐集全球流行資訊,再依照品牌定
位重新設計,例如調整剪裁、袖口、布料、版型等細節,最後變成符合自家品牌風格的商
品,這其實也是服飾產業相當普遍的工作流程。
他進一步指出,服飾設計從來不是完全「脫離市場」憑空創作,而是必須先理解品牌客群
,如果品牌鎖定的是學生族群,一件衣服只能賣399元,就必須選擇符合成本的布料與製
作方式;如果品牌定位較高端,自然能使用更高級的材質與工法。設計除了創意之外,更
要兼顧流行、市場需求與消費能力,因此品牌會大量吸收外部資訊,再依據自己的定位進
行調整,你要賺錢,就是符合大眾口味;你要推廣設計理念,就可能選擇較有實驗性、未
必人人都能接受的作品,先讓消費者看見品牌想傳達的概念,最終能否轉化成銷量,則是
品牌必須承擔的市場選擇。
不過業者也強調,「參考」與「抄襲」最大的差別就在於是否完成再創作,流行元素本來
就會反覆出現,例如同樣流行寬褲、色褲或特定配色,不能因為大家都推出藍色或紅色就
直接認定彼此抄襲;真正重要的是,品牌是否透過版型、材質、細節設計等方式,做出屬
於自己的作品,「一定要改良,而且最好改良到讓人看得出來『那就是你的東西』,而不
是別人的東西」。
HAHABABY借鏡範圍大超過 社會觀感不佳
至於為何這次HAHABABY會引發如此大的反彈?業者坦言關鍵就在於「相似程度高到被原品
牌與消費者注意到」,代表已超出一般市場借鏡的範圍,因此才會快速延燒。他也指出,
服飾設計涉及智慧財產權,本來就沒有一條絕對清楚的界線,是否構成抄襲,除了社會觀
感,也會牽涉後續法律認定與賠償責任,因此HAHABABY在公開聲明中通常都會謹慎措辭,
不輕易承認涉及抄襲,以免影響後續法律攻防。
業者最後也說,精品市場同樣長期存在抄襲問題,LV、GUCCI等國際品牌至今仍不斷出現
仿冒品,「但他們也不在意被抄,這就是自由心證」。
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謝謝 已修正
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※ 編輯: ChanHoPark (101.10.124.190 臺灣), 07/28/2026 14:57:05
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