[問卦] 台鐵公司化重生三部曲-人性(0/5)
今天做為預備暖身, 所以只是 (0/5), 分類且先不用 [爆卦]
先說重點提要
1. 同樣 700 系, 台灣高鐵旅程時間將近 JR 兩倍
2. 戰略思考, 非得有紮實的戰技與戰術基礎
3. 台鐵員工處境, 令人同情
4. 公務員腦袋, 甩不掉的思維慣性
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1.
台鐵想要重生, 數學與商管僅僅只是戰技戰術問題
因為層次較低, 並不值得花太多時間討論
所以當成字典工具書一口氣貼完, 有用到再回頭查閱就好
不說別的, 其實大家對高鐵效率只有日本的一半並不在意
只要車速 300 呼嘯而過, 坐在車上有爽到就滿意了
桃園到嘉義, 對比姬路到広島
不論是距離還是城市人口規模, 乃至列車中途停靠次數
兩邊條件都非常近似 https://i.imgur.com/KPlZIIF.png
根據 google maps 的大眾運輸行程規劃 (走路/公車/地鐵/高鐵)
同樣以 700 系列車做為運輸骨幹, 往來兩處地方政府
在日本全程只需 104 分鐘
到了台灣卻得搞上 207 分, 多出將近一倍
既然留言毫不在意, 覺得搭計程車就可以加快接駁時間
更反問算這麼多有屁用?就不是數學問題
說明戰技問題確實不大重要
消費者根本不那麼關心, 到底坐的是高鐵還是龜鐵
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2.
前兩篇看到鄉民們, 隱隱出現消化不良的現象
也許是小弟發表文字規劃欠周, 抱歉
所以戰略層次的人性篇, 就不考慮一口氣貼完 2.3 萬字
而是拆成五個子題慢慢討論
國王的新衣、百戰小旅鼠、路西法效應、老闆不是人、突圍對策
每次 3000 ~ 6000 字的篇幅, 一兩百行應該要消化得動了
拆太多天變成拖棚鄉土劇, 感覺也不大好
戰略層次的思考
其實還是會回頭用到戰術戰技, 如果不紮實戰略就會下錯棋
所以純戰略的字數篇幅, 可能只佔 25% 以內
明明有 ABCDE...... 很多種選擇, 為什麼卻獨獨只選 B ?
戰略背後常常會受限於戰技戰術, 做出最少的必要妥協
數學跟商管沒學好, 就會一不小心妥協太多
最後系統整體效能就垮了
偷偷臭屁一下
小弟當年前東家 h 社, 就是靠紮實的戰技戰術幹掉競爭對手的
害 s 社死得不明不白, 嘻嘻
為了在戰技上贏過對方, 機房裡面測試根本沒日沒夜
假設只有兩個參數維度, 5 x 3 總共 15 格全部都要測一遍
而且還正著測反著測各來一套, 30 倍的努力
而網路架構組起來, 通常不會只有兩個維度
s 社對手永遠不會知道, h 社為了打贏戰爭, 到底下了多少功夫
比如備用發電機用的是飛機引擎那種渦輪噴氣式, 每週開機檢查
而不是普通柴油發電機
當戰技戰術戰略全面追求最佳化的時候
自然只能是市場 No.1, 想降價還會被 NCC 亂電一通
就像現在傳出想讓高鐵漲價的聲音, 目的只是為了保護台鐵
二線玩家程度太差, 把市場搞成獨孤求敗, 好無聊
確實 "算這麼多有屁用?"
但算這麼多, 真的在戰略上有點用
尤其在關鍵選擇上
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3.
昨天的新聞, 台鐵掛牌估計會跑掉 2000 人
https://udn.com/news/story/7266/7520313
『杜微日前在台鐵企業工會會員代表大會說,
台鐵公司化後3年可望損益兩平,預計5年後可賺錢。』
老闆的工作就是畫大餅, 而投資人的技能則是戳破牛皮
會這樣喊話
意思是本業搞不起來, 寄望業外能在 3 年後帶來收益
在戰技戰術滿級者的眼中, 程度實在很不好
明明本業就可以衝到損益兩平, 掛牌第一年就必須看到
之後靠業外多少攢點年終獎金, 但其實業外數字不怎麼高
可惜這個老闆沒能力, 能賺錢的班表排不出來
把希望放在虛無飄渺的業外炒地皮
大概是覺得反正有最後大絕招, 賣土地拚現金
不曉得法律的險惡*, 一不小心就會去當吳乃仁學弟, 被工會捅一刀
*[商管-全民資產段落]
小弟如果是台鐵員工, 當然跑啊!
高鐵相較疫情前, 中秋國慶業績成長, 反觀台鐵不只沒持平還反向衰退
上任兩年的時間卻越混越回去, 這麼無能還敢說掛牌後要當董事長
眼看飯碗即將砸掉
都要沒飯吃了 tmd 誰還敢繼續跟著你混, 押上人生?
什麼人會去考台鐵考國營企業?
當然是求穩定, 結果居然去動基層員工的核心利益!
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4.
商管篇的 "肖申克的救贖" 段落
其實本質已經涉及了人性, 值得再度回顧重點仔細分析討論
需要原文的話請自行回頭翻閱商管篇
台灣片商的翻譯好芭樂, 刺激 1995, 完全無關信達雅
https://youtu.be/91YrDiBEJio?t=4m22s
台鐵人就好像肖申克監獄裡的囚犯
新進同仁 (產工) 就像主角 Andy, 仍舊有無限可能的未來
但幹部因為必須是老鳥, 早被訓練成巴布洛夫的狗
一聽到搖鈴聲就會流口水, 乖得很
電影中的 Red, 出獄後必須跟老闆報告說要上廁所, 不然尿不出來
好在後來鼓起勇氣, 推翻掉 "希望是危險的" 舊觀念
不然也會走上 Brooks 走過的老路
企工駕駛工兩個老叩叩, 連 99% 罷工都能軟掉, 完全不帶種
今天林榮新光站的班表
https://i.imgur.com/mX9GV3m.png
明明連 莒光 都不停, 甚至部分 區間車 晚上也會跳過的站
EMU 3000 居然連這種鳥站都敢停
意思是掛牌後只打算把 EMU 3000, 當成比莒光號更差的蟑螂車用
是復興號重出江湖嗎?
這是哪門子「靜謐移動 Silent Flow」?
https://www.wowlavie.com/article/ae2101945
表面上 桃園+中壢 進出人數, 大於高鐵桃園站
但實際上扣掉區間通勤乘客之後, 根本比高鐵差
有沒有想過如果對號車跟高鐵一樣只停一站
票箱收入是會增加還是會減少?
在 h 社的思考邏輯, 並不會先有特定立場
把所有維度展開全部測一遍就知道了, 幹嘛廢話那麼多?
停桃園, 停桃園中壢, 停桃園中壢楊梅
自強號報表全部翻出來一翻兩瞪眼, 哪邊賺錢哪邊去
竟然還在那邊唧唧歪歪反駁半天
台鐵是開公司, 又不是慈濟開慈善機構
所以會停林榮新光, 也是同樣概念, 服務旅客至上, 滿滿的粉紅泡泡
至於乘客大幅流失的代價?
公務員腦袋完全不在乎
當台鐵方方面面所有事情都這樣思考的時候
根本不會有市場競爭力, 難怪預計要拖到 3 年才損益兩平
但實際上很有機會一年不如一年, 就算車票漲價也擋不住
即使業外也不給力, 就像高鐵吹噓土地開發, 結果全部空包彈
這種腦袋, 可以當局長, 但還有資格當董事長嗎?
杜局長這樣搞
可會帶著同仁員工減薪裁員
敢不敢先不支薪, 賺錢了才開始領董事長薪水
不然怎麼對得起留下來打拚支持的台鐵同仁?
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台鐵公司化重生首部曲-數學 #1bCRf6Og (Gossiping)
台鐵公司化重生首部曲-數學解答 #1bCe2LwM (Gossiping)
台鐵公司化重生二部曲-商管 #1bCnIhFW (Gossiping)
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電信看交通
https://medium.com/%E9%9B%BB%E4%BF%A1%E7%9C%8B%E4%BA%A4%E9%80%9A
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.255.58.19 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1697938652.A.59A.html
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如果腦袋只剩接收貼標籤的訊息
文長慎入, 感謝
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謝謝, 下一篇起會改進
這篇稍後補上
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抱歉, 回應文字短可能會被誤會
但問題就在這裡了
短了會被誤會, 講清楚了又嫌長
市場口味確實不好掌握
如果能夠三言兩語就能讓台鐵上軌道
哪需要搞這麼多年還搞不定
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探討人性只能直擊心理, 只講理論又更枯燥了
各方舉例說明難免會用到經典電影
看過電影的很容易有共鳴, IMDb 榜首應該不會太掉漆
https://www.imdb.com/chart/top/?ref_=tt_awd
兩難, 講清楚比被誤會稍微好一點點
要死還是要阿魯巴的差別
如果能簡單速成, 台鐵也就不用被兩光交通部搞成死結
只好選擇挨罵, 然後落落長
想當年小英還沒就任前, 會仔仔細細講清楚, 然後被支持者罵
現在不只文青稿讀稿姬, 還會直接神隱少女乾剛獨斷
也不曉得哪個對大家比較好
也許韓總比較好吧, 喊口號大家都聽得懂, 開心最重要
謝謝當頭棒喝
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不要, 小弟的命沒那麼多條
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抱歉, 小弟真的不是職業的網路寫手, 的確不是網軍
每個人都有擅長的面向, 常常是機會成本, 有了 A 就沒有 B
能解決問題的人, 看到問題直接就開幹了, 刷刷刷一下完成
把腦中想法整理很漂亮倒出來, 反而困難非常多
因為能漂亮搞定的解決方案
核心哲學本來就是頭頭是道卻糊成一團
想要備課得花 10 倍時間
會寫作的無法深入
能深入的不會引人關注
可惜也沒有團隊在寫稿
就交給緣分吧
youtuber 常常這樣
大台多數都很膚淺, 小台才可能深入
市場定律天地不仁
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對不起我沒把食材料理成可以入口的食物
下一篇起盡量改進
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並不是這樣
貓咪看到雷射筆會抓狂, 並不是愛雷射筆
而是被觸發狩獵本能反應
真要說到底, 小弟可能是個應用數學家
天生只對解難題有興趣
台鐵的社會價值很高, 把時間花在這裡值得
把時間拿去算一般公司, 雖然可以投資賺大錢
但感覺人生毫無意義
規模大到能影響全民日常生活的, 比較有意思
可惜我對台鐵沒什麼感情
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看不懂的原因或許是因為, 一般人單線思考無法跳躍
小弟卻是多核心併發, 平行運算全絞在一起, 才能得到漂亮解答
就好比只有一味中藥, 改善有限; 藥效遠不如一整帖複方, 藥到病除
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"欲言又止", 害我想起我們家老蔡
在他手下做事的, 每個都唉唉叫, 還抗議說他講的話都聽不懂
每次給出來的題目都很機車
不過小弟卻是免疫, 因為我比他更機車
早他一步找出答案, 跑在他前面就沒事了
說明欲言又止?
同樣條件的 姬路市役所到広島市役所
全程時間僅僅 桃園市政府到嘉義市政府 的一半
包括 google 規劃的詳細路程也給了
數字清清楚楚
也許解問題的人, 覺得已經講得夠清楚了
可為何卻被感覺是欲言又止呢?
寫作真的是一門專業, 強求不來
真抱歉
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差不多
還好沒被誤會
小弟支持同情杜局長, 卻反對杜董事長, 就怕被有心人亂貼標籤
邏輯上這兩件事情本來就分開看, 理工人也都預設分開看
可遇到邏輯不好混為一談的, 總是有理說不清
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壹週刊蘋果當年進入台灣, 重創各家報社
因為文字辛辣照片狗血
後來各家報社也學著這樣搞, 慢慢找回市場
所以現在新聞媒體的標題, 遺留當年的風氣, 常常在釣魚
只是既然要救台鐵開藥方
文字搞得館長化測幹喇訐篇篇爆文, 感覺也做不來
這真的有困難, 就像各家報社總有底線, 永遠不敵蘋果
最後還要靠 新聞局/NCC 公權力介入
搞奇奇怪怪倫理委員會
小弟個人的偏見是, 爆文走紅走不長遠
但是一時爆文一時爽, 一直爆文一直爽, 可惜我戒了
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過去一段時間小弟的發文, 包括新聞的備註欄
都不會去開地圖砲直接貼標籤 (或許有失誤卻不自覺)
鄉民留言直接罵政府賣地的, 也不會做任何回應
因為無助解決問題
因為只要是人就會有人性, 然後跌進人性陷阱
自己在野時知道是非對錯, 很奇怪執政之後換了屁股就換了腦袋
因為執政時有一些考量在野看不到, 被罵就被罵, 贏局不贏話
然後在野看到被置之不理就更氣了, 罵得更惡毒
老實說不管羅斯福爐邊談話
金小胖每年國慶談話, 蔣經國一年三節講話, 還是中共 N 大常會
不管民主還是共產, 就算只是擺拍政令宣導, 至少都會露面
沒有像小英這麼擺爛的, 丟死人了比共匪還不如
害我看到對岸論壇的噴子, 都失去民主的自信, 沒辦法笑他們太監談性高潮
因為我們自己也沒有性高潮啦, 幹!
現在四千多億又要硬幹不溝通了, 拿來歸還虧欠台鐵多年的債不行嗎?
真正的情況是
笨居多, 但樹大必有枯枝, 總會有老鼠屎攪壞一鍋粥
直接貼標籤說是壞, 看似好像也不冤枉
只是這樣惡意螺旋搞下去之後, 又是死結, 跟以巴沒兩樣
所以這是小弟第一次回應批評綠共壞壞塔綠班壞壞的留言
應該也是最後一次
想解決問題只能忍住, 雖然確實看到很多小辮子, tmd
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關說一回事, 經營品牌又是一回事
什麼區間車都可以停簡易站, 包括對號莒光也行
但自強號以上不行
尤其是標榜 「靜謐移動 Silent Flow」
一停品牌就爛掉了, 設計師打造 iF 審查全都白搞的
勞斯萊斯當小黃開? 當 uber 都不行
不懂經營還當什麼董事長?
別怪員工人心惶惶, 就是被局長嚇的, 日頭赤炎炎
噓
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別這樣啦
愛的相反不是恨, 是漠不關心, 沒有人理才是最大的傷害
人家願意花時間, 就算是故意找麻煩, 都強過沒人留言
而且花了不少時間, 也真的給了很多有用的意見
互相漏氣求進步而已
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小弟是外部人, 純粹拿公開資料逼明牌, 投資人就搞這件事而已
哪有什麼解密啦, 遜咖才會千線萬線不如電話線
※ 編輯: vcbxnzm (111.255.5.188 臺灣), 10/24/2023 15:26:30